Organograma E Liderança Organizacional

Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 3 ORGANOGRAMA 1 4 PROCESSO ADMINISTRATIVO: PLANEJAMENTO 2 5 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO 3 6 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL. 4 7 RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO 5 …

menos no sentido formal) definidas pela estrutura organizacional adotada, ou seja, os níveis hierárquicos e as interações entre os mesmos. A estrutura formal é necessária para que o trabalho individual e em grupo seja eficazmente coordenado. A estrutura é a "coluna dorsal" da organização, estabelecendo funções, cargos e hierarquias, afetando o grau de cooperação interna, liberdade para contatos externos, intensidade e direção de comunicação entre liderança e subordinados, formas e…

conhecimentos. Competências Organizacionais: Gerenciar seu espaço de trabalho Gerenciar seu tempo de trabalho Competências Gerenciais: Gerar modificações Estabelecer métodos próprios Competências Intelectuais: Generalizar conhecimento Pensar estrategicamente Equacionar soluções Competências Políticas: Reconhecer e definir problemas Negociar adequadamente Competências Comportamentais: Iniciativa Criatividade Adaptabilidade Ética PERFIL DO ADMINISTRADOR POR COMPETÊNCIA…

.....................................................11 1.1 Apresentação da empresa..........................................................15 1.2 Produtos e Serviços...................................................................16 1.3 Organograma..............................................................................18 1.4 Missão, Visão e Valores.............................................................20 2. Plano de Marketing..................................................

Comportamento Organizacional Inicialmente podemos definir Comportamento Organizacional como: o comportamento de uma pessoa, um grupo de pessoas ou uma equipe, perante seus colegas de trabalho, seus chefes ou seus clientes dentro de uma determinada organização ou dentro do ambiente onde as mesmas trabalham. O Comportamento Organizacional não depende apenas do treinamento que o profissional tem na empresa, muitas vezes, ou na maioria delas, o comportamento organizacional decorre por diversos

decorrentes de um processo da economia e da expansão da tecnologia, proporcionam novas maneiras de agir, pensar e desenvolver ações, produtos e serviços de qualidade que passam a ser competitivos em um ambiente organizacional cada vez mais dinâmico. O planejamento é um método no qual o processo organizacional se estrutura e se solidifica na esfera administrativa, uma vez que o ato de planejar é intrínseco à natureza humana. 1. PLANEJAMENTO Modernamente, administração representa…

Centro de Educação à Distância (CEAD) Introdução Na historia da administração nos deparamos com diversos tipos de teorias voltados para o assunto, todas elas com foco na otimização dos processos organizacionais que se entendem por especificar a forma da execução de: organizar, controlar, direcionar e liderar. Atrás de todas as empresas encontramos à pessoa do Administrador de Empresas o individuo com habilidade de dirigir e influenciar as atividades

INTRODUÇÃO 3 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3 3. ORGANOGRAMA 4 4. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE DIRETORES E GERENTES 5 5. PLANO DE CAPACITAÇÃO E MOTIVAÇÃO PARA PESSOAL OPERACIONAL 6 6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 7 1. INTRODUÇÃO O objetivo desse trabalho é utilizar os conhecimentos adquiridos nas aulas de Processos Gerenciais e Matemática para fins de elaboração de uma estrutura organizacional e planos de…

............................................................. 03 2.0 - Desenvolvimento................................................................................... 03 2.1 - Estrutura organizacional ....................................................................... 03 2.1 – Organogramas...................................................................................... 04 2.2 - Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes............................

adota. Em recursos materiais e patrimoniais, colocaremos as matérias, patrimônios da empresa, e como e feito e usado o armazenamento. Já em fundamentos de administração, mostrara como e uma administração tais como; tipos de liderança, importância dos historiadores e organograma corporativo, enfim ira passa como e a visão integrada do processo administrativo do Comercial Pereira da Silva. Economia e mercado informaram como e a ciência e econômica, e a importância dela na empresa e nos…