Otimização No Processo Produtivo

Modelagem e Simulação: Poderosa Ferramenta para a Otimização de Operações Logísticas Leonardo Sanches de Carvalho Mestre em Administração (UFBA) Especialista em Logística e Distribuição (UCSAL) Engenheiro Mecânico (UFBA) SENAI CIMATEC Gerente da área de Produção, Logística e Qualidade Av. Orlando Gomes, 1845 55 71 3462-9517 leosc@fieb.org.br Resumo Este trabalho aborda a utilização da tecnologia de modelagem e simulação como ferramenta de auxílio na análise e tomada de decisões estratégicas

time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. É uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. COMO…

como o “Sistema Toyota de Produção”. O idealista desse sistema foi o vice presidente da empresa Taiichi Ohno. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica, buscando vantagem competitiva através da otimização do processo produtivo. Os conceitos da filosofia JIT foram extraídos da experiência mundial em manufatura e combinados dentro de uma visão holística do empreendimento. Os principais conceitos são independentes da tecnologia, embora possam ser aplicados

colaboradores mais produtivos em como tornar cada colaborador eficiente e eficaz. Título: PRODUTIVIDADE; A LUTA CONTRA O DESPERDÍCIO NAS EMPRESAS. Problema: Quais os principais fatores que acarretam custos desnecessários com desperdícios de tempo e de dinheiro? ( - má gerência na operação e na manutenção - impaciência com prazos - rigidez na gestão de pessoal – megalomania administrativa – conflitos pessoais – comunicação e estrutura intraorganizacional deficiente – processo…

primas, estoques intermediários e bens acabados. Uma abordagem coordenada que reduz os estoques continuamente, ao mesmo ritmo que melhora a qualidade, tendo a base logica que será produzido apenas o necessário. Um sistema que permite a continuidade do processo, mesmo quando há problemas nos estágios anteriores a sua produção final. significa “no tempo justo”, exige do administrador o abastecimento ou desabastecimento da produção no tempo certo, no lugar certo e na quantidade certa,…

Rotinas e processos nas Empresas Embora seja de vital importância, a funçãor de “gerência de processos”, atreladas aos anseios das organizações – maximização dos resultados e otimização dos processos internos, dificilmente o encontramos nas empresas. Muito embora algumas empresas busquem por estes profissionais especializados na gestão de processos, a falta deles no mercado de trabalho é um empecilho. Uma gestão eficiente de processos e rotinas trará resultados aparentes, tais como…

atender requisitos normativos, falta de integração das ações voltadas para processo, pessoal e organização e a freqüente falta de coordenação entre os agentes tecnológicos da empresa e o desenvolvimento dos processos da qualidade são discutidos. Além disto, a importância do desenvolvimento dos processos produtivos em paralelo aos processos gerenciais é enfatizada, uma vez que na indústria siderúrgica, o desenvolvimento dos processos industriais vem se tornando cada vez mais central para…

Justificativa do trabalho; Para ser rentável e economicamente viável, a logística da produção tradicional é submetida a uma série de metodologias e procedimentos de racionalização e otimização: estudo de tempos e métodos para um melhor aproveitamento da mão-de-obra, otimização do seqüenciamento dos processos e dos fluxos de materiais no chão de fábrica para racionalizar o uso de equipamentos e da capacidade produtiva, lote padrão otimizado para melhor diluir os custos. Devido ao…

funcional, ou não de acordo com nosso plano de trabalho. Com os resultados que achamos, percebemos que deveríamos nos aprofundar mais em assuntos como: Design e multifuncionalidade Publico alvo Aspectos antropométricos Aspectos arquitetônicos Processos produtivos Matérias Similares (Tais itens podem ser vistos com mais detalhes ao decorrer do trabalho) Feito o levantamento de dados partimos para a parte de escolhas para nossa cadeira. Fizemos então dois quadros, um com as formas…

Logística Interna e a Influência Direta no Processo Produtivo das Empresas de Celulose e Papel Jorge Luiz Batista (UEPG) jorgelbatista@hotmail.com Paulo Leandro Ribeiro (UEPG) pauloleandro.le@hotmail.com Resumo: O presente artigo visa demonstrar que as empresas produtoras de celulose e papel devem trabalhar a sua logística interna com o objetivo de melhorar e aperfeiçoar o processo de produção fabril, produção esta que é interligada entre um processo e outro, que visa trabalhar…