Planejamento Estratégico Situacional

Atividade 4 1. Cite quais são os quatro momentos do PES segundo o artigo Segundo o texto, os quatro momentos são: 1 - Momento Explicativo Diferentemente do que ocorre nos modelos de planejamento geralmente utilizados por empresas, há inúmeras explicações para os diversos fatos e elementos envolvidos no planejamento, e cada explicação dependerá da interpretação dos atores envolvidos. De acordo com Matus (1996), o planejador deve explicar a realidade a partir da compreensão do processo de inter-relação entre os problemas, para ter uma visão de síntese do sistema que os produz. O valor dos problemas para cada ator social que participa do processo será geralmente diferenciado. Neste momento, é realizado o diagnóstico e a análise situacional. A realidade tem tantas explicações quanto o número de jogadores que participam do jogo social. Contudo, as explicações que interessam são dadas pelos atores que têm influência sobre o jogo considerado. Esses atores são denominados de atores sociais. Portanto, toda explicação é situacional porque é feita a partir da visão particular de um determinado ator, o que explica o nome do método de Matus. Dentro da perspectiva do PES, um problema é o resultado insatisfatório do jogo social para um ator desde que este o declare e se proponha a atacá-lo. A descrição de um problema expressa os fatos que revelam sua existência e os sintomas que o manifestam, na percepção do ator que o declara. Estes sintomas se enumeram como um conjunto…

Gestão da Qualidade: Visão Estratégica Módulo 4 – Plano de ação Unidade 1: Saindo do filosófico e indo para a prática Unidade 2: Simulando a construção do plano de ações estratégicas integradas Unidade 3: Ferramentas da qualidade e a importância do planejamento e da priorização de ações Unidade 4: Planejar e priorizar as ações Propostas de ações Este módulo, em especial, é muito importante, pois pretende reforçar a aprendizagem desenvolvida até o momento, apontando a…

....................................................................................22 Pontos Fracos e Pontos Fortes................................................................................................................................27 Pontos fracos ....................................................................................................................................................27 Pontos…

PROJETO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA G – CONS MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO LTDA. blumenau 2012 PROJETO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA G – CONS MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO LTDA. blumenau 2012 sumário 1 INTRODUÇÃO 6 2 OBJETIVOS 8 2.1 OBJETIVO GERAL 8 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8 3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 9 3.1 ESTRATEGIAS EMPRESARIAIS…

A COMUNICAÇÃO COMO FATOR DECISIVO EM AMBIENTES ORGANIZACIONAIS RODRIGO CARVALHO DA SILVA – COMUNICADOR SOCIAL COM HABILITAÇÃO EM JORNALISMO E PÓS-GRADUADO EM COMUNICAÇÃO MERCADOLÓGICA redator.carvalho@itelefonica.com.br UNESP – UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA RESUMO Apresenta a importância da comunicação para uma gestão estratégica e ainda demonstra como diferentes ações podem influenciar na construção da imagem de uma organização, em âmbito mercadológico e social. Relata…

DISTÂNCIA POLO ARAÇATUBA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINAS: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS, DIREITO E LEGISLAÇÃO E TECNOLOGIAS DE GESTÃO. BRUNO ARRIERO – RA: 9143257083 LUIS VINICIUS SQUERUQUE – RA 9565401769 MARCELO OLIVEIRA DOS SANTOS – RA: 8979223917 MICHAEL L. FAGUNDES CRUZ – RA 9687477000 RODRIGO NUBIATO – RA: 9562397305 DESAFIO PROFISSIONAL TUTOR: FLÁVIO LAMÔNICA ARAÇATUBA/SP ABRIL/15 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 1 Diagnostico do ambiente interno e externo 04 1.1. Forças do…

Tema: Gestão estratégica e sua aplicação nas escolas Palavra-chave: Gestão, planeamento e estratégia Resumo Este trabalho ressalta a importância do planeamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade. Para isso, apresentamos aqui, cada um dos elementos do ciclo de planeamento, enfocando como são formulados e implementados, assim como sua função para a gestão das organizações. O diagnóstico estratégico, a definição das diretrizes organizacionais (missão, visão e…

dos objetivos funcionais. Já em relação à interação da organização com seu ambiente, esta pode variar de acordo com o alinhamento dos objetivos com o mesmo, podendo ser positiva, neutro, ou negativa. Em resumo, podemos dizer que o planejamento estratégico é o processo de analisar uma organização sob diversos ângulos, direcionando seus rumos e monitorando suas ações de forma concreta. O monitoramento e controle são resultados práticos da utilização do que conhecemos como Plano…

ALINE GOMES DA SILVA Tutora: Joziane Almeida TÍTULO: PLANOS DE BENEFÍCIOS Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Desafio Profissional, no Curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade/Faculdade Anhanguera, turma EAD, sob a orientação do(a) Prof.(a) CARLA FREGNI São Paulo - SP 03/2015 ALINE GOMES DA SILVA Tutora: Joziane Almeida Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. RELATÓRIO 5 3. PLANO DE BENEFÍCIOS 8 4. 6.…

Ferramenta Estratégica – um Estudo de Caso em uma Escola de Idioma de São Paulo Andréia Aparecida da Silva andreiappower@hotmail.com Unicastelo NATALIA SALMONT DA SILVA nataliasalmont@hotmail.com Unicastelo VALÉRIA DE ALMEIDA BARBOSA valeriabarbosa.sp@hotmail.com Unicastelo MARCELO RABELO HENRIQUE marcelo@mrhenriqueconsult.com.br Unicastelo JOSE ABEL BAPTISTA abel_baptista@yahoo.com.br Unicastelo Resumo:Este artigo faz uma reflexão da Matriz SWOT como ferramenta estratégica, foi…