Planejamento E Gestão Empresarial

ORÇAMENTO EMPRESARIAL UNIDADE 2 – ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2. ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2.1 Conceito geral 2.2 Orçamento e Planejamento: principais diferenças 2.3 Vantagens e limitações do uso do orçamento empresarial 2.4 Tipos de orçamento 2.5 Aspectos comportamentais no uso do orçamento como ferramenta de controle 2.6 Etapas da montagem do orçamento 2.1 CONCEITO GERAL  ORÇAMENTO  CONCEITO:  “Expressão formal e quantitativa dos planos estratégicos da empresa” (SÁ, C. A;…

Estratégia3 Planejamento Estratégico Maria Carolina Andion Rubens Fava 1 A função do planejamento estratégico O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer…

CAPACITAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE RISCOS: INTERFACE DA NORMA ABNT ISO 31000 E FERRAMENTAS DE AVALIAÇÃO DE RISCOS DA NORMA ABNT ISO 31010 CONTEXTO A ISO 31000 que possui como desafio integrar os diferentes conceitos da Gestão de Riscos Corporativos. A norma foi desenvolvida por uma comissão especial da ISO (International Organization for Standardization) e teve sua numeração definida como ISO 31000:2009. A ISO 31000:2009 oferece um novo padrão internacional de Gestão de…

CONTROLE E ANÁLISE VISUALIZAÇÃO OBJETIVO Obter informações para facilitar o processo dentro da Organização 2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO Principais Sistemas de Informação no mercado empresarial: ERP – Planejamento dos Recursos Empresarias; CRM – Gestão de Relacionamento com o Cliente; SCM – Gestão da Cadeia de Abastecimento Abastecimento; BI – Inteligência de Negócios; WMS – Sistema de Gerenciamento de Armazéns. 2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO IMPORTÂNCIA Ajudar o…

Moreira Frederico Westphalen 2010 INTRODUÇÃO Levando-se em consideração a evolução empresarial percebe-se que muitas foram às alterações e adequações necessárias para que as empresas conseguissem sobreviver diante de tantas mudanças provenientes da evolução econômica e tecnológica que se fazem presentes nos dias atuais. O planejamento financeiro é indispensável para que a empresa possa desenvolver uma gestão baseada na real situação financeira em que a mesma está baseada. A…

Monografia apresentada ao curso de Pós-graduação “Lato Sensu” em Planejamento Tributário, Gestão e Auditoria Tributária com Docência Superior. Como requisito parcial para obtenção do titulo de especialista. MACAPA-AP 2011 TERMO DE APROVAÇÃO BECIVALDO CARDOSO FERREIRA A FUNÇÃO DA CONTROLADORIA E DO CONTROLLER NAS EMPRESA Esta monografia foi julgada e aprovada para obtenção do titulo de especialista em Planejamento tributário, Gestão e Auditoria Tributária com Docência…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos TRABALHO DE PROCESSOS GERNCIAIS Nome dos Acadêmicos e RA: Edlane de Oliveira Carvalho RA 345664 Jackelline dos Santos Goes RA 343867 Kátia Virginia Barbosa da Silva RA 343794 Marylan Martins de Oliveira RA 343864 Maceió / AL 2011 Nome dos Acadêmicos e RA: Edlane de Oliveira Carvalho RA 345664…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO FINANCEIRA 4 2.1.1 Gestão financeira e Fluxo de Caixa 4 2.1.1 Principais decisões de investimento 5 2.1.2 Risco e retorno 6 2.1.3 Principais tipos de orçamento 6 2.1.4 Pontos positivos do orçamento para gestão 7 2.2 NOÇÕES DE ATUÁRIA 7 2.2.1 Conceitos de Atuária 7 2.2.2 Previdência no Brasil 7 2.3 DIREITO EMPRESARIAL 9 2.3.1 Sociedades empresariais e sociedades simples 9 2.3.2 Obrigações dos empresários e sociedades empresariais 9 3 CONCLUSÃO…

GESTÃO ECONÔMICA E ANÁLISE DE CUSTOS NAS ORGANIZAÇÕES Acadêmicos do curso de Engenharia de Produção RESUMO Com a crescente competitividade e o mercado em grande evolução, as organizações, cada vez mais, buscam formas para melhorar o desenvolvimento do empreendimento. Pensando nisso nosso objetivo é mostrar a melhor forma de gestão e análise de custos nas organizações e salientar os pontos cruciais que geram melhor lucro a empresa, com um plano bem…

Desenvolvimento de Dirigentes – PDD é um programa de formação de executivos, com ênfase na implementação dos instrumentos de gestão e na qualidade empresarial. Através da construção gradativa de conhecimento e do intercâmbio de experiências, os participantes discutem seus modelos de gestão, aliando formação teórica com foco no mercado, unindo a vanguarda do pensamento acadêmico e empresarial. Geração de conhecimento, conteúdo diversificado, metodologias de ensino modernas. Tudo isso com…