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Desenho de Cargos, Modelo Clássico ou Tradicional Autor: Newton Mauro da Silva Instituição: UCB - DF Tema: Recursos Humanos Data de inclusão: 27/05/2004 CARGOS E DESENHO DE CARGOS Introdução Todas as atividades desenvolvidas pelas organizações para o alcance de seus objetivos gravitam em torno dos cargos. Daí porque se torna importante em qualquer organização proceder-se ao desenho de seus cargos, ou seja, definir tarefas a serem desempenhadas por seus ocupantes, suas responsabilidades, bem como seu relacionamento com a organização. Através de uma ênfase clara e objetiva neste assunto passaremos o que talvez seja de mais importante nesta função, ou seja, definir onde e quando criar um cargo, seus subordinados, tarefas e atribuições deste cargo, um desenho do cargo onde o ocupante deverá desempenhar tarefas de subordinação e supervisão onde esta teoria é visivelmente aplicada em qualquer organização, e se há um organograma bem definido e claro a todos os que o vêem pela primeira vez possam entendê-lo. O CARGO A forma tradicional das organizações ordenarem e agruparem as tarefas atribuídas às pessoas que a compõem em um conjunto mais ou menos formal, constitui um fato organizacional ao qual se convencionou chamar de "cargo". As pessoas estão habituadas e até socialmente condicionadas a se apresentarem por meio do cargo que ocupam: "Eu sou Chefe de Contabilidade", "Fulano é Analista de Sistemas", etc. Às vezes, o cargo é substituído por uma forma mais genérica

ANÁLISE DE CARGOS Devido à divisão do trabalho e à conseqüente especialização funcional, as necessi-dades básicas de recursos humanos para a organização - seja em quantidade, seja em qualidade - são estabelecidas através de um esquema de descrições e especificações de cargos. As descrições de cargos relacionam as tarefas, os deveres e as responsabilidades do cargo, enquanto as especificações de cargos se preocupam com os requisitos ne-cessários ao ocupante. Assim, os cargos são…

DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS Devido à divisão do trabalho e à conseqüente especialização funcional, as necessi­dades básicas de recursos humanos para a organização, seja em quantidade, seja em qualidade, são estabelecidas através de um esquema de descrições e especificações de cargos. As descrições de cargos relacionam as tarefas, os deveres e as responsabilidades do cargo, enquanto as especificações de cargos se preocupam com os requisitos ne­cessários ao ocupante. Assim, os cargos…

............................................................................. 52 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Unidade I 1 INTRODUÇÃO Os recursos humanos sempre representaram e continuam representando um dos aspectos mais importantes no sucesso das empresas. A administração estratégica considera as estratégias necessárias para se trabalhar a questão dos recursos humanos 5 a fim de se alcançar os objetivos estratégicos da empresa. Nos tempos atuais de Tecnologia de…

REZENDE BATISTA PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS EMPRESA: CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA-ESCOLA GOIÂNIA DEZ/2005 ANA ELISA FALQUETO BRUNO ALARCÃO DOS REIS FREIRE CEJANY DE AQUINO RIBEIRO RENATA REZENDE BATISTA PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS EMPRESA: CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA-ESCOLA TRABALHO PARA FINS ACADÊMICOS DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS. UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS. DISCIPLINA: ADM EM RH III. PROF.: NELSON ANIBAL - TURMA: C01 GOIÂNIA DEZ/2005 SUMÁRIO…

Apostila Administração de Cargos e Salários Professor Anderson Lopes UNIPLAN PLANOS DE MANUTENÇÃO Apostila de Sistema de Qualidade 3º Semestre – Gestão de Recursos Humanos Ementas Levantar o conceito da análise e da descrição de cargos no contexto organizacional. Objetivos da descrição e análise de cargos e do seu posicionamento dentro da estrutura hierárquica na empresa. Fatores de especificação na análise dos cargos. Descrição e conteúdo dos cargos. Métodos e técnicas…

GESTÃO DE PESSOAS I Objetivos Mostrar a Evolução da Gestão de Pessoas no Brasil As Principais Teorias que direcionaram a Gestão de Pessoas A Importância da Gestão de Pessoas nas Organizações O Desenho de Cargos A Descrição e Análise de Cargos Mostrar o Desempenho e sua Avaliação de Desempenho Recrutamento, Seleção, Admissão e Desligamento Aposentadoria 1 Introdução Falar em Gestão de Pessoas é falar de gente, de mentalidade, de inteligência, de vitalidade, ação e…

UNIVERSIDADE PAULISTA Poliana Carla A. F. da Silva RECURSOS HUMANOS Administração de Cargos e Salários Suprimento de Mão de Obra Dinâmica das Relações Interpessoais Ribeirão Preto 2012 Poliana Carla A. F. da Silva RECURSOS HUMANOS Administração de Cargos e Salários Suprimento de Mão de Obra Dinâmica das Relações Interpessoais Ribeirão Preto 2012 RESUMO O…

escalar 3.4 TÉCNICAS RELACIONADAS COM A ORGANIZAÇÃO 3.4.1 Organograma 3.4.2 Tipos de organograma 3.4.3 Fluxogramas 3.5 DIREÇÃO 3.6 ABRANGÊNCIA DA DIREÇÃO 3.7 AUTORIDADE E PODER 3.8 PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO APLICADAS À DIREÇÃO 3.8.1 Princípio da unidade de comando 3.8.2 Princípio da delegação 3.8.3 Princípio da amplitude de controle 3.9 CONTROLE 3.9.1 Estabelecimentos de padrões ou de critérios 9.2 Observação do desempenho 3.9.3 Comparação de desempenho atual com…

SUMÁRIO Introdução............................................................................................................7 1 – MISSÃO....................................................................................................................8 1.1- O que é missão..........................................................................................................8 1.2 – Qual a sua importância para as…