Padronização Nos Processos De Recursos Humanos

quando se trata de pequenas empresas, com limitação de recursos humanos ou financeiros ou de infra-estrutura ou qualidade. Por muitas vezes serem organizações promissoras, agentes de inclusão econômica e social, responsáveis pela maioria dos postos de trabalhos no Brasil [Sebrae] e com a grande diversificação de serviços prestados, as pequenas empresas deveriam adotar técnicas modernas de gestão de projetos, que permitam otimizar os processos, buscando cada vez mais garantir a…

................ 18 2.2 A BUSCA DA COMPETITIVIDADE PELA QUALIDADE TOTAL...................... 20 2.3 COMPETITIVIDADE COMO CAMINHO PARA O MAIO R LUCRO.................. 21 3 3.1 PADRONIZAÇÃO E CERTIFICAÇÃO DAS EMPRESAS .................................... 23 QUALIDADE E PADRONIZAÇÃO DO SISTEMA DE IMPLANTAÇÃO DO CONTROLE DA QUALIDADE ............................................................................................ 24 3.2 NORMAS ISO............................

mudanças ocorridas nessa área – do RH tático-operacional ao Rh estratégico. Em meados do século XIX, os novos rumos industriais marcados por mudanças significativas no processo produtivo pela presença da indústria mecanizada afirmaram o capitalismo como modo de produção, que fizeram o empregado perder o controle do processo produtivo, pela divisão do trabalho e imprimiram intensa modificação das relações de trabalho. Foi nesse cenário de grandes crises e contradições que a…

executadas por uma organização, dentre as citadas ou não, elas sempre requerem recursos materiais, humanos, etc., adquiridos de outras empresas, as quais fazem parte da mesma cadeia. A primeira conclusão, portanto, é que ao contrário do que diz Porter, o conceito correto de Cadeia de Valor extrapola os limites de uma empresa, em duas direções: a) montante: fornecedores, fornecedores dos fornecedores etc., até a origem dos recursos; e b) a jusante clientes, clientes dos clientes etc.,…

todas elas juntos formam a organização. Palavras chave: Aspectos Estruturais; Burocracia; Cultura Organizacional; Estrutura Organizacional; Formalização; Hierarquia; Padronização. 1. Introdução A organização da empresa e sua estrutura, que segundo Djalma (2002, p.84) é a “ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando o alcance de objetivos e resultados estabelecidos.”, possui muitas particularidades umas das outras. Quanto maior e mais numerosa for à organização, ela tende

O intento era transversalizar estas informações para se obter um padrão, que descrevesse o melhor jei- to de execução das tarefas, descrevendo os movimentos e prazo ótimos para fazê-la. Inserindo nesta padronização ferramentas e instrumentos,tambem uniformatadas, com a finalidade que o processo pudesse ser replicado e supervisionado, nas mesmas proporções , em todo local que fosse implanta- do, sem levar em conta as características pessoais do trabalhador. Assim, o administrador,…

TECNOLÓGICOS NA PADRONIZAÇÃO E POTENCIALIZAÇÃO DOS RECURSOS INFORMACIONAIS NO ÂMBITO DAS BIBLIOTECAS DIGITAIS NA ERA DA WEB SEMÂNTICA Fabiano Ferreira de Castro* Plácida Leopoldina V. A. da Costa Santos** RESUMO As bibliotecas digitais, como ambientes propícios para a recuperação de informações, têm na utilização de metadados a padronização das formas de representação e a possibilidade de garantia de interoperabilidade entre sistemas, favorecendo a integridade e a acessibilidade…

passando por suas teorias e seus pioneiros . A sociedade de hoje vive em organizações. Tudo que queremos é inventado, desenvolvido, produzido e comercializado por organizações. Todas as organizações são constituídas de pessoas e de recursos-não humanos (como recursos físicos e materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos, ect.). A vida das pessoas depende das organizações e estas do trabalho daquelas. As pessoas nascem, crescem, aprendem, vivem, trabalham, se divertem, são…

MISSÃO p.08 6. VISÃO p.08 7. OBJETIVOS E METAS ORGANIZACIONAIS p.09 8. DESCRIÇÃO DE RECURSOS, CAPACIDADES E COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS p.11 8.1 Recursos Tangíveis p.11 8.1.1 Recursos físicos p.11 8.1.2 Recursos Financeiros p.12 8.1.3 Recursos tecnológicos e capacidades p.12 8.1.4 Recursos Organizacionais p.13 8.2 Recursos Intangíveis p.13 8.2.1 Reputação junto ao cliente p.13 8.2.2 Recursos Humanos p.14 9. COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS p.15 10. BIBLIOGRAFIA p.16

A DISTÂNCIA Gestão de Pessoas Trabalho elaborado para fins de Avaliação da Módula Gestão de Pessoas, referente ao curso de Tecnologia em Gestão De Recursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP Interativa, sob Orientação dos Professores Interativo Ricardo Andrade Marcondes e da professora local Franciani Graziela de Paula. Sorocaba – São Paulo 2013 Índice…