Organograma Matricial

busca constante de inovações. 2_ORGANIZAÇÃO A organização consiste em agrupar os recursos materiais e humanos, a fim de atingir resultados concretos daquilo que se foi planejado. Podemos apresenta- lá através de diversos organogramas (lineares, funcionais, staffs, matriciais e redes). A organização pode ser dividida em três níveis: Institucional, Intermediário e Operacional. Nível Institucional: trata da estruturação da empresa como um todo, ligada ao nível decisorial da mesma. As…

chefe, O nível de mutação da empresa perante o ambiente ,O nível de estabilidade interna da empresa, são fatores que influenciam sua extensão. 4. Formas de Departamentalizar : Função , Produto ou serviço, Território ,Cliente ,Processo ,Projeto,Matricial e Mista. Funciona: agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional As vantagens principais da abordagem funcional são: • Mantém o poder e o prestígio das funções principais • Cria…

1. Características da Área .......................................................... 06 1.1. A função do contador dentro da empresa ................ 07 1.2. Organograma geral da área de Contabilidade Geral 08 1.3. Serviços prestados ................................................... 08 1.4. Organograma da área .............................................. 09 2. Atividades Desenvolvidas....................................................... 10 2.1. Exatidão,

organização linear são: Autoridade linear ou única decorrente da aplicação do principio da unidade de comando; linhas formais de comunicação onde as comunicações entre as pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio de linhas existentes no organograma; centralização das decisões onde o terminal da comunicação liga a posição subordinada ao seu superior, a autoridade linear; Formato piramidal que é decorrente da centralização da autoridade no topo da organização. As vantagens são:…

hierárquicos e é através da estrutura que são formalizados as relações entre as pessoas que fazem parte da empresa, por meio de ligações de dependência e de cooperação. Para melhor compreensão a estrutura organizacional é elaborada de forma gráfica o organograma , a qual permite visualizar rápida e facilmente as diversas áreas e componentes da organização, por este conceito se baseia a divisão do trabalho e departamentalização, a hierarquia e a coordenação Segue abaixo alguns exemplos de…

da York and Erie Railroad Company localizada nos Estados Unidos, empresa de ferrovias foi o primeiro a elaborar um organograma e apresent-lo mostrando sua aplicao na Administrao Sistemtica em ferrovias, j que este negcio alm de ser dispendioso, costuma ser complexo exigindo uma elaborao de estrutura hierrquica adequada como suas unidades funcionais e relaes de comunicao. O organograma constitui um grfico que representa a estrutura formal de uma organizao, abrangendo relaes hierrquicas,…

direção e é representada através de um organograma onde se busca a padronização e a sua disseminação por toda a organização. A estrutura formal é aquela explicitada em manuais de organização que descrevem os níveis de autoridade e responsabilidade dos vários departamentos e seções. A representação gráfica da estrutura formal é feita através de organograma. (VASCONCELLOS, 1989:7) Formal: deliberadamente planejada e, formalmente representada pelo organograma. Características: Ênfase a…

03/03/2013 (domingo) até às 23:55h. Boa prova! 1ª Questão: (4,0 pontos) Realize uma pesquisa em livros ou na Internet e responda: a) O que é a organização formal em uma empresa? A organização formal é a oficialmente adotada, caracterizada pelo organograma e pelos documentos da empresa, planejada no sentido de facilitar o trabalho e os objetivos da organização. o que estabelece a relação profissional entre os indivíduos. b) Quais são os principais elementos definidos pela…

vinculações que devem ser representadas através do organograma. A estrutura de uma empresa não se restringe apenas a diversas unidades (departamento, secções, etc. ) que a compõe , mas também aos funcionários e as relações existentes entre superiores e subordinados. Tipos de Estruturas 1. Estrutura Linear ( ou militar, ou tipo linha ) 2. Estrutura Funcional 3. Estrutura linha – staff ( ou mista ) 4. Estrutura Matricial 5. Adhocracia…

O Gerenciamento Matricial de Despesas por Carlos Alexandre Sá Nos processos tradicionais, quando um executivo prepara o orçamento do departamento sob sua responsabilidade, age como somente o seu centro de custos existisse. Este comportamento faz com que este executivo freqüentemente sucumba à tentação de inflacionar os seus custos para se colocar em uma zona de conforto onde as metas propostas sejam fáceis de ser atingidas. Quando generalizado, este comportamento acaba por…