Organograma funcional

ANHANGUERA EDUCACIONAL
OSASCO

TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
PROCESSOS GERENCIAIS

DESAFIO PROFISSIONAL:
Readequação administrativa e funcional da empresa fictícia: Hoterdan Hipermercado

INTRODUÇÃO

A partir das informações obtidas através de consultoria em gestão administrativa, os diretores da empresa Hoterdan – Hipermercados, cientificaram-se da necessidade iminente, de uma reformulação de seus processos de gestão, tanto administrativos, quanto operacionais.
Apesar das vendas, estarem em um nível satisfatório, os lucros decaiam a cada trimestre, e segundo a analise da consultoria, que atuou na verificação da situação, este quadro financeiro, devia-se a algumas falhas e outras peculiaridades , existentes no atual sistema de gestão/administração e das operações da empresa.
A falta de colaboradores tecnicamente capacitados, ou atuando em áreas diferentes de suas especializações, impacta diretamente e de forma negativa nos resultados financeiros da empresa, impedindo assim a sua expansão e o incremento de seu market share
A partir desta informação, serão propostas alterações no atual organograma da empresa, e em seu atual modelo de sua administração, visando primariamente, readequar seu quadro de colaboradores, e também a criação de normas e procedimentos administrativos e operacionais, bem como, protocolos embasados em hierarquias e situações. ALTERAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO No atual modelo departamental da empresa, apesar das vendas , estarem dentro de um patamar aceitável, os procedimentos de controles administrativos e operacionais, praticamente inexistem. A forma como o organograma da empresa, está disposto, as políticas de remanejamento, contratações e promoções de pessoal, e acima de tudo, a falta de indicadores confiáveis de controle, impedem que possam atingir os resultados esperados, visto que a preocupação maior, são as atividades diárias (meios) e não os fins (