PLANO DE NEGÓCIOS

4.1 Organograma e 2.2 Missão 5 ESTRATÉGIAS PARA estrutura POSICIONAMENTO 3.2 Análise organizacional 2.3 Visão das forças 6 PLANEJAMENTO 5.1 Mapa de 4.2 Processos FINANCEIRO 2.4 Valores competitivas. Estratégicos posicionamento 3.3 Análise da 6.1 Investimento inicial. 2.5 Estrutura

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE (Inserir sua unidade de ensino) CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL SEU NOME E RA DESAFIO PROFISSIONAL DO 2º BIMESTRE Disciplinas: Gestão de Custos e Preços Pesquisa de Mercado e Comportamento do Consumidor Planejamento de Vendas TUTORA EaD Marley Casagranda CIDADE / ESTADO 2015 SUMÁRIO Introdução Desenvolvimento Considerações Finais ............ Referências…

Sumário Sumário 1 INTRODUÇÃO 1 1.DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL 2 1.1Denominação e forma de constituição 3 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização 5 1.3 Natureza e ramo de atuação 9 1.4 Informações sobre o porte da empresa 10 1.6 Composições da força de trabalho 14 1.7 Principais Produtos 18 1.9 Principais Mercados 21 1.10 Principais concorrentes da organização 25 1.11 Organograma 26 2. Contabilidade 41 2.1.1 Recursos Materiais 44 2.1.2 Recursos…

lista de ilustrações Figura 1 – Organograma da empresa La Frontera no ano de 2015 11 lista de gráficos Gráfico 1 – Gênero dos funcionários da empresa no ano de 2015 15 Gráfico 2 - Idade media dos funcionários da empresa no ano de 2015 16 Gráfico 3 – Estado civil dos funcionários da empresa no ano de 2015 16 Gráfico 4– Tempo em que os funcionários trabalham na empresa no ano de 2015 17 Gráfico 5– Setor de atuação dos funcionários da empresa no ano de 2015 17 Gráfico 6– Como os…

. Mantenha seus pensamentos positivos, Porque seus pensamentos tornam-se " Suas palavras. Mantenha suas palavras positivas, porque suas palavras tornam-se suas atitudes porque suas atitudes tornam-se seus hábitos. Mantenha seus hábitos positivos, porque seus hábitos tornam-se seus valores. Mantenha seus valores positivos, porque seus valores.. …

segurados com importantes órgãos públicos da administração direta e indireta, Poder Legislativo, Tribunais Superiores, Fundações, Autarquias, Associações, Cooperativas e Grupos Empresariais dos diversos segmentos do país e também internacionais. Mantemos em nossa carteira de seguros de pessoas, diversas apólices de seguro empresarial, vida em grupo, acidentes pessoais, seguro saúde e ainda apólices individuais e coletivas de seguros de automóveis o que monta um contingente de mais de…

4. Origem do Produto 5. Marketing e Venda 6.11 Serviços 6.12 Preço 6.13 Praça 6.14 Promoçao 6.15 Estrategia de Venda 6.16 Projeção de Venda 6.17 Parcerias Estratégicas 6. Estrutura e Operação 7.18 Organograma 7.19 Processos de Negócios 7.20 Fornecedores 7.21 Infra Estrutura e Localização 7.22 Tecnologias e Patentes 7. Análise Estratégicas 8.23 Força / Fraqueza e Ameaça / Opoetunidades 8. Previsão de…

ORGANOGRAMA É a representação gráfica da estrutura organizacional ORGANOGRAMA • Vantagens: visualiza de imediato os órgãos de linha e de assessoramento; indica a relação entre órgãos; possibilita o conhecimento formal da comunicação. • Desvantagens: é estático; é altamente formal; não indica todas as relações e situações. Decisões importantes no processo de organização de uma empresa: 1. Definir a divisão do trabalho e responsabilidades 2. Definir tipo de autoridade 3. Definir…

oportunidades * Planeja o crescimento da empresa * Reduz riscos, pois pode prever situações adversas e principalmente; * Verifica a viabilidade de uma idéia. 2 - Para que serve? * Planejar a evolução da empresa * Analisar as possibilidades e caminhos de um negócio * Para buscar Financiamentos Abaixo segue um modelo de estrutura de Plano de Negócio, mas verificar os detalhes nos capítulos 6 e 7 do Livro Empreendedorismo de José Carlos Dornelas. B -…

FERNANDO PINHEIRO MARQUES RAFAEL DE MARTINI AMADIO MARTIN BAPTISTÃO NETO Estrutura Organizacional Aplicação de aspectos apresentados pelas teorias da administração em uma organização real: um estudo sobre as práticas administrativas em uma organização de um pequeno porte. Atividades Práticas Supervisionadas – APS-PIPA II trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 2°/3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do…