Plano De Desenvolvimento Da Prática Uniasselvi Competitiva

Como Atrair, reter e desenvolver talentos Audrei Juliana Braga Corrêa João Aneci de Lima Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG 0115) – Prática do Módulo I 21/06/11 RESUMO A palavra talento remonta à Antiguidade e possui uma história expressiva. Para os antigos hebreus, gregos e romanos, talento significava uma unidade de peso. Por meio da troca de metais preciosos por esse peso, o talento tornou-se uma unidade monetária. Desse…

Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão Comercial (GCO0074) – Prática do 1º semestre 29/04/2013 RESUMO O presente trabalho observa conceitos e definições da Administração, destaca o quanto ela é utilizada em nosso dia-dia, de forma simples, e quase desapercebida. Salientamos os tipos de habilidades, as ações, pois cabe ao Administrador mapear a estrutura empresarial, independente da atividade a ser exercida; precisa se manter conectado com as necessidades…

Planejamento Estratégico Anderson Moraes Gabriel Camargo Professor – Rodrigo Paulo Centro Universitário Leonardo da Vinci – Uniasselvi Tecnólogo em Gestão Comercial (GCO-0100) – Seminário Interdisciplinar 13/10/2014 RESUMO O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande importância para o crescimento das organizações em todas as áreas, com o foco em organizar os objetivos e executar os programas de ação e sua execução considerando condições internas e externas…

O CONTADOR COMO GESTOR EMPRESARIAL Ariane Cabral Beatriz de Oliveira Boll Douglas Weiss Iury Manoel de Freitas Elaine Cristina Rodrigues Voges Centro Universitário Leonardo da Vinci - Uniasselvi Ciências Contábeis (CTB 0210) - 21/06/2014 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos definir o conceito de contabilidade e a sua origem, especificamente iremos expor ideias do contador como um gestor de empresas. Objetivamente iremos identificar a necessidade do contador como um gestor…

DE INOVAÇÃO E PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO NAS ORGANIZAÇOES Acadêmicos Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0302) – Técnicas de Gestão 06/05/2013 RESUMO O aumento de competitividade somado à pressão das novas tecnologias de processos, produtos, materiais e aplicações motivaram as empresas a buscar vantagens competitivas através da diferenciação de produtos exigidos pelo mercado, fazendo com que estas decisões sejam voltadas ao mesmo com

FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Haroldo Labes Profª. Adriana Giovanela, Msc Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Bacharelado em Engenharia Mecânica (EME 14) – Gestão de Pessoas 20/04/2012 RESUMO Desde nosso nascimento, recebemos constantes influências do meio ambiente em nosso comportamento, seja ele pessoal ou até mesmo profissional. Podemos considerar como nossa maior influência a educação, pois é ela quem foca nosso comportamento no meio social. Visando entender melhor o conceito

FERRAMENTAS CONTABEIS QUE AUXILIAM NOS CUSTOS LOGÍSTICO Julianna Fernandes Borges João Paulo Andrade de Queiroz Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (LOD0174) – Prática do Módulo I 06/05/2013 RESUMO Será apresentada neste trabalho uma pesquisa realizada a campo em uma empresa situada na Rua Castelo Branco, n 629 – Cachoeirinha chamada Ictec Parceria e Soluções onde foi analisado o que esta ocorrendo atualmente na empresa, e coletada informações…

PDCA Thiago Gonzaga Professor: Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Engenharia Mecânica – Engenharia da Qualidade EMC-17 04/10/2013 RESUMO O ciclo PDCA é uma metodologia que tem como objetivo solucionar qualquer tipo de problema, servindo como orientação para preparação e a execução de atividades planejadas para a solução de um problema. Foi introduzido no Japão por Willian Edward Deming, porém foi desenvolvido por Walter Shewhart. O PDCA tem como finalidade mais claro

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD0051) – Prática do Módulo V 16/10/2012 RESUMO Apresentarei através deste trabalho alguns pontos e conceitos sobre a remuneração variável, em que situações ela pode ser paga, como também será abordado algumas indicações para a sua implantação. Sempre levando em consideração a realidade de cada instituição. Também serão relatados os objetivos inerentes ao uso…

SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Rafael Ferreira Prof: Alexandre dos Passos Fagundes Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais(EMD 412) – Gestão de Pessoas 10/07/14CB RESUMO Este trabalho tem como objetivo, ampliar as visões sobre empresas e colaboradores. Fazer cientes alguns aspectos sobre Gestão de Pessoas, aprimorar o conhecimento sobre Remuneração Estratégica e Competências por habilidades e variável, definição e conceito. São consideradas…