Organograma Matricial Projetos

(Conceito) 3 2. As Departamentalizações 3 2.1 Funcional 3 2.2 Territorial 4 2.3 Por produto ou Serviço 4 2.4 Por cliente 5 2.5 Por projeto 5 2.6 Matricial 6 2.7 Mista 6 3. Exemplos de Organograma das estruturas departamentais 7 3.1 Funcional 7 3.2 Territorial 8 3.3 Por produto ou Serviço 8 3.4 Por cliente 9 3.5 Por projeto 9 3.6 Matricial 10 3.7 Mista 10 REFERÊNCIAS 11 1.O que é Departamentalização…

multifuncionais dedicadas aos processos empresarias QUESTÃO_ A Diretoria da Empresa União das Lages, após uma reunião estratégica, optou pela departamentalização por projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto. Seu superintendente , solicitou que você desenhasse um organograma, sendo escolhido o organograma do tipo : Matricial QUESTÃO_ A Integração são os meios de coordenação e entrosamento entre as unidades de negocio da organização para manter…

de organização: a formal e a informal. Neste contexto, responda: a) O que é a organização formal em uma empresa? A organização formal, também conhecida como estrutura organizacional propriamente dita, oficialmente adotada, caracterizada pelo organograma e pelos documentos da empresa, planejada no sentido de facilitar o trabalho e os objetivos da organização. O que estabelece a relação profissional entre os indivíduos. Organização forma é, portanto, a sistematização formal dos aspectos…

por produtos (ou serviços) C Departamentalização por clientes D Departamentalização matricial Questão 3: O tipo de departamentalização que se baseia na sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa denomina-se: A Departamentalização territorial (ou geográfica) B Departamentalização por produtos (ou serviços) C Departamentalização por clientes D Departamentalização matricial Questão 4 : Não são fatores internos que influenciam a natureza da…

fazer o melhor equilíbrio possível entre o resultado financeiro, meio ambiente e sociedade, estudos de impacto e investimentos são constantes). 2 MODELO DE GESTÃO A empresa Gerdau Corte e Dobra tem uma organização matricial composta (funcional e projeto) “A forma matricial apareceu como uma solução devido à inadequação da estrutura funcional para as atividades integradas, isto é, aquelas que para serem realizadas exigem interação entre as áreas funcionais. A Matriz é uma forma de…

estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples (Organograma 1). Vantagens:  Autoridade única.  Indicado para pequenas empresas.  Mais simples e econômicas.  Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida).  Clara delimitação de responsabilidade e autoridade.…

de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal de empresa (área) num determinado momento. É estática. Objetivos: • estabelecer a (do trabalho

marketing etc. (organograma 1 ) Vantagens: Executivo chefe em contato com todas as operações. Simplifica os mecanismos de controle. Tem clara definição de responsabilidades. Fácil trabalho em equipe. Especialista sente-se mais valorizado. Desvantagens: Muitas chefias, causando confusão. Dificuldade de lidar com diversidade, aumenta os conflitos. Gerentes de nível superior ficam sobrecarregados com assuntos de rotina. Confusão quanto aos objetivos.…

todas as formalidades e padrões vigentes quanto á forma de preparação e divulgação de normas a respeito. Será encontrada: * Em simples comunicados; * Instruções; * Manuais de Procedimentos ou Organização * Forma Gráfica: ORGANOGRAMA * Forma Descritiva: DESCRIÇÃO DE CARGOS Embora necessária e tantas vezes desejada, a estrutura formal poderá não ser adequada em determinadas empresas, e mesmo sendo adequada terá que conviver com a Estrutura Informal…

...........................16 1.5.2.3 Estrutura Matricial........................................................................................................17 1.6 Organogramas...................................................................................................................18 1.6.1 Princípios Básicos do Organograma................................................................................18 1.6.2 Tipos de Organogramas.................................................