Planilha De Custos Para O Salão

Glauber Fernandes Marcos Antônio Verônica Morais PROJETO INTERDISCIPLINAR - INTERVENÇÃO ORGANIZACIONAL SALÃO DE BELEZA MMARCOS CABELELEIRO Olinda 2013. Alexandr Gomes Cybelle Araújo Gilliard Gomes Glauber Fernandes Marcos Antônio Verônica Morais PROJETO INTERDISCIPLINAR - INTERVENÇÃO ORGANIZACIONAL SALÃO DE BELEZA MMARCOS CABELELEIRO Olinda 2013 AGRADECIMENTOS

............................................ 24 9.1 Planilha de custo de Implantação ............................................................................... 25 9.2 Planilha Operacional................................................................................................... 26 9.3 Caixa mínimo Mensal................................................................................................. 26 9.4 Estimativa do custo de depreciação ......................................

microempresa: Atividade: Salão de cabeleireiro Unissex Com o intuito de propiciar o bem estar e auto-estima principalmente das mulheres e visando este mercado que se encontra em ascensão, visando um retorno rápido do investimento inicial. O mercado não é muito concorrido, a clientela geralmente é fixa e só procura a concorrência caso os serviços não sejam satisfatório. A estrutura básica deve contar com uma área de vinte metros quadrados, sendo suficiente para montar um salão de…

Distribuição de Valores ao Longo do Tempo 7 10. Distribuição de Receitas (Cenário Provável) 9 11. Custos de Operação / Investimento / Capital de Giro (Cenário Provável) 9 12. Taxa de Juros / Calculo Payback / VPL / TIR / Prazo de Implantação e Valor do Projeto (Cenário Provável) 10 13. Fluxo de Caixa (Cenário Provável) 10 14. Distribuição de Custos e Receitas (Cenário Otimista) 11 15. Custos de Operação / Investimento / Capital de Giro (Cenário Otimista) 11 16. Taxa de Juros /…

organização do trabalho, podendo no arquivo físico colocar as fichas de pedido dos clientes assinadas, se tornando um documento. O gestor ainda afirma que a empresa determina os custos dos produtos baseado, em preço de custo, estipulando a margem de lucro que se deseja atingir com esse produto. Lembra ainda que esse preço de custo está baseado em preço de peças para a fabricação do produto, mão de obra, imposto e uma margem de porcentagem para demais despesas como água e luz. A…

Projeto de Casamento Paula & Enéas Tempo: 9 meses e 10 dias Custo estimado: R$ 50.000,00 1- Escopo • Project Charter • Planejamento do escopo • Gerenciamento do Escopo Estrutura Analítica do Projeto de Tempo Número da Atividade Lista de Atividades 2- Gerenciamento Atividade Duração Estimada das Precedente Atividades (Semanas) 1 Igreja - 12 2 Cerimônia 1 12 3 Decoração 1 12 4 Música da Igreja 1 1 5 Trajes 1 8 6 Carro da Noiva - 6 7 Dia da Noiva 1 4…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS JULIANA BISPO DE SOUZA GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO PARA SALAO DE BELEZA BELEZA PURA BRASÍLIA-DF 2014 JULIANA BISPO DE SOUZA GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO PARA SALAO DE BELEZA BELEZA PURA Relatório apresentado ao curso de Administração da Faculdade JK Guará / DF para o Estágio Supervisionado I. Professor (a) orientador (a): Mayra Figueiredo BRASÍLIA- DF 2014 Sumário 1. Introdução.......

desde a funcionalidade do produto, os benefícios do produto, instruções de uso, composição química do produto até a apresentação do perfil do público-alvo que a empresa quer atingir, formas de exposição do produto no local de venda e entre outros. O custo do treinamento será de 3.000 mil reais com duração de dois dias. O plano de remuneração dos vendedores será remuneração mista, eles irão ganhar um salário fixo de 4.000,00 reais e mais o salário variável que é 10% de comissão…

Introdução - Descrição da Atividade..................................................................................... 4 Etapa 1- Tipos De Investimento............................................................................................ 5 1.2 – Custos Fixos.................................................................................................................... 6.7.8 Etapa 2 –Capital De…

bancos. 2. FATORES ECONÔMICOS: Algumas possíveis providências a serem adotadas para evitar o impacto dos fatores econômicos dentro da otherwise way: Taxa de crescimento da economia: Reduzindo custos e explorando ao máximo os nossos recursos, aumentando assim a produção. Taxa de juros: Montar um capital de giro para as compras de matérias-primas, conseguindo assim efetuar compras á vista com descontos. Taxas de desemprego na…