Organograma Linear Projeto

Coordenação: Larissa Costa (WWF-Brasil), Viviane Junqueira (WWF-Brasil), Cássio Martinho e Jorge Fecuri (WWF-Brasil) Texto: Cássio Martinho Edição: Rebeca Kritsch (WWF-Brasil) Colaboradores: Viviane Amaral (REBEA) e Mônica Borba (REPEA) Projeto Gráfico: R Fonseca projetos editoriais WWF - Brasil | www.wwf.org.br SHIS EQ QL 06/08 Conjunto “E” 2o andar 70620-430 Brasília-DF Brasil fax: 61 364-7474 panda@wwf.org.br www.wwf.org A publicação deste livro foi possível graças ao…

Centro Universitário Capital Unicapital Curso Superior de Tecnologia em Logística Fábio Pires da Silva Projeto Profissional Área de Concentração Companhia Produtora de Alimentos à Base de Soja-FA (FABS) Carapicuíba – SP

estrutura: Formal e informal. Estrutura Formal: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. É estável. Está sujeita a controle. Está na estrutura. Líder formal. É representada pelo organograma da empresa, no módulo anterior mostrei alguns modelos de organograma e seus aspectos. Na estrutura formal que representa os aspectos básicos são quando a análise dos componentes,…

interações internas e fronteiras bem-definidas, procedimentos, tarefas e especificações de treinamento bem documentados, sistemas de controle e feedback, controle e metas orientados para exigências dos clientes, prazos de execução conhecidos, etc. ORGANOGRAMAS: Tipos de autoridade: - Autoridade de linha: é aquela que exerce diretamente sobre aqueles que integram um órgão. Envolve a capacidade de um chefe de dar ordens aos seus subordinados , como ordenar sua ação e cobrar…

organizações são muito importantes na sociedade e na vida das pessoas, pois atualmente a sociedade moderna é uma sociedade organizacional. Elas podem ser linear, funcional e linha-estaff. A linear originou da organização dos antigos exércitos com linhas diretas e únicas da autoridade entre superior e subordinado. Suas características são a autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, decisões centralizadas e aspecto de pirâmide. A organização funcional tem como…

conseguem traçar uma linha horizontal para determinar onde a organização deseja chegar e quanto tempo será necessário para atingir o objetivo proposto com profundidade. Para tal, faz se necessário que todas as áreas envolvidas possam dar sustentação ao projeto, passado pelo ambiente atual, seguindo até o ambiente futuro com uma mesma idealização: onde a empresa quer estar, este plano de ação estratégico é fundamental. Para atingir o planejamento com determinação e eficácia, há três…

Valores e Missão; Análise externa – oportunidades e ameaças; Análise interna – pontos fortes e fracos; Estruturação de cenários; Fatores Críticos de Sucesso; Estabelecimento de objetivos e metas (BSC); Estabelecimento de estratégias (SWOT); Projetos e planos de ações; Controle e Avaliação Complexo de Ensino Renato Saraiva | www.renatosaraiva.com.br | (81) 3035.0105 7 GESTÃO PÚBLICA Profª. Elisabete Moreira betemoreira.pe@gmail.com Novas Tecnologias Gerenciais:…

possui dois tipos de estrutura: Formal e Informal. a) Formal : planejada e representada formalmente pelo organograma. Todas as relações são formais. b) Informal: surge espontaneamente da interação social das pessoas, ela pode ajudar a empresa facilitando o trabalho, mas pode, também, atrapalhar realizando procedimentos errados. TIPOS DE ESTRUTURAS FORMAIS • ORGANIZAÇÃO LINEAR – baseada no princípio da unidade de comando, cada superior tem autoridade única e absoluta…

Os Primórdios da Administração 1. Organograma de Moisés – Delegando hierarquicamente em estrutura formal sua autoridade aos representantes. Antecedentes históricos da Administração 1. Influência Filosófica – Monarquia, Aristocracia e Democracia. 2. Influência da organização militar – Hierarquia e responsabilidade. Revolução Industrial 1. Aplicação da força motriz a indústria – Implantação da máquina a vapor e um grande desenvolvimento nos transportes e na comunicação. …

Organização e Métodos: Natureza da Função de O&M. Planejamento: conceito e técnicas. Redes PERT/CPM. Gráficos de Gantt. Cronograma. Curva "S". Gráficos e sua importância. Organograma: conceito, tipos de organogramas e utilização. Gráficos de Fluxo: conceito e finalidade. Simbologia Básica dos Fluxogramas. Estrutura Organizacional: linear, funcional, mista, comissional, matricial. Departamentalização: conceito e critérios. Centralização e Descentralização: conceitos, vantagens e…