Planejamento Estratégico Situacional Em Hospital árvore D

análise da situação de saúde da população, no planejamento e programação local e na organização de operações dirigidas ao enfrentamento de problemas específicos, em territórios delimitados, com ênfase nas ações intersetoriais e setoriais de promoção da saúde, prevenção de riscos e agravos, e reorganização da assistência médico-ambulatorial e hospitalar. Palavras-Chave: Vigilância da Saúde; Modelos Assistenciais; Epidemiologia em Serviços de Saúde; Planejamento e Programação Local em…

CONSELHO REGIONAL DE DESENVOLVIMENTO DA REGIÃO SUL/COREDE-SUL ESTIMULANDO A CIDADANIA, FORTALECENDO AS INSTITUIÇÕES, CONSTRUINDO O FUTURO. PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DA REGIÃO SUL DO RS ABRIL DE 2010 Obra Publicada pelo Conselho Regional de Desenvolvimento da Região Sul – COREDE-SUL Organizadores José Bruno Chies Roselani Sodré da Silva Diretoria Presidente: Selmira Milech Fehrenback Vice-Presidente: Jair Seidel Primeiro Secretário: Ronaldo Clasen Maciel Segundo…

interligados: planejamento, organização, execução e controle (Figura 1.1). Gestão é o ato de gerir; administrar; gerenciar. Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou funções gerenciais. Outros processos ou funções importantes, como coordenação, direção, comunicação e participação, contribuem para a realização dos quatro processos principais. A Figura 1.2 descreve sucintamente os principais processos administrativos. PROCESSO OU FUNÇÃO Planejamento Organização

para o setor administrativo do Hospital UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CAMPUS XXXXUNIBERO/SP CURSO DE TECNÓLOGO EM XXXXXX DESAFIO PROFISSIONAL Título sugerido: Roteiro Sistematizado para contratação de colaboradores para o setor administrativo do Hospital X. GESTÃO DE PESSOAS, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL TUTORA EaD: MARIA HELENA CARDOSO FARIAS SÃO PAULO/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO CAPITULO I HOSPITAL VILA ALBERTINA…

organizar, dirigir e controlar. Alguns autores são considerados os precursores da Abordagem Neoclássica, isto é, suas contribuições são anteriores àquelas consideradas mais relevantes: Daniel McCallum, que desenhou o primeiro organograma em forma de árvore da Ferrovia Erie; Harrington Emerson, que definiu princípios de linha e assessoria, implantados em ferrovias e siderúrgicas. Abordagem Neoclássica e Administração por Objetivos 56 A proposição de Emerson era que…

cidadã. Curitiba - Foz do Iguaçu | Outubro/2007 2 Hoje, nossa empresa está inserida no cotidiano das comunidades lindeiras, possibilitando o oferecimento de serviços de saúde e formação profissional por meio das fundações que mantêm o Hospital Ministro Costa Cavalcanti e o Parque Tecnológico Itaipu e promovendo um conjunto de projetos e iniciativas que estimulam a geração de emprego e renda, combinando sustentabilidade ambiental com o respeito à vocação econômicamente da…

ESTRATÉGICA DE MARKETING PARA O MERCADO DA SAÚDE Apresentação do Projeto Profissional ao Centro Universitário Capital – UniCapital como exigência parcial para obtenção de Certificado Semestral na Área de concentração: Gestão Estratégico de Marketing, do Curso superior de Tecnologia em Marketing, sob a orientação do Professor: SÃO PAULO 2012 FOLHA DE AVALIAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING PARA O MERCADO DA SAÚDE São…

dos assuntos 7 O esforço coletivo 8 Avaliação 9 Sobre o Trabalho de Conclusão de Curso 9 Roteiro 10 Conteúdo programático 12 CAPÍTULO I: CONTEÚDOS INTRODUTÓRIOS À GESTÃO ESTRATÉGICA PÚBLICA 18 1. Introdução 18 1.1. Um breve histórico do planejamento 18 1.2. O contexto sócio-político em que se deve inserir a Gestão Estratégica Pública 20 1.3. As características do “Estado Herdado” 22 1.4. A democratização política e o “Estado Necessário” 23 1.5. A construção do “Estado…

CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO 71 8. Planejamento das organizações: estratégico, tático e operacional 74 8.1. Planejamento Estratégico 76 8.2. Planejamento tático 83 8.3. Planejamento Operacional 85 9. Estratégia Competitiva 87 10. Eficiência, eficácia, efetividade 89 11. Benchmarking 91 12. Gestão de mudanças organizacionais 92 13. Processos gerenciais e as relações com os fatores humano, tecnológico e econômico. Estilos Gerenciais 95 14. Liderança Situacional 103 15.…

simples ou as mais complexas. As organizações devem buscar metodologias e técnicas que venham sustentar esta otimização através do alinhamento desses instrumentos administrativos para com os processos, visando assim, o aperfeiçoamento de todos os planejamentos organizacionais em busca da almejada vantagem competitiva sustentada. Diante deste cenário altamente competitivo em qualidade e informação as organizações se veem obrigadas a se reestruturarem para que os produtos e serviços…