Plano De Negocio Para Uma Clinica Medica

...............................03 OPORTUNIDADE DETECTADA 04 MISSÃO/VISÃO/VALORES 05 RESUMO DA EMPRESA-EQUIPE DE GESTÃO 06 FORMA JURÍDICA/LOCALIZAÇÃO/ETICA/AMBIENTE EXTERNO 07 PREÇO/ANALISE SWOT 08 ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO 09 ATIVIDADES/ALIMENTAÇÃO/PROMOÇÃO 10 ORGANIZAÇÃO/ GERENCIA/PLANEJAMENTO FINANCEIRO 11 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO......................................................13 SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO.....................

Sumário INTRODUÇÃO ............................................................................... 1 ATIVIDADE (A) .............................................................................. 2 Clinica de Repouso ................................................................... 2 Formalidades e Registros ......................................................... 2 Área Física................................................................................. 2 Investimento Inicial ........

FACULDADE INTEGRADA DA GRANDE FORTALEZA CURSO DE GESTÃO DE MARKETING PLANO DE NEGÓCIOS Abril/2013 Aluno: Lívia Maria oliveira de Castro Matricula 201110504 Disciplina: Empreendedorismo. Orientador: Prof. Carlos Eduardo Sucupira PLANO DE NEGÓCIOS Modemoiselle´s estética e Beleza Av. Dom Luís 1100 – Aldeota Fortaleza - CE Trabalho Acadêmico apresentado a disciplina de Empreendedorismo

PAULISTA – UNIP CURSO GESTÃO EM LOGÍSTICA CAMPUS ALPHAVILLE PLANO DE NEGÓCIO DASA S/A SANTANA DE PARNAÍBA 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSO GESTÃO EM LOGÍSTICA CAMPUS ALPHAVILLE GISELE CAIRES B40630 - 5 JOÃO DE DEUS B40270-9 MICAIAS SANCHES B27369-0 MISAEL JOSÉ B462JA-7 REINALDO SOUZA B38EJC-0 RUTE BASTOS B41HGJ-0 PLANO DE NEGÓCIO DASA S/A SANTANA DE PARNAÌBA 2013…

de Oliveira, responsável pela área administrativa, situada à QNH 30 Casa 03, Taguatinga Norte em Brasília/DF. O planejamento da empresa começou em novembro de 2011. 1. Sumário Executivo Este sumário executivo apresenta o plano de negócios para a Academia Vida Ativa. Procura-se demonstrar todo o diferencial que a academia pretende exercer sobre seus clientes. Ao contrario de seus concorrentes que só se preocupam com a estética, a Vida Ativa irá atender exclusivamente…

na área de assistência básica (postos de saúde e pronto-socorros). Uma área bastante aquecida é a de diagnóstico (patologia clínica e exames de imagem). Especialistas em emergência, anestesia, terapia intensiva e cirurgias de alta complexidade estão em falta. As chances de sucesso são maiores quando o profissional se associa a um hospital ou integra o corpo clínico de um plano de saúde. Salário inicial: R$ 4.000,00 (fonte: profª. Mércia Ilias, da Famema). Curso O currículo é puxado,…

Empreendedorismo Professora: Louise Tatiana Curso: Análises Clínicas PLANO DE NEGÓCIOS Teresina, 25 de Dezembro de 2013. S U M Á R I O Página 1. O Negócio 3 2. Produtos 4 3. Localização Geográfica 5 4. Sócios 6 5. Plano de Marketing 5.1 Descrição dos…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP POLO DE OSASCO Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos 1° SERIE DISCIPLINAS NORTEADORAS: Empreendedorismo; Ética e Relações humanas no trabalho, desenvolvimento pessoal e profissional. PLANO DE NEGÓCIOS TUTOR EAD: Desconhecido NOME: Ayara Caroline RA: 2857160402 NOME: Daniele Regina RA: 2816698828 NOME: Patrícia Beatriz RA: 1299112317 NOME: Priscila Dos Santos Vidal RA: 1974271343 NOME: Rosa Mayra da Silva RA:…

setor de Saúde Suplementar engloba, no Brasil, mais de duas mil entidades que operam este segmento. São entidades que atuam como planos de saúde, seguros saúde ou auto-gestão, sejam como sociedades limitadas, sociedades anônimas ou cooperativas, essas entidades interferem na vida de milhares de médicos, dentistas e outros profissionais, hospitais, laboratórios e clínicas, atendendo a mais de 37 milhões de consumidores, segundo dados da ANS (Agência Nacional de Saúde). Com a…

PLANO DE NEGOCIO EMPREENDEDORISMO [pic] Administracão Limeira 2011 DIFERENCAS ENTRE ADMINISTRADOR E EMPREENDEDOR Fazendo uma análise comparativa entre ser um administrador e um empreendedor, nota-se que o administrador embora tenha quase as mesmas características e aptidões comparando ao empreendedor, porém com algumas limitações como, por exemplo, de que o administrador geralmente segue um processo de hierarquia em uma organização,