Organograma Radial

métodos e as modernas ferramentas de gestão organizacional. Organograma - formulação e análise estrutural Objetivos a) divisão do trabalho; b) relação superiorsubordinado; c) trabalho desenvolvido pelas frações organizacionais; e d) análise organizacional facilitada. Fonte: Araujo, Luis César G. de. Organização, sistemas e métodos e as modernas ferramentas de gestão organizacional. Técnicas a) Estrutural; b) Circular ou radial; c) Funcional (a); d) Funcional (b);…

Processos Gerenciais na Faculdade SENAC – Chapecó. 4.1.2 Estrutura organizacional O organograma é usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. Credita-se a criação do organograma ao norte americano Daniel C. MacCallum (EUA) por volta de 1856. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta fundamental para as organizações, pois possibilita que todos…

Humanos, Marketing e Finanças Prof.: Aldemar Cruz 2014/2 _________________________________________________________________________________________________________ a clareza dos objetivos e intenções; o projeto de uma estrutura organizacional (organograma) adequada; a realização de funções administrativas essenciais. Os princípios básicos de administração se aplicam em qualquer tipo de atividade e qualquer tipo de organização. As atividades básicas da administração se aplicam…

movimentos e de distribuição de trabalho.  Elaborar documentos referentes a normas e estruturas.  Efetuar cálculos de lotação de pessoal.  Elaborar e manter atualizado os manuais de serviços, guias de instrução e gráficos organizacionais (organogramas, fluxogramas e demais diagramas).  Implantar e controlar métodos voltados para a elevação da produtividade.  Definir atribuições e áreas de competência de órgãos e pessoas.  Introduzir processos automatizados onde haja…

SUMÁRIO Agradecimentos 3 SUMÁRIO 4 Mensagem 6 INTRODUÇÃO 7 1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 8 Descrição da organização 8 1.1 Histórico: 9 1.2 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho. 10 1.3 Organograma 11 1.4.1 Definir as vantagens competitivas existentes e suas respectivas fontes, definindo as seguintes ações: 12 1.5.1 Cadeia de fornecimento da empresa 16 1.6 Concorrentes 17 1.7 Ambiente competitivo: posicionamento competitivo da…

Tipos de correspondência 17 Formas de tratamento em correspondências oficiais 17 Siglas e abreviaturas 19 Portaria, Edital, Decreto 22 Noções de protocolo 23 Arquivo e as técnicas de arquivamento 24 Fluxograma e Organograma 33 A ata A ata tem por finalidade documentar acerca de quaisquer eventos oriundos de uma determinada instituição, seja ela qual for. Sendo assim, pelo fato de apresentar tais requisitos, constitui-se de…

Competidores 3.5 Vantagem Competitiva 4 MARKETING E VENDAS 4.1 Produto 4.2 Preço 4.3 Praça 4.4 Estratégia de Vendas 4.4.1 A equipe de Vendas 4.5 Projeção de Vendas 4.6 Parcerias Estratégicas 5 ESTRUTURA E OPERAÇÃO 5.1 Organograma Funcional 5.1.1 Principais Funções 5.2 Processo de Negócio 5.3 Política de Recursos Humanos 5.4 Fornecedor de Serviços 5.5 Infra- Estrutura e Localização 5.6 Tecnologia 6 ANALISE ESTRATÉGICA 6.1 Análise SWOT (Forças e…

Diagnóstico: é obtido pela investigação do projeto e pela análise da situação. Ação: investigação pelo Quadro de Distribuição do Trabalho (QDT) com dados obtidos junto dos executante e também pela investigação da estrutura. Instrumentos: QDT e Organograma ESTRATÉGICAS São percebidas quando existem ausência de diretrizes, normas insuficientes, falta de planejamento e de políticas para os campos operacionais. São mais difíceis de mudar porque envolvem o pessoal que possui maior poder…

denominados organogramas – gráficos de organização. Quando estes gráficos se referem a aspectos globais ou parciais de procedimentos e rotinas, são denominados fluxogramas – gráficos de fluxo ou seqüência de operações. Enquanto os organogramas são gráficos estáticos, os fluxogramas são gráficos que demonstram a dinâmica e movimentação das operações. 2.3.1 Tipos de organogramas Organograma Clássico Organograma Vertical Organograma Diagonal ou Europeu Organograma Setorial ou Radial…

traduzindo-os em meios de ação cotidiana para que o nível operacional possa transformá-los em execução. Nesse nível, o administrador deve possuir uma visão tática. Operacional – É o nível mais íntimo da organização e constitui a base inferior do organograma, administra a execução e realização das tarefas das atividades diária da empresa. Recebe o nome de supervisão de primeira linha, pois tem contato direto com a execução ou operação, que é realizada pelos funcionários…