Pesquisas Em Empresas Finanças Empresariais

principal foi propor uma política de gestão de capital de giro para a empresa, através do modelo de orçamento de caixa. Por sua vez, os objetivos específicos propostos foram: conhecer a estrutura da empresa, avaliar o funcionamento da função financeira, calcular os indicadores de liquidez dos anos 2004, 2005 e 2006, verificar a necessidade de investimento em capital de giro de 2004 a 2006, sugerir uma Política de Capital de Giro para a empresa estudada e propor um Planejamento Financeiro…

Perfil do Gestor Financeiro ................................................................... 11 Área de atuação do Gestor Financeiro................................................................. 14 A Relação do Financeiro com Outros Setores da Empresa ................................ 16 Como Organizar a Estrutura Interna ................................................................... 17 Ferramentas fundamentais para a Gestão Financeira…

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Gerson Andrade Caldas Teixeira de Freitas, 26 de abril de 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................5 1.1 CONTEXTO .................................................................................................................................... 5 1.2 OBJETIVOS .................................................................................................................

formação, e uma visão sistêmica e integrativa de todo o negócio e deve estar em contato permanente com todas as áreas da empresa, controlando e fomentando o negócio com informações estratégicas. A participação do gestor na elaboração e validação dos relatórios gerenciais é de-terminante para seu sucesso , os quais constituem parte integrante do processo decisório da empresa. Com rela-ção à inserção desse processo de forma incremental, é sabido que, quando as mu-danças são graduais,…

Dados relevantes da origem da organização ............................................... 6 2.3 Natureza e ramo de atuação .......................................................................... 6 2.4 Informação sobre o porte da empresa .......................................................... 6 2.5 Relação das filiais, caso haja ........................................................................ 6 2.6 Número de funcionários.....................................

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 5 3.1 MISSÃO DA EMPRESA 5 3.2 VISÃO DA EMPRESA 5 3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 5 3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 5 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 7 4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 7 4.2 PERFIL DOS CLIENTES 7 4.3 FORNECEDORES 7 4.4 CONCORRENTES 8 4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 8 5 CONTABILIDADE 9 5.1 TIPOS DE DECISÕES 9 5.2 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – USUÁRIO X CONTADOR 9 5.3 CONTROLE CONTÁBIL 9 6…

planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa, bem como das oportunidades e ameaças ambientais. O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos?”, verificando o que a empresa tem de bom, de regular ou de ruim no seu processo administrativo. A ESTRATÉGIA…

balanço orçamentário, demonstrações e variações patrimoniais, balanço patrimonial, fluxo de caixa, demonstração do resultado econômico, mutações no patrimônio liquido, lei de responsabilidade fiscal, gestão empresarial do agronegócio, a pesquisa cientifica para a gestão pública e empresarial. Demonstrações Contábeis de Órgãos Públicos O balanço orçamentário discrimina, no seu lado direito, as receitas orçamentárias, e no seu lado esquerdo, as…

Analise da Demanda Fatores contribuintes da mortalidade de empresas Evolução recente PRINCIPAIS RECOMENDAÇÕES 1- Ausência do comportamento empreendedor Positiva As características empreendedoras (conhecimentos, habilidades e atitudes) apresentaram ligeiras melhora, mas precisam ser aprimoradas. Participação em cursos sobre empreendedorismo podem ajudar. 2- Ausência do Planejamento prévio Positiva O planejamento antes da abertura pode ser melhorado (ainda é deficiente para

CORTE Odilon José de Oliveira Neto[1] Waltuir Batista Machado[2] José Jerônimo de Lima[3] RESUMO Este artigo é resultante de um diagnóstico organizacional de uma propriedade rural especializada recria e engorda de bovinos de corte. Contudo, nesta pesquisa foram levantados e analisados dados e informações envolvidos no processo produtivo, gerenciamento de custos, administração de recursos humanos e situação econômico-financeira da unidade de produção agropecuária, tendo como objetivo…