Seila

Questões Capitulo 7 – PLT 1. Quais as diferenças básicas entre os dois tipos de financiamento dívida e equidade? Quando o empreendedor deve utilizar um ou outro? R. Divida e quando oempreendedor ele, pega um empréstimo e é assegurado de alguma forma de propriedade, garantia na qual ele pagará, se não pagar o empréstimo solicitado. Por outro lado equidade equivale a uma quantia de capitalinjetado no negocio em dinheiro. O empreendedor deve utilizar divida, quando sua empresa necessita deste empréstimo ao longo prazo. Já a equidade poderá ser utilizado quando necessário injetar umanova quantia de capital para o crescimento da empresa. 2. Pesquise nos sites do governo (por exemplo: www.bndes.gov, www.finep.gov.br, www.mct.gov.br, www.mdic.gov.br) outras formas definanciamento da pequena e discutam com os colegas quais são as mais adequadas para capitalização da empresa para a qual o grupo desenvolveu o plano de negócios. R. Para nossa empresa o site BNDES é o maisadequado, pois o mesmo financia com taxas de 0,86 de juros, bem menores que os bancos convencionais. 3. Tendo definidas as melhores opções de financiamento (na questão 2), entre em contato com asentidades de fomento e verifique qual o procedimento necessário para a concretização do financiamento. Discuta com o grupo se esses procedimentos são adequados ou muito burocráticos. Use argumentosconvincentes. R. As grades fases para os investimentos que são elas: consulta previa perspectiva enquadramento,

CEKETEC OBJETIVO CURSO TÉCNICO DE NÍVEL MÉDIO EM   Patricia Helen Alves Benedito Planos Econômicos Do Brasil Campinas Março,2013 Patricia Helen alves Benedito Planos Econõmicos Do Brasil Trabalho apresentado ao Curso Técnico de Nível Médio em Administração do Colégio CEKETEC OBJETIVO para a disciplina Contabilidade Geral. Orientador:…

INTRODUÇÃODirigir estrategicamente uma empresa é uma atitude geral, que permite identificar a missão, os objetivos e as ações a serem empreendidas em uma organização, para fazê-la interagir com o ambiente de forma competitiva. Isso traz consigo, no processo de definição estratégica, a consideração não apenas do ambiente particular da empresa e de sua situação econômica, mas também das características do ambiente cultural e socioeconômico em que desenvolve suas atividades. Possuir um…

das explicações explicaçõesdas daspartes; partes; 2. 2. Pensamento Pensamentosintético: sintético:aa explicação explicaçãoconsiste consiste juntar juntaras ascoisas coisasmais maisdo do que quesepará-las; separá-las; 3. 3. Mecanicismo: Mecanicismo:relação relação causa-efeito causa-efeito determinística. determinística. 3. 3. Teleologia: Teleologia:relação relação causa-efeito causa-efeito probabilística; probabilística; Capítulo 15 Tecnologia e Administração (Criando a…

obrigamempresas a repensarem seus planos e estratégias, de modo a manterem-se competitivas nomercado. As oportunidades criadas neste cenário de transição são várias, bem como asameaças. Para acompanhar este cenário de globalização, informação e comunicação, asorganizações precisam encontrar opções para implementar mudanças visandocompetitividade, a internet sendo uma alternativa estratégica nesta nova realidade.Para Drucker apud Moura (2003, p. 58) muito ainda há que se preparar para…

DE MARKETING 22 GESTÃO DE PESSOAS 27 ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 28 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 29 OS SEIS PEOCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 30 INTRODUÇÃO Este trabalho consiste em demonstrar o ciclo de produção da Empresa de Cosméticos Maria Flor que utiliza o método de absorção, que é um método derivado da aplicação dos Princípios Fundamentais de Contabilidade. Esse método foi derivado do sistema desenvolvido na Alemanha no início do século 20…

Curso de Administração Empreendedorismo Página| 2 EmpreendedorismoPrograma da disciplina 1. Empreendedorismo2. O Empreendedor 3. O Plano de Negócios4. A Pesquisa de Mercado5. O Conceito do Negócio6. O Plano de Marketing7. Os Fundamentos Financeiros8. Os Fundamentos de Negócios9. Bibliografia Página| 3 Bibliografia • Livro Texto: O Segredo de Luísa – Fernando Dolabela, Ed. Sextante- Plano de Negócios: • Construindo Planos de Negócios – Salim, Hochman, Ramal, Ed. Campus •…

Integrado Multidisciplinar I Curso Superior de Tecnologia em Logística MAGNO VIEIRA ARAÚJO RA: B335JJ-9 ROBERTO VENTURA DA SILVA RA: B4363J-2 TIAGO DA SILVA ARAÚJO RA: B43621-7 VANESSA FREITAS DA SILVA RA: B2555B-7 Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional na Empresa AG Logística LTDA-ME. MANAUS 2012 MAGNO VIEIRA ARAÚJO RA: B335JJ-9 ROBERTO VENTURA DA SILVA RA: B4363J-2 TIAGO DA SILVA ARAÚJO RA: B43641-7 VANESSA FREITAS DA…

adquirido em ambiente acadêmico; 3. ATIVIDADES:Atividades que deverão ser desenvolvidas pelo aluno com a supervisão doprofessor de campo :Dentre as atividades que estarão sendo realizadas ao longo do estágio podemser enfatizadas: - Supervisão acadêmica;- Apreensão dos instrumentos e técnicas no Serviço Social: planejamento,observação, realização de entrevistas, visitas domiciliares, estudo e pereceres sociais,dinâmica de grupo, escuta sensível, entre outros.- Atitude…

logística atuam como orquestradores interfuncionais das operações dentro e fora das suas empresas. Dentro da empresa o desafio é coordenar o conhecimento especifico de tarefas individuais numa competência integrada concentrada no atendimento ao cliente. Na maior parte das situações, o âmbito desejado dessa coordenação transcenda a própria empresa e amplia-se para incluir cliente, assim como fornecedores de materiais e de serviços. Em sentido estratégico, o executivo principal de…