Organização

historicamente, dentro das principais Teorias Administrativas, mudaram os enfoques permanecendo inalterado o objetivo da organização que consiste em conseguir melhores resultados com menos recursos. A organização deve ser entendida como o quadro estrutural de cargos, definidos pelos respectivos títulos, atribuições básicas, responsabilidades, relações formais, nível de autoridade e também como uma cultura que todos devem praticar da melhor forma possível. A importância da Organização se dá devido ao Aumento da complexidade dos problemas administrativos nas empresas de médio e grande portes, e pelo conhecimento das técnicas e tempo para resolução desses problemas; a evolução e transformação das técnicas de racionalização do trabalho, hoje denominadas de técnicas de Organização e Métodos. 2.0 - ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2.1 - Conceito A estrutura é o arranjo dos elementos que constituem uma organização. Deste modo a estrutura é o conjunto integrado de elementos e suportes que formam as demais partes componentes de um organismo, sendo representada, em organização, pelo conjunto de órgãos, co-relacionados hierarquicamente existentes, bem como os vínculos que devem ser representados através de um organograma. 2.2 – Critérios da Estruturação da Organização Existem inúmeros critérios para se estruturar uma organização. Os critérios mais dominantes, que condicionam em grande parte o arranjo das instituições, são aqueles…

definir os critérios, decidir sobre a centralização e a descentralização das áreas de apoio e estabelecer a amplitude de supervisão. O gráfico que apresenta a estrutura formal da empresa chama-se organograma. Organograma: é um gráfico que estabelece a estrutura formal da empresa (ou área) num determinado momento. Tem como objetivos demonstrar a divisão do trabalho, destacar a relação superior-subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade, evidenciar o trabalho desenvolvido…

atividades. Em 1856, Daniel C. McCallum, superintendente da York and Erie Railroad Company localizada nos Estados Unidos, empresa de ferrovias foi o primeiro a elaborar um organograma e apresent-lo mostrando sua aplicao na Administrao Sistemtica em ferrovias, j que este negcio alm de ser dispendioso, costuma ser complexo exigindo uma elaborao de estrutura hierrquica adequada como suas unidades funcionais e relaes de comunicao. O organograma constitui um grfico que representa a estrutura…

dos três tipos de decisões pode ser feita por meio de uma postura estratégica da empresa. Organograma Hierárquico: Objetivos: • representar: organização formal, órgãos, vias hierárquicas, linhas de autoridade, subordinação e vinculação; •órgãos de linha: é onde está o comando e a tomada de decisão; •órgãos de assessoria ou staff: atividades de aconselhamento, subsídios, alternativas para a tomada de decisão. 3 Presidência Divisão Financeira Divisão de…

artesanal, pois surgiram novos problemas de ordem técnica, organizacional e humana. O exercício da função de O&M, em sistemas de escritórios, desenvolveu-se mais intensamente após a 2ª Guerra Mundial, uma vez que as empresas atentaram mais para a importância das atividades-meio, no auxílio às atividades-fim, para que estas atingissem seus objetivos. Podemos definir O&M como uma função mista das funções de organização e planejamento, desenvolvendo a construção da estrutura de recursos e…

novos problemas de ordem técnica, organizacional e humana. O exercício da função de O&M, em sistemas de escritórios, desenvolveu-se mais intensamente após a 2ª Guerra Mundial, uma vez que as empresas atentaram mais para a importância das atividades-meio, no auxílio às atividades-fim, para que estas atingissem seus objetivos. Podemos definir O&M como uma função mista das funções de organização e planejamento, desenvolvendo a construção da estrutura de recursos e de operações…

Índia (1952) Cenário encontrado: - a moderna maquinaria e modernos métodos de trabalho estavam criando problemas sociais e psicológicos para os trabalhadores. Experiências Pioneiras Sob a supervisão de Rice foram reorganizadas duas unidades de tecelagem, uma delas com teares automáticos, onde os grupos de trabalhadores sem um encarregado formal e hierarquicamente superior foram estruturados, sendo cada grupo de operários responsável pela produção e manutenção em um grupo…

atividades, a fim de criar procedimentos que venham a interligá-las de forma sistêmica.” (CRUZ, Tadeu. Sistemas, Organização & Métodos. São Paulo: Atlas, 2002) dorismar Antiga Organização & Métodos • Antigo setor de O&M: • Apenas aconselhamento, muito isolado • Pouca preocupação com o “o que”, mais com o “como” • Pouco ligado ao objetivo da empresa • “Organizava, por organizar” • “Excesso de formulários” • “Mero desenho de fluxogramas” dorismar Organização Sistemas e Métodos •…

fim de criar procedimentos que venham a interligá-las de forma sistêmica.” (CRUZ, Tadeu. Sistemas, Organização & Métodos. São Paulo: Atlas, 2002) dorismar Antiga Organização & Métodos Antigo setor de O&M:  Apenas aconselhamento, muito isolado  Pouca preocupação com o “o que”, mais com o “como”  Pouco ligado ao objetivo da empresa  “Organizava, por organizar”  “Excesso de formulários”  “Mero desenho de fluxogramas” dorismar  Organização Sistemas e Métodos  Atualmente mais…

Formal: o organograma 1. Divisão do trabalho e especialização; 2. Departamentalização; 3. Fixação de objetivos; e 4. Coordenação. Organogramas indicam as atividades de cada funcionário na empresa (departamentos, divisões, setores ou cargos. As linhas representam como as pessoas se reportam umas às outras e como se relacionam na hierarquia. b) Informal: Interações Interpessoais Para atingir seus objetivos, as organizações necessitam de: Hierarquia e Departamentalização. São…