Administração

Curso: Organização, Sistemas e Métodos
(conteúdo baseado no Capítulo 4 de Sistemas, Organização & Métodos - uma abordagem gerencial, de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira - Atlas, 1990)

Departamentalização
É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.

A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma.

Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal de empresa (área) num determinado momento. É estática.

Objetivos: • estabelecer a (do trabalho • estabelecer relações superior – subordinado

Confecção: • estabelecer & especificar convenções achatadas: ligações horizontais = assessoria/coordenação ligações verticais = linha/autoridade ligações tracejadas = estruturas provisórias ligações pontilhadas = autoridade funcional • abreviação e/ou siglas: constantes de legenda no próprio organograma • padronização da nomenclatura presidência diretoria departamento divisão • alinhamento horizontal • se não existe um determinado nível, introduzir uma linha vertical prolongada

Cuidados: • projetar a estrutura que melhor represente a realidade empresarial • estabelecer claramente o nível adequado de burocratizaçãoo & controle • divulgar a todos no organização, o organograma, seu conteúde, finalidade e diretrizes

É importante lembrar que uma empresa pode empregar simultaneamente 2 ou mai tipos de departamentalização em cada uma de suas áreas básicas. O que se busca com a análise estrutural e utilização do organograma é montar uma estrutura organizacional eficiente na medida que: •