Plano de negocios

SUMÁRIO

1 SUMÁRIO EXECUTIVO

2 CONCEITO DO NEGÓCIO
2.1 O Negócio
2.2 O Produto

3 MERCADO E COMPETIDORES
3.1 Análise Setorial
3.2 Mercado-alvo
3.3 Necessidades do Cliente 3.3.1 O Produto 3.3.2 Benefícios do Produto
3.4 Competidores
3.5 Vantagem Competitiva

4 MARKETING E VENDAS
4.1 Produto
4.2 Preço
4.3 Praça
4.4 Estratégia de Vendas 4.4.1 A equipe de Vendas
4.5 Projeção de Vendas
4.6 Parcerias Estratégicas

5 ESTRUTURA E OPERAÇÃO
5.1 Organograma Funcional 5.1.1 Principais Funções
5.2 Processo de Negócio
5.3 Política de Recursos Humanos
5.4 Fornecedor de Serviços
5.5 Infra- Estrutura e Localização
5.6 Tecnologia
6 ANALISE ESTRATÉGICA
6.1 Análise SWOT (Forças e Fraquezas, Oportunidades e Ameaças)

7 PREVISÕES DOS RESULTADOS ECONÔMICOS E FINANCEIROS
7.1 Evolução dos Resultados Econômicos
7.2 Composição dos Principais Gastos
7.3 Evolução dos Resultados Financeiros
7.4 Investimentos
7.5 Indicações de Rentabilidade 7.5.1 Margem de Contribuição 7.5.2 Ponto de Equilíbrio
7.6 Necessidade de Aporte e contrapartida
7.7 Cenários Alternativos 7.7.1 Cenários Otimistas 7.7.2 Cenários Pessimistas

1 SUMÁRIO EXECUTIVO

Na era da sociedade moderna os avanços tecnológicos são de suma importância. Equipamentos que vão desde eletroeletrônicos, computador, televisão, aparelhos de som, condicionadores de ar, aquecedores, até motores, veículos de transporte, fazem parte da vida do homem e das indústrias.

Na composição desses equipamentos encontramos um componente muito importante que mesmo no sec. XXI tem apresentado um pólo produtivo de produção semi ou totalmente artesanal, “A Bobina”. A bobina ou indutor (nome técnico) é um dispositivo elétrico que armazena energia na forma de campo magnético.

A REDMAQ tem como meta o desenvolvimento de maquinários para empresas fabricantes de bobinas, com uma produção parcialmente ou totalmente manual, com necessidades de ampliar a produção; de maneira