Plano De Ação Empresarial 5w2h

32 INTRODUÇÃO 1.1 Justificativa A proposta deste trabalho tem como objetivo apresentar as ferramentas que compõem a Melhoria Contínua dos Processos, assim como, apresentarem alguns exemplos de sua aplicabilidade empresarial, mais especificamente, dentro do setor da indústria de usinagem. A necessidade de um arrojado gerenciamento e planejamento, para conquista da melhoria dos processos o trabalho de uma melhoria contínua é vital frente ao…

Plano de Trabalho Docente - ETEC - Centro Paula Souza ETEC FRANCISCO GARCIA Código: 060 Município: MOCOCA Eixo Tecnológico: GESTÃO E NEGÓCIOS Habilitação Profissional: TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Qualificação: AUXILIAR ADMINISTRATIVO Módulo: I Componente Curricular: GESTÃO EMPRESARIAL C.H. Semanal: 5,0 Professor(a): I – Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das…

São Paulo 2012 SUMÁRIO 1 Resumo 2 2 Introdução 3 3 Definição e conceito de qualidade 4 4 Ciclo PDCA 5 5 Gestão de Qualidade total 6 6 Programa 5s – Mudando o nosso ambiente 7 7 5W2H 9 8 Referencial teórico 10 9 Citações 10 10 Conclusão. 13 11 Referências bibliográficas. 14 Resumo A qualidade surge quase de maneira imperceptível, quando o ser humano se deparou com a busca por

21 Figura 6 – Modelo 5W2H 24 Figura 7 – Alimentador automático de tampa. 26 Figura 8 - Relato de Anomalia. 27 Figura 9 - Ferramenta 5W2H 28 Figura 10 – Melhoria lateral do AAT 31 Figura 11 – Acrílico para evitar quedas de tampas 31 Figura 12 - Modulação dos tamanhos dos tubetes 32 Gráfico 1 – Variação de tampas por tubetes em cada palete. 25 Tabela 1 - Exemplo de um plano de ação (5W2H) 23 Tabela 2 – Implantação da ferramenta 5W2H 29 Tabela 3 – Plano de ação da reunião…

.....8 2.1 IDENTIFICAÇÃO DO (A) ALUNO (A) ........................................................................8 2.2 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA .................................................................................8 2.3 OBJETIVO EMPRESARIAL ..........................................................................................9 2.4 HISTÓRICO DA EMPRESA...........................................................................................9 2.5 ORGANOGRAMA GERAL DA…

produtividade; Melhoria contínua dos padrões, ou seja, melhorar a qualidade e alterar as espécies dos serviços prestados, em função da necessidade que as empresas prestam para atrair mais clientes e manter satisfeitos os que já fazem parte da evolução empresarial em evidência. Com isso, os meios (causas) destinados a se atingir determinados fins (efeitos) são identificar problemas, logo após identificar causas e por fim, atuar sobre as causas. As dimensões que afetam a…

E PDCA 9 COMO REALIZAR AS ETAPAS DO MASP 10 ETAPA 1 - Identificação doProblema 10 ETAPA 2 - Observação 10 ETAPA 3 - Análise 11 ETAPA 4 - Plano de Ação 11 Fase 5 Ação 11 ETAPA- 6 - Verificação 12 ETAPA 7 - Padronização 12 ETAPA 8 - Conclusão 12 IDENTIFICAÇÃODO PROBLEMA 13 1.1 Anexo - Índice de Refugo 2011 13 PLANO DE AÇÃO 5W2H 14 1.2 Anexo 14 CONCLUSÃO 15 REFÊRENCIAS BIBLIOGRAFICAS 16 INTRODUÇÃO Este breve relatório tem a finalidade de mostrar para que…

Scorecard. ..................................................................... 11 9.2.1 -O Que é BSC?............................................................................ 11 9.3 5W2H............................................................................................. 12 9.3.1- Por que 5W2H?.......................................................................... 12 9.3.2 -Como utilizar?............................................................................. 13…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA Executivo Gestão Empresarial/Estratégia de Empresas [pic] PESQUISA DE CASO DE NEGÓCIO Rubens Massaiuqui Kiso Professor Adilson C. Yoshicuni, Mestre TAUBATÉ 2011 O trabalho consiste em pesquisar um caso de negócio na mídia (revista Exame, HSM, jornais, internet, anuários de universidades, congressos, entre outros) que possibilite extrair as

PRÉ-CONSULTORIA NA STYLO VISUAL E ARTE PLACAS Relatório de Pré-consultoria apresentado à Universidade Potiguar, realizado na Stylos visual e artes placas na área de estratégias e planos como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em administração. ORIENTADOR: Prof. Alberto Vinício de Oliveira Campo NATAL 2014 ARTHUR FELIPE MASSENA B. DE LIMA IAGO RÔMULO DE SÁ DANTAS JUCYARA KARIELLE