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SUMÁRIO 1. Introdução 03 1.1.Justificativa 03 1.1.2 História da empresa 03 2. Gerenciamento de Integração 04 2.1.1Termo de abertura de projeto 04 2.1.2 Plano de gerenciamento do projeto 04 2.1.2 Integração das áreas do projeto. 04 2.1.2.1 Integração entre as filiais Patotinha 2.1.2.2 Integração entre os estoque das filiais Patotinha 2.2.1 Fatores ambientais da empresa 04 2.2.2 Normas e padrões da empresa 04 2.2.3 Sistema de informação integrado da empresa 04 2.2.4 Missão da empresa 04 2.2.5 Visão da empresa 04 2.2.6 Integração de estoque entre as filiais 04 2.2.7 Integração do escopo entre as áreas da empresa 04 3. Gerenciamento do Escopo 06 3.1.1Coletar os requisitos da empresa 06 3.1.2 Definir o escopo 06 3.1.3 Criar a EAP 06 3.1.4 Verificar o escopo 06 3.1.5 Controlar o escopo 06 1. INTRODUÇÃO 1.1 Justificativa Adquirir conhecimento acadêmico em projeto na disciplina Projeto de pesquisa em logística de estoque e prático em campo. 1.1.2 História da empresa O sonho é o desejo sempre foram maiores que os obstáculos. As vontades de montar seu próprio negócio sempre fizeram parte da vida de um casal que iniciou sua jornada em uma pequena loja de aproximadamente 20 metros quadrados e apenas 60 pares de calçados, duas prateleiras um balcão usado, determinação e muita vontade de vencer. A Patotinha superou todas as dificuldades impostas pelo comércio com muito trabalho e vontade de vencer. A Patotinha Calçados conta com

- Plano de Marketing Os objetivos do nosso plano são: Aumentar a distribuição do produto oferecido pela Credipronto, aproveitando os Estados onde tenha mão-de-obra com um custo menor. Desafogar a matriz São Paulo quem vem trabalhando sobre alta demanda de trabalho; Expandir mercados por todo o Brasil, disponibilizando serviços personalizados para clientes com uma renda superior (Classes A e B); Criação de um sistema integrado para que atenda tanto matriz São Paulo quanto filial.…

Trabalho de conclusão de curso sobre a abertura de um sex shop elitizado. Diego Alves Oliveira Giselle de Oliveira Cristovão Juliana Petreca Nobre Marcelo de Melo Souza PLANO DE NEGÓCIO BOUTIQUE SENSUAL – DOCE PIMENTA SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 2011 Diego Alves Oliveira Giselle de Oliveira Cristovão Juliana Petreca Nobre Marcelo de Melo Souza PLANO DE NEGÓCIO …

PLANO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS Baseado no plano para a Albert Imóveis (2013) Augusto Gomes Edson Duarte Filipe Amaral Rodrigo Dalla Rosa Turma 145 Porto Alegre 18 de novembro de 2013 Missão Atuar no mercado imobiliário com ética, transparência e responsabilidade, buscando a excelência no atendimento aos clientes. Visão Ser empresa sólida e confiável, referencia do setor imobiliário de alto padrão e com excelência na gestão dos processos. Valores Amabilidade,…

mais tarde, de PDCA, por Deming, demonstra que toda ação administrativa se inicia com o seu planejamento passa pela organização dos recursos, sua execução propriamente dita e se encerra com o controle dos resultados para que possa promover alguma ação corretiva no planejamento, caso necessário. Discuta e identifique com os colegas alguma ação administrativa na qual essa abordagem tenha sido ou poderia ser utilizada. Resposta: Identificamos na ação administrativa de abertura de uma filial…

CÓDIGO: PGN2818 TÍTULO DO TRABALHO FINAL “Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT” OBJETIVO: Projeto que tem como objetivo principal a abertura de uma filial da Escola de Idiomas BBT, que proporcionará também elevar a receita. Esta política de expansão da empresa possibilitará o atendimento de um aumento na demanda de alunos que possa sobrevir e não ser suportada pela atual infraestrutura oferecida pela matriz e filiais. Oferecerá, também,…

PROJETO DE ABERTURA DA NOVA FILIAL DA ESCOLA DE IDIOMAS BBT Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão de Projetos para obtenção de avaliação. São José 2013 INTRODUÇÃO Cada vez mais as empresas estão se conscientizando que é preciso reagir rapidamente aos estímulos externos, melhorando os processos, produtos e serviços, obtendo vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes. Com isso a Gestão de Projetos está ganhando espaço entre…

– Conexão FVG – Taubaté – SP Instruções para montagem de um planejamento na prática Escolha uma empresa real ou fictícia para planejar e montar seu trabalho. Elementos para o Planejamento Estratégico: Identifique a definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa; Aponte os…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA Administração Estratégica PROJETO DE ABERTURA DA NOVA FILIAL DA ESCOLA DE IDIOMAS BBT Trabalho final da Disciplina Gerenciamento de Projetos Prof. Pedro Universidade Estácio de Sá Rio de Janeiro MBA de Administração Estratégica Turma - Edilene Pojo Rio de Janeiro – Setembro/2013 Sumário 1. Termo de Abertura do Projeto 3 1.1 Gerente do Projeto, Responsabilidades e Autoridade 3 1.2 Objetivos do Projeto 3 1.3 Metas do…

NOME DA DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS CÓDIGO: TÍTULO DO TRABALHO FINAL “Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT” OBJETIVO: APLICAR CONCEITOS E TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO DE PROJETOS. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: CONCEITOS E ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO DE UM PROJETO, PRIORIZANDO: - Termo de Abertura do Projeto - Declaração do Escopo do Projeto - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) do projeto - Lista das…