Plano De Negocio Para Uma Padaria E Confeitaria

SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM MARKETING CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MARKETING ELEN NEUMANN BALVEDI MAURMANN PLANO DE MARKETING PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA PADARIA COM SERVIÇO DE DRIVE-THRU, NA CIDADE DE PORTO ALEGRE Porto Alegre 2009 ELEN NEUMANN BALVEDI MAURMANN PLANO DE MARKETING PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA PADARIA COM SERVIÇO DE DRIVE-THRU, NA CIDADE DE PORTO ALEGRE Trabalho de conclusão de curso de Especialização apresentado ao Programa de …

encantou-se com a beleza de um maciço de pedra no horizonte. "É o Pão de Açúcar", avisou um passageiro. A partir de uma discreta padaria, o jovem lusitano ergueu, em 1948, um estabelecimento que se tornou ponto de encontro das madames paulistanas na época: a doceira Pão de Açúcar. Era o início de um dos maiores grupos empresariais brasileiros. Dez anos depois, os negócios começaram a se expandir com a abertura do primeiro supermercado na cidade de São Paulo, ao lado da doceira, no bairro…

realização das estratégias do negócio e seus objetivos para com os colaboradores. Identidade da Empresa Razão Social: Hoterdan Varejo de Alimentos LTDA.CNPJ: 10.493.560/0002-10Localização: Av. Anhanguera,S/N – Bairro: Cambuí – Valinhos – SPSegmento: HipermercadoDescrição: Ramo alimentício, hortifrúti, eletro doméstico e eletroeletrônico. Missão: Conquistar a plena satisfação dos clientes, colaboradores e fornecedores, prestando serviços de qualidade conduzindo os negócios de maneira…

PLANO DE NEGÓCIOS DOCE INFÂNCIA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS LTDA Fabricação de Doces Caseiros 2. O PRODUTO 2.1 Características Industrializamos doces e priorizamos a melhor qualidade, sabor e frescor destes produtos, uma vez que não mantemos grandes estoques, o seu pedido sai direto da fábrica e chega "fresquinho" em seu estabelecimento. Fabricamos doces em geral como: Jujuba, balas de goma, paçoca, pé de moleque, doce de leite, bananada, caramelo de…

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 Resumo dos principais pontos do plano de negócio História de surgimento da ideia de implementação do projecto Justificativa Dados do empreendedor Dados da Empresa Perfil do empreendedor Missão e visão da Empresa Capital social Fonte de recursos 2 Análise de Mercado 2.1 2.2 2.3 Estudo dos clientes Estudo dos concorrentes Estudo dos fornecedores 3. Plano de Marketing 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Descrição dos principais…

persistente, calcular os riscos, preparar-se fisicamente; acreditar na sua própria capacidade e começar a escalada” (Programa Brasil Empreendedor1). É por possuir esse “espírito empreendedor” e a vontade, atrelada à determinação que surge este Plano de Negócios, com o objetivo de apresentar os estudos e as análises de viabilidade da criação da empresa Sabor & Saúde ME, que tem o foco na produção de Alimentos Congelados, um produto que tem por objetivo unificar a qualidade de vida,…

Inpettecc Júlio César Oliveira Kamila de Paula Novato Tatiane Aparecida Pereira PLANO DE NEGÓCIOS Pouso Alegre 2015 Inpettecc Júlio César Oliveira Kamila de Paula Novato Tatiane Aparecida Pereira HOTCAKES FAST PADARIA DRIVE-THRU Plano de Negócios apresentado no Curso Técnico de Logística- 2° módulo- Inpettecc Orientadora: Gislaine Barros. Pouso Alegre 2015 Sumário 1) Sumário Executivo Com o passar dos anos a sociedade tem buscado cada vez mais…

Confeitaria RIO DE JANEIRO, 2010. Primeiro Passo - Confeitaria APRESENTAÇÃO O SEBRAE/RJ – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas no Estado do Rio de Janeiro apóia o desenvolvimento da atividade empresarial de pequeno porte, por meio de programas e projetos que visam à promoção e ao fortalecimento das pequenas e microempresas fluminenses. Neste sentido, o Primeiro Passo objetiva colaborar no planejamento do investimento, oferecendo informações sobre atividades…

Souza RA 362794 Josemar Braga de Oliveira RA 378195 Epaminondas Costa Silva RA 358000 Gilberto da Luz Carneiro RA 385491 Núbia Magalhães Santos RA 387372 Alcântara Lima Pereira RA 385522 PLANO DE NEGOCIOS PLANEJAMENTO Turma 1º - Semestre 1º Porto Seguro – Bahia Junho 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Polo Porto Seguro/BA

não consideram as mudanças ambientais como oportunidades de negócio, ignoram ou resistem a elas até quando isso for muito tarde. Suas estratégias, estruturas, sistemas e sua cultura empresarial crescem de forma obsoleta e desordenada. 6.1 Macroambiente Segundo (BERTON e FERNANDES, 2010), o ambiente macro ou geral é configurado por uma série de forças e movimento que impactam, de uma maneira ou de outra, a maior parte dos negócios. Porém existem alguns fatores que podem ser…