Plano De Ação Ferramentas De Qualidade

Sumário 1. - INTRODUÇÃO À QUALIDADE 03 E 04 2. - CÍRCULOS DE CONTROLE DE QUALIDADE 05 2.1 - Onde teve seu inicio 05 2.2 - Definição 05 2.3 - Objetivo 06 2.4 - Vantagens do CCQ 06 2.5 - Implantação do CCQ 06 3. - FERRAMENTAS DO CCQ 07 3.1 - Brainstorming 07 E 08 3.2 - Check List (Lista de verificação) 08 E 09 3.3 - Espinha de peixe 09 e 10 3.4 -Utilização 10 3.5 - Por que utilizar? 11 3.6 - 7M 12 4. - ciclo pdca 16 4.1 - Módulos 17 5. - DIAGRAMA DE PARETO. 18 5.1 - Como…

FERRAMENTAS DE TQM UTILIZADAS DENTRO DA PRODUÇÃO GERENCIAMENTO DA QUALIDADE Análise histórica da qualidade 1. CQ – controle de qualidade – (desde 1900) – sistemas que monitoram o projeto, o processo de fabricação e a assistência técnica de um produto ou serviço; 2. CEP – controle estatístico de processos – (desde 1945): controle utilizado através de técnicas estatísticas; 3. Zero defeito – sistema desenvolvido por Crosby (1960); 4. CCQ – círculos de controle de qualidade; 5.…

MBE EM QUALIDADE E SEIS SIGMA CYRUS LISBOA POUZADA UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA DMAIC PARA ANÁLISE DO PROBLEMA DE FALTA DE ITEM NA LINHA PRODUTIVA DE PLANTADEIRAS Porto Alegre 2013 1 Cyrus Lisboa Pouzada UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA DMAIC PARA ANÁLISE DO PROBLEMA DE FALTA DE ITEM NA LINHA PRODUTIVA DE PLANTADEIRAS Trabalho de Conclusão de Curso de Especialização apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Qualidade e Seis Sigma, pelo MBE em Qualidade…

RESUMO A presente monografia tem por finalidade mostrar a estratégia a ser utilizada, através do emprego de ferramentas de qualidade que foram ao longo do curso de engenharia de produção discutidas nas disciplinas, a implantação de tal ação se fara em uma linha de produção, para uma empresa prestadora de serviços, classificada como de pequeno porte, dentro do segmento de telefonia móvel. A implantação da estratégia tem por finalidade o monitoramento do desempenho dos técnicos da…

CICLO PDCA É um método de melhorias contínua; É amplamente aplicado para o controle eficaz e confiável das atividades de uma organização, principalmente àquelas relacionadas às melhorias,possibilitando a padronização nas informações do controle de qualidade e a menor probabilidade de erros nas análises ao tornar as informações mais entendíveis. O PDCA constitui-se das seguintes etapas: PDCA é uma sigla que significa: P (Planejar); D (Fazer/ executar); C (Checar/ Verificar); A (Agir/…

GESTÃO DA QUALIDADE AULA 02 FILOSOFIA 5S 1 Introdução ao 5S 2 1 O que é 5S? • Uma filosofia que visa modificar a cultura de uma empresa e de seus empregados; • Baseia-se no conceito de “arrumar a casa”; • Formada pela conjunção de cinco sentidos (ou sensos) básicos. 3 O que é 5S? 4 2 Os cinco sensos • • • • • SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE • • • • • SENSO DE UTILIZAÇÃO SENSO DE ORDENAÇÃO SENSO DE LIMPEZA …

KELEN DE OLIVEIRA MENDES GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL Cidade: Tubarão Ano: 2014 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..............................................................................................................3 2 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL – GQT.............................................................4 2.1 SURGIMENTO DA QUALIDADE TOTAL..................................................................4 2.2 SURGIMENTO DA QUALIDADE TOTAL NO…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE GESTÃO DE POLÍTICAS DE QUALIDADE O impacto das políticas de qualidade nos resultados das organizações São Paulo 2012 FACULDADE DE TECNOLOGIA FUNDETEC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE GESTÃO DE POLÍTICAS DE QUALIDADE O impacto das políticas de qualidade nos resultados das organizações Projeto Integrador, apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de Tecnóloga em Gestão da Qualidade da Faculdade…

PDCA É um ciclo de análise e melhoria, criado por Walter Shewhart, em meados da década de 20 e disseminado para o mundo por Deming. Esta ferramenta é de fundamental importância para a análise e melhoria dos processos organizacionais e para a eficácia do trabalho em equipe. O Ciclo PDCA (em inglês Plan, Do, Check e Action) é uma ferramenta gerencial de tomada de decisões para garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização, sendo composto das seguintes…

Universities Programa de Pós-Graduação MBA - GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Luiz Rodrigues de França Rinaldo Alves de Almeida USO DA FERRAMENTA DO BRAINSTORMING E DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO PARA A SOLUÇÃO DE PROBLEMAS NUMA EMPRESA FORNECEDORA DE COMPONENTES PARA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA Jaboatão dos Guararapes 2012. Luiz Rodrigues de França Rinaldo Alves de Almeida MBA - GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE USO DA FERRAMENTA DO BRAINSTORMING E DIAGRAMA DE CAUSA E…