Organograma Mkt

ESTRUTURAS E PROCESSOS -estruturação: organizar/analise d organograma/desenhar características da empresa (fornecedores, cálculo de custos, organograma,etc) - metodotizaçao: como? Como cada função repassada no organograma e feita/fluxograma - normatização: transformar métodos em normas e normas e regras -manualização: organizar tds essas regras. Transforma-las em códigos -padronização: empresa fala a msm língua aqui e em são paulo -sistematização: arrumar os dados p desenvolver o…

negócio.........................................................................................................6 ● 3. Sumário Executivo..................................................................................................... 7 ● 4. Organograma........................................................................................................................8 ● 5. Fluxograma e cronograma - departamentos..................................................................9 ●…

marketing; - Planejamento de MKT de relacionamento – CRM; - Captação de recursos financeiros; - Contabilidade; - Finanças – contas a pagar/Receber - Fluxo de caixa - Recrutamento/Seleção de pessoas; - Treinamentos e Capacitação; - Planejamentos (Cargos/Salário e estratégico); - Avaliação de desempenho. Descrição do Perfil geral de trabalhador para o negócio – Descrever os Principais comportamentos X Conhecimentos Técnicos ANEXOS ORGANOGRAMA DIRETOR PRESIDENTE …

setores; ➢ Nome das pessoas que desenvolvem determinadas atividades ou tarefas de interesse do público; ➢ A hierarquia dos cargos da empresa; ➢ A filosofia de trabalho da empresa; ➢ Os objetivos principais da organização; ➢ O organograma oficial ou a estrutura formal dos setores; ➢ Os produtos e/ou serviços que oferecem à clientela; ➢ A forma de se utilizar e ter acesso por serviços da empresa; ➢ A utilização adequada dos produtos; ➢ A…

cliente • Por produtos • Por período Características dos diversos tipos de departamentalização FUNCIONAL Conceito: são agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam atividades dentro de uma mesma área técnica Exemplo: depto MKT, Hidráulica, Planejamento, O&M Condições favoráveis para utilização: necessidade de especialização na área técnica, pouca variedade de produtos Vantagens: especialização na área técnica, eficiente utilização dos recursos em cada área técnica

1 - apresentação de nome e marca (valor 0, 5); OK 2 - análise swot (valor 1,0); 3 - apresentação do negócio, missão, visão e valores da empresa (valor 0,5); OK 4 - estabelecimento do posicionamento da agência (valor 0,5);OK 5 - organograma e fluxograma (valor 1,0);OK 6 - estabelecimento de custos fixos e variáveis e folha de pagamento (valor 1,0); 7 - estabelecimento de preços, tipo de contrato de prestação de serviços (valor 1,0); 8 - Gestão de pessoas e administração de equipes…

operações e de satisfação dos clientes. 6. Ed. São Paulo: Atlas, 2008. 479 p. Rosa, Cláudio Afrânio. Como elaborar um plano de negócio - Brasília: SEBRAE, 2007. 120 p.: il. ANEXOS Anexo I. Organograma da empresa. Figura 1. Organograma, desenvolvido pelos autores. Anexo II. Gráfico de número de academias no estado do Rio Grande do Norte. Gráfico 1. Desenvolvido pelos autores, fonte CREF PB/RN. Anexo III. Gráfico de número de academias na…

individual), com um funcionário, e assim progredir a uma empresa Ltda. A empresa MEI só passa a ser Ltda a partir do momento que o faturamento anual ultrapassar R$36.000,00. Implantar novas técnicas e novos serviços como Limpeza de Pele. Ferramenta de MKT Produto – Terapias manuais (Massagem Relaxante, Massagem de Pedras Quentes, Massagem com Pedras Frias, Massagem Clássica, Massagem Remodelante e Redutora, Massagem de pindas, Candle Massage, Quick Massage, Talassoterapia,…

Plano de Marketing ESPM Empresa: Planet Mundi Segmento: Casa de eventos e buffet Sumário Executivo: pg. I - Introdução 5 11- Análise da situação 6 1- Histórico e capacidade 2- Missão, valores e organograma 3- Descrição do negócio e do portfólio de produtos 4- Descrição de preços e comunicação 5- Análise do macro ambiente -Ouantitativo : Demografia, Economia, Natural, Sócio-Cultural -Ouaütativa : Consumidores (pessoa física), segmento do mercado,…

muitas vezes se faz necessário. Essa situação será aprensentada neste estudo de caso, onde no primeiro capitulo apresentaremos a situação atual da empresa,caracterizada centralizadora. No segundo capitulo sugerimos um novo modelo de Organograma e quais os beneficios que um novo modelo de gestão poderá trazer para a empresa Palestrini. 1.Estrturura Atual da Empresa A industria de Plástico Palestrini, é uma empresa familiar que atua nos…