conceito de gestão

O gestor moderno precisa de uma boa formação, e uma visão sistêmica e integrativa de todo o negócio e deve estar em contato permanente com todas as áreas da empresa, controlando e fomentando o negócio com informações estratégicas. A participação do gestor na elaboração e validação dos relatórios gerenciais é de-terminante para seu sucesso

, os quais constituem parte integrante do processo decisório da empresa. Com rela-ção à inserção desse processo de forma incremental, é sabido que, quando as mu-danças são graduais, tornam-se mais fáceis de serem absolvidas e, consequente-mente, apresentam resultados de forma mais rápida. O sucesso de uma empresa depende muito mais de uma boa administração centrada e objetiva, lembrando que ninguém está aqui para pedir dinheiro. A maioria das decisões empresariais são me-didas em termos financeiros. Todas as áreas da empresa: contabilidade, produção, marketing, recursos humanos, pesquisas e outras necessitam interagir com a área de finanças apara realizarem seu trabalho. # Para realizar essas funções, tanto o gestor financeiro, quanto o empresário usará de relatórios, ferramentas e técnicas de finanças corporativas. Através dos indicadores financeiros é possível comparar uma organização com outras do mesmo segmento e até de segmentos diferentes de mercado. Avaliar a evolução financeira a longo de uma empresa é uma importante tarefa, a nível externo para todos os fornecedores de capital e credores da empresa e a nível interno para a formação da estratégia futura. No Fluxo de Caixa considera-se como uma estrutura flexível, no qual o empresário deve inserir informações de entradas e saídas conforme as necessidades da empresa. O risco pode ser definido como a possibilidade de prejuízos financeiros. E o risco de um investimento está li-gado à probabilidade de se ganhar menos que o esperado. As necessidades do mercado de capitais exigiram do profissional atuário conhecimento sobre economia e finanças, transformando-o em