Plano De Negocio No Marketing Esportivo

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI NOVAS TENDÊNCIAS DE MARKETING Publicidade e Propaganda 6º semestre 2008 1) Desafios de uma nova era de Marketing A internacionalização dos negócios é fato reconhecido no que concerne à importância do comércio de exportação/importação e da expansão das corporações internacionais, especialmente na tríade que engloba a América do Norte, a Europa e o Japão. Os…

Plano de Negócio da empresa TEEN – Turismo e Eventos Esportivos Naturais Grupo: Alexandre Carneiro, Data: Agosto 2009 1. Sumário Executivo 1.1. Resumo ... A empresa 1.2. 2. Análise de Mercado 1.3. 3. Plano de Marketing 3.1. Descrição dos principais produtos e serviços Organização de feiras e eventos esportivos Realização de Feiras e Seminários de Esportes Radicais Promoção de Torneios de Esportes Radicais Preço Feira e Seminário de Esportes Radicais…

................................................................................................ 10 Conhecendo a Estrutura do Manual .............................................................................. 11 Entendendo a Estrutura do Plano de Marketing.............................................................. 12 1a Etapa: Planejamento................................................................................................... 13 1.1 Sumário Executivo............................

2-Resultados 19 9. Os 4 P’s do Marketing 20 9.1 Estudo de Caso: Os 4P’s 21 10. Análise S.W.O.T 23 10.1 Estudo de Caso: Análise de S.W.O.T 24 11. Organograma 25 11.1 Estudo de Caso: Organograma 25 12. Logotipo da Empresa 27 13. Conclusão 28 14. Referências Bibliográficas 29 15. Apêndice 30 16. Anexo 32 Introdução O objetivo fundamental desse projeto é constatar a viabilidade, a flexibilidade e as dificuldades encontradas na implantação de um Centro Esportivo.…

RED BULL - MARKETING ESPORTIVO CURY, Alberto SIMÕES, Gabriela MUNHOZ, Gabriela BARONE, Gabriela PATRÍCIO, Lucas CAMPOS, Marcela RESUMO: RED BULL ENERGY SHOT é um energético com altas doses de cafeína e taurina, capaz de dar energia por horas, direcionado ao público jovem. A marca Red Bull optou pelo marketing esportivo, pois este está relacionado ao que a marca quer passar de mensagem: idéia de força, agilidade, rapidez, entre outros efeitos causados ao tomar. Com plataformas de…

1 0,2 em 0,2 pontos Maria comprou uma geladeira que, após dois meses de funcionamento, apresentou um pequeno defeito, que tornou inviável seu uso. Assinale a opção que retrata a solução desse problema dentro da filosofia do conceito de marketing. Resposta Selecionada: Corretaa. Maria, com um número de telefone especial para reclamações, conseguiu ser atendida de maneira educada e cortês. A informação é de que o conserto ocorreria o mais rápido possível, no máximo, dentro…

INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V MARKETING COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR ESPECIALIZAÇÕES DO MARKETING MATEMÁTICA FINANCEIRA São Caetano do Sul – SP 2012 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V MARKETING ROBSON ANTONIO MICHETE - RA 1110892 COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR ESPECIALIZAÇÕES DO MARKETING MATEMÁTICA FINANCEIRA …

Análise de Oportunidades e Ameaças, Forças e Fraquezas Analisando os fatores externos e internos do seu Centro Esportivo, Ana Maria transcreveu suas conclusões, levando em conta as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas: FATORES EXTERNOS OPORTUNIDADES AMEAÇAS Aumento do número de idosos; Muitos concorrentes na região (escolas e clubes); Demanda por serviços de alta qualidade; Concorrência: Preços menores e lançamento de novas atividades pela concorrência.…

milhões e sua imagem se deteriorava dia após dia. Foi então que Jochen Zeitz assumiu o leme. Com 30 anos de idade e apenas três de trajetória na Puma, Zeitz, formado na Alemanha, França e Estados Unidos, acabara de chegar à vice-presidência de marketing e vendas internacionais quando foi nomeado presidente. Era o executivo mais jovem a assumir esse cargo em uma empresa alemã cotada em bolsa em toda a história do país. A reestruturação Em 1993, a Puma, fabricante alemã de roupas…

que se enquadra nesta visão é o Barcelona. O clube adotou estratégias para ser reconhecido como uma referência mundial tanto no âmbito esportivo quanto no gerencial, buscando criar uma forte identificação com o público. Sendo assim, aplicaram um planejamento organizacional integrado para alcançar seu objetivo: todos os departamentos da entidade (não só o esportivo) tinham estratégias claras. Segue abaixo uma forma de resumir a forma como a estratégia do “Barça” foi dividida (4 grupos) e…