Organograma De Uma Empresa De Transporte

_________ 7 1. Organograma Clássico da Empresa, 8 2. Estruturas Organizacionais, 9 Mapeamento de Processos___________________________________________________ __ 8 1. Identificação da necessidade do mapeamento do processo, 9 2. Discrição das etapas de elaboração do processo, 10 3. Fluxograma do processo, 11 4. Propostas de melhoria para o processo, 12 Conclusão___________________________________________________ _______________ 13 Introdução Ficha Técnica da Empresa 1.…

...............................................4 1.1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA................................................................................4 1.1.1 Dados Gerais da Empresa.......................................................................................4 1.1.2 Descrição da Empresa.............................................................................................4 1.1.3 Histórico da Empresa .......................................................................

TCM – Trabalho de Conclusão de Módulo Paulo Transporte Rodoviário Trabalho de Conclusão do Módulo Básico da Faculdade ENIAC, sob a orientação dos professores: Simone Queiros Guarulhos 2015 Dedicamos este trabalho a todos os professores que nos orientaram neste semestre para a conclusão deste módulo. Agradecemos as nossas famílias, e amigos que compreenderam a nossa ausência, devido ao nosso empenho e dedicação para concluirmos mais esta etapa de nossas vidas. Sumário Introdução..........

básico para o desenvolvimento e implementação de qualquer projeto, visando alcançar os objetivos e resultados pré­estabelecidos. 1. INTRODUÇÃO A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Planejar, dirigir e controlar, não só uma empresa, mas qualquer outro tipo de estabelecimento, e/ou instituição, não se torna uma tarefa fácil quando não existe uma certa estrutura…

qualificaram e assim tornaram o mercado mais competitivo, aumentando a qualidade dos colaboradores dentro das organizações. 5 - Como a gestão de pessoas pode ser eficaz e eficiente? Administrando os recursos humanos para melhor funcionamento da empresa, colocando em prática as políticas de RH (treinar, captar, desenvolver...) 6 - Quais os processos de Gestão de RH? Agregar Pessoas - (recrutamento e selecionar) Desenvolver Pessoas - (treinamento, educação) Aplicar…

origem até o ponto de consumo com o propósito de atender as exigências dos clientes”. A logística absorve as necessidades de todos os departamentos da empresa atendendo as exigências dos clientes. É preciso interação entre logística e departamento comercial para o sucesso da empresa, no que diz respeito a: armazéns, rota de transporte, estoque e procedimento para processar pedidos. Conforme o CLM (Councilof Logistics Management, logística “é o processo, de implementação…

estudo do caso da empresa apresentada, através de produção textual com apresentação de proposta de planejamento estratégico. Vê-se que a administração é uma área abrangente e de desafiadora, podemos ver que todas as áreas dentro de uma organização devem ser interligadas e abertas à comunicação para melhor gestão da mesma. dESENVOLVIMENTo “Uma pessoa inteligente resolve um problema, um sábio o previne”. (Albert Einstein) DESCRIÇÂO DA EMPRESA Razão Social da Empresa LASCOM…

UNIVERSIDADE PAULISTA PIM – I Projeto Integrado Multidisciplinar RG Log Logística e Transporte Ltda. Autor: Gilberto da Silva Cavalcante RA: 1211148 Osasco, 2012 PIM – I Projeto Integrado Multidisciplinar Análise da empresa RG Log Logística e Transporte Ltda Autor: Gilberto da Silva Cavalcante RA: 1211148 Projeto Integrado Multidisciplinar I do Curso Superior de Logística da UNIP Interativa

FINAL COM A PROPOSTA DE CONSULTORIA PARA A EMPRESA AM LTDA TAUBATÉ 2013 PROJETO FINAL COM A PROPOSTA DE CONSULTORIA PARA A EMPRESA AM LTDA TAUBATÉ 2013 Sumário 1 NOVO ORGANOGRAMA DE AM LTDA 1.1 NOVO RUMO 2 ESTRATÉGIA 2.1 FLUXOS 3 INDICES DE CONTROLE 1 NOVO ORGANOGRAMA DE AM LTDA Para que houvesse uma melhor distribuição na forma como a empresa organiza suas ações, criou-se a necessidade de redesenhar um novo organograma com funções bem definidas para…

EM GESTÃO FINANCEIRA PROCESSOS GERENCIAIS DESAFIO PROFISSIONAL: Readequação administrativa e funcional da empresa fictícia: Hoterdan Hipermercado INTRODUÇÃO A partir das informações obtidas através de consultoria em gestão administrativa, os diretores da empresa Hoterdan – Hipermercados, cientificaram-se da necessidade iminente, de uma reformulação de seus processos de gestão, tanto administrativos, quanto…