Os Seis Elementos Clássicos Na Tomada Objetivo Preferencia Estrategia Situação E Resultado

semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientações dos professores do semestre. BRASÍLIA 2014 Sumário 2 - FUNDAMENTAÇÕES TEÓRICAS 1 2.1 – Estruturas Organizacionais 2 2.1.1 – Fundamentos de Organização 2 2.1.2 – Elementos do processo de organização 2 2.1.3 – Poder e estrutura organizacional 2 2.1.4 – Desenho estrutural das organizações 2 2.1.5 – Modelos organizacionais 2 2.1.6 - Condicionantes da estrutura organizacional 2 2.2 – Departamentalização 4 2.2.1

Brasil Entrepreneurial orientation in food industries: exploratory study on medium and large size companies in south of Brazil Resumo Este artigo trata da Orientação Empreendedora (OE), entendida como a postura empreendedora de uma organização. O objetivo do artigo é apresentar um estudo exploratório e qualitativo que buscou compreender como se manifesta a OE em indústrias de alimentos. A revisão da teórica é sobre OE e suas dimensões: inovatividade, assunção de riscos,…

características individuais de personalidade ou de determinantes sociais; podem ainda decorrer de ativação automática (não consciente) ou formar-se em consequência de processos cognitivos (p. ex.: busca de equilíbrio, busca de consonância cognitiva). Elementos essencialmente característicos das atitudes sociais: A) Uma organização duradoura de crenças e cognições em geral; B) Uma carga afetiva pró ou contra um objeto social; C) Uma predisposição à ação. Podemos definir atitude social…

RELAÇÕES HUMANAS 4 – FUNÇÕES DA GESTÃO: PLANEAR , ORGANIZAR , CONTROLAR E LIDERAR 4.1 PLANEAR 4.1.1 PLANEAMENTO 4.1.1.1 ELEMENTOS DO PLANEAMENTO 4.1.1.2 QUEM DEVE PLANEAR? 4.1.1.3 POQUÊ PLANEAR? 4.1.1.4 ELEMENTOS DO PLANEAMENTO – DESCRIÇÃO 4.1.2 O PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 4.1.2.1 CRESCIMENTO DO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 4.1.2.2 PROCESSO DE PLANEAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIA E PLANO DE GESTÃO DE CARTEIRA DE NEGÓCIOS 4.2 ORGANIZAR 4.2.1 ESTRTURA DA ORGANIZAÇÃO 4.2.1.1 TIPOS DE AUTORIDADE…

Humanas. Critica a Teoria Clássica, havendo autores que vêem no behaviorismo uma verdadeira antítese à teoria da organização formal, aos princípios gerais da administração, ao conceito de autoridade formal e à posição rígida e mecanística dos autores clássicos. Com ela, deu-se a incorporação da Sociologia da Burocracia, aplicando o campo da teoria administrativa.Também com relação à Teoria Burocrática, mostra-se muito crítica, principalmente no que se refere ao "modelo de máquina" que…

A Teoria X e Y, de Douglas McGregor, foram publicadas primeiramente em 1960 sob o título The Human Side of. Enterprise. Seguindo suas teorias para se obter uma administração de recursos humanos de qualidade, seria necessário adaptar os objetivos e necessidades à natureza humana ao invés de mudar a natureza humana para se adequar ao controle e autoridade por parte organizacional. 1.4 A TEORIA X A teoria X representa forte controle sobre os recursos humanos dentro da organização

ponto Presença e Participação – 0,5 ponto Avaliação 1º Bimestre – 6.0 pontos 2º Bimestre Exercícios e leitura do livro – 1.5 ponto Presença e Participação – 0,5 ponto Jogo da Administração 2.0 pontos Avaliação 2º Bimestre – 6.0 pontos 3 - Objetivo Geral: Ao final do semestre os acadêmicos conhecerão as origens e antecedentes históricos da administração, as bases conceituais das Teorias Administrativas e as abordagens mais modernas da ciência da Administração. Desenvolver habilidades de

40 Quadro 7 Indices de Rentabilidade ............................................................................ 41 Quadro 8 Escopo Geral ............................................................................................. 46 Quadro 9 Objetivos Estratégicos 2015....................................................................... 52 Quadro 10 Mapa Estratégico ..................................................................................... 53 Quadro 11 Plano de Metas Financeira .

1. Administração Hospitalar. 2. Acreditação Hospitalar. 3. Administração da Qualidade. 4. Estratégia. I. Título. CDD 658.436211 Ficha elaborada pela bibliotecária Cíntia Borges Greff CRB 10/1437 4 RESUMO As organizações contemporâneas formulam e implementam estratégias com o objetivo de atingir melhores resultados e de se manter no mercado, sendo a diferenciação pela Qualidade, uma destas estratégias. Organizações hospitalares acompanham este movimento, utilizando a Acreditação…

todo projeto pode ser representado pelo Cubo da Incerteza composto pelas seguintes variáveis: complexidade, singularidade e precisão dos objetivos. Assim sendo, as características que mais se aproximam do projeto de desenvolvimento de uma aeronave de passageiros supersônica como o Concorde são: Alta complexidade, alta singularidade e baixa precisão de objetivos Um dos aspectos importantes no gerenciamento de projetos refere-se aos fatores que são críticos para o sucesso de um…