Perigos E Aspectos De Atenção Em Uma Negociação

TÉCNICAS E ESTRATÉGIAS DE NEGOCIAÇÃO 06 de fevereiro de 2012 TÉCNICAS E ESTRATÉGIAS DE NEGOCIAÇÃO SUMÁRIO IT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 DESCRIÇÃO PERFIL E POSTURA DO NEGOCIADOR O QUE O NEGOCIADOR DEVE CONHECER DEFINIÇÃO DE NEGOCIAÇÃO CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DAS ATIVIDADES DO NEGOCIADOR PREPARAÇÃO E PLANEJAMENTO DAS ATIVIDADES DE NEGOCIAÇÃO HABILIDADES DO NEGOCIADOR ETAPAS DA NEGOCIAÇÃO ESTILOS DO NEGOCIADOR COMO GERAR…

emissor e o receptor. - Traz qualificação - habilidade requerida no mercado - Quanto mais o profissional sobe na hierarquia da empresa mais dependerá da comunicação e menos do conhecimento técnico, pois deverá participar de reuniões, processos de negociação, apresentar projetos, enfim atividades que exigem bom desempenho da comunicação verbal. O profissional que não souber falar em público correrá o risco de truncar o desenvolvimento da sua carreira, e, em alguns caos, até perder…

especialista. O Outsourcing é uma forma de acrescentar valor a um negócio convertendo um centro de custos interno num serviço externo através da subcontratação, permitindo a libertação de recursos da organização e dos gestores para concentrarem a sua atenção nas áreas de negócio de elevada importância estratégica. 3- FUNÇÕES DE OUTSOURCING A contratação de serviços periféricos visa a reduzir custos internos aproveitando o "know how" e a especialização de empresas externas que,…

direitos individuais e coletivos, · a segurança pública e · enfrentamento de calamidades. A segurança pública se torna, pois, apenas parte de um todo maior, que compõe em si, também, a tutela jurisdicional; a exposição das pessoas ao perigo; a defesa do Estado. Dessa forma, Justiça e Segurança se completam, mas entre elas se localiza uma área que é a de riscos coletivos. Essa área envolve a auto-defesa das comunidades - tanto para calamidades como para atividades…

ser evitados em todas as empresas, seja qual for o ramo de trabalho ou o tamanho desta, pois o acidente pode ocorrer em todos os lugares. Podemos verificar os prejuízos decorrentes do acidente para o empregado como o aspecto humano de acordo com (Zocchio,2002) um dos aspectos que costumam estar em mais evidência nos acidentes de trabalho quando destes resulta alguma vítima. A preocupação do empregado é no retorno ao trabalho depois de um período de afastamento seja ele longo ou…

INTRODUÇÃO Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidade, de vitalidade, ação e proação. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome Administração de Recursos Humanos (ARH). Muita coisa mudou. A…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP POLO ANHANGUERA DE CAXIAS-MA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TECNICAS DE NEGOCIAÇÃO TUTOR: CAMILA SILVA DE MENEZES COSTA ALUNOS/RA: EDVALDO ARAUJO SILVA – 438398 EDVAN DA SILVA CARVALHO – 425487 KELDIELE OLIVEIRA VIEIRA - 427057 NALLYSSON DE JESUS NASCIMENTO SALAZAR - 433881 JOSÉ RIBAMAR QUEIROZ VILANOVA FILHO - 424540 ATPS: ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO Atividade Prática Supervisionada apresentada à…

Negociação Instruções Unidade 1: Visão do curso 1.1 Apresentação Este curso foi desenvolvido para ser utilizado no Programa de Formação de Trainees e tem como finalidade oferecer uma visão sobre negociação. Evidentemente, este curso não se propõe a ensinar quem quer que seja a negociar. Pelo contrário, se por um lado a negociação tem muito de ciência, isto é, métodos e modelos sistematizados, por outro tem muito de arte, ou seja, de elementos subjetivos que, de um modo

CONFLITO EM NEGOCIAÇÃO: como administrar conflitos e obter melhores acordos Resumo: Este artigo aborda os conflitos nas negociações e tem como objetivo conhecer suas causas, tipos, níveis, áreas e consequências a fim de se buscar acordos vantajosos para as duas ou mais partes envolvidas. A metodologia utilizada para a pesquisa deste artigo teve como apoio a pesquisa bibliográfica, centrada, principalmente, em autores como Idalberto Chiavenato; Stephen P. Robbins; William Ury dentre…

DA EQUIPA 3 Objectivo 4: Adquirir uma metodologia de análise de problemas e tomada de decisão 3 ENCONTRAR AS SOLUÇÕES E APLICÁ-LAS 3 Metodologia da tomada de decisões 3 Os instrumentos 3 SABER DOSEAR AUTORIDADE, ENTENDIMENTO, NEGOCIAÇÃO E “DECIDIR” 3 A dosagem AEN 3 Objectivo 5: Fomentar o trabalho em equipa 3 ESTIMULAR E MOBILIZAR A SUA EQUIPA 3 ESTILOS DE SUBORDINAÇÃO 3 MOTIVAR 3 VÍNCULOS MOTIVACIONAIS 3 DESENVOLVER A SINERGIA DA EQUIPA 3…