Organograma Linear

atuais .....................................15 2.12 - Principais concorrentes da organização aspectos relevantes de cada um ................................ ............................................................................17 2.13 - Organograma: A Alta Direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional ............................................................................................................ 18 3. FUNDAMENTOS DA…

Trabalho RH II Nome da Empresa – Introdução – Breve histórico Objetivos – Organograma no modelo linear 1.4 Visão A visão da companhia é tornar a compra uma experiência prazerosa para o consumidor, ser percebida como uma “provedora de soluções” na aquisição de eletro-eletrônicos, eletrodomésticos, móveis e serviços relacionados. Lojas Colombo não vendem apenas produtos, mas soluções, apresentando a seus clientes como é “50 anos mudando com você”. 1.5 Missão A…

Estrutura formal Unidade II - Desenho Organizacional  2.1 - Requisitos do Desenho Organizacional  2.2 - Características do desenho organizacional  2.3 - Amplitude de Controle Unidade III - Tipos Tradicionais de Organizações  3.1 - Organização Linear  3.2 - Organização Funcional  3.3 - Organização Linha-Staf  3.4 - Estrutura Matricial  3.5 - Organizações temporárias ou adhocráticas  3.6 - Estrutura em rede Professor Sérgio Elias Istoe 4   Unidade IV -…

PROPRIEDADE . . . . . . . . . 1 1 SUMÁRIO . . . . . . . . . . 2 2 A EMPRESA . . . . . . . . . 3 2.1 Dados da empresa . . . . . . . . . 3 2.2 Orientação estratégica . . . . . . . . 4 2.3 Áreas e setores da empresa . . . . . . . 5 2.4 Organograma da empresa . . . . . . 5 3 OBJETIVOS DA DESCRIÇÃO DE CARGOS . . . . . 6 3.1 Controle . . . . . . . . . . 6 3.2 Aprovação . . . . . . . . . . 6 4 SISTEMA DE DESCRIÇÃO DE CARGOS . . . . . 7 4.1 Questionamentos básicos…

ESTRUTURAS E PROCESSOS -estruturação: organizar/analise d organograma/desenhar características da empresa (fornecedores, cálculo de custos, organograma,etc) - metodotizaçao: como? Como cada função repassada no organograma e feita/fluxograma - normatização: transformar métodos em normas e normas e regras -manualização: organizar tds essas regras. Transforma-las em códigos -padronização: empresa fala a msm língua aqui e em são paulo -sistematização: arrumar os dados p desenvolver o…

formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma. Estrutura Informal - É a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontânea mente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que, usualmente, não aparecem no organograma. E, por falar em organograma, o que é um organograma? Organograma é a representação gráfica da…

nos mostrar a importância das estruturas organizacionais. O tema foi escolhido, tendo em vista sua relevância para as organizações e para o administrator, sabendo-se da necessidade de se conhecer em que nível esta a tomada de decisão dentro do organograma. Pois, a cada dia, com a globalização, temos que cada vez mais darmos respostas e tomarmos decisões com a maior flexibilidade e brevidade possível. Assim como o trabalho mostra os conceitos de centralização e de descentralização,…

Oque é Eficiência? R= Como atingir, melhor forma para atingir seu objetivo (sua Eficácia). Qual A melhor forma de avaliar a empresa? R= Analisando a eficiência e eficácia. Organograma Vertical? R= Está ligada a unidade de hierarquia de responsabilidade, funções e atividades operacionais (cargos e Salários). Organograma Linear? R= Funções ligadas a globalização entre departamentos, foco no resultado, voltada para colaboradores intelectuais. Tipos de assessorias? R= Assistente >…

Transportes Flores, fez uma análise quanto a sua estrutura organizacional, centralização e formalização de processos e a eficácia da organização. O que fica caracterizada como uma empresa tradicional estruturada em linhas, pois apresentou em seu organograma uma formalidade e o fato de existir funcionários informais não isenta a parametrização de funcionários formais por se destacarem mais, além de serem terceirizados ou não, o que também pode existir redes de comunicação que caracterizam…

| 1 ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS (O. & M) 2 Nota de Aula nº 5_2008 Turma: SI 5º Sem_Sta Maria 2 3 1. Assuntos - Formulários, manuais e gráficos de apoio ao processo de análise e racionalização (organogramas, fluxogramas,lotacionogramas, funcionogramas, matriz de responsabilidade, WBS e Cronogramas). 2. Objetivos a serem conquistados - identificar os principais aspectos na utilização de formulários. - identificar os principiais aspectos na utilização