Organograma De Medio

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Administração e Economia, Curso Ciências Contábeis em cumprimento do módulo de Sistema Gerenciais Integrados. Orientação: Prof. Antonio Martins da Silva Junior SÃO BERNARDO DO CAMPO 2014 Sumário introdução 2 historico do imes 3 organograma 4 imes em numeros 4 missão 6 visão 6 valores essenciais 6 análise do cenário competitivo 7 ambiente interno 7 atividade estratégica 8 atividade fim 8 atividade de suporte 9 análise swot 10 principais produtos 10…

Análise trimestral Atividades anuais: - Planejamento anual do negócio - Organograma - Cronograma anual de atividades 3 – ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Neste item descreveremos os departamentos e suas atribuições no restaurante com base no organograma. Organograma da empresa [pic] a) Departamento Estratégico Institucional – diretoria e sócios - Supervisão direta - Planejamento …

das informações importantes da empresa. Definição de Organograma: É o gráfico que representa a estrutura formal da empresa, ou seja, a disposição e a hierarquia dos órgãos. O Organograma da Marinha do Brasil é o Clássico ou Vertical. Possui Estrutura Formal e bem definida. Definição de Estrutura Formal (Estrutura Pronta): é aquela deliberadamente planejada e formalmente planejada representada, em alguns de seus aspectos pelo organograma. A estrutura formal pode ser ampliada a…

Análise trimestral Atividades anuais: - Planejamento anual do negócio - Organograma - Cronograma anual de atividades 3 – ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Neste item descreveremos os departamentos e suas atribuições no restaurante com base no organograma. Organograma da empresa [pic] a) Departamento Estratégico Institucional – diretoria e sócios - Supervisão direta - Planejamento -…

.................................................. 06 1.1. A função do contador dentro da empresa................................... 07 1.2. Organograma geral da área de Contabilidade Gera................... 07 1.3. Serviços prestados...................................................................... 08 1.4. Organograma da área.................................................................. 08 2. Atividades Desenvolvidas..........................................

planejamento estratégico, apesar de ter um alcance de até 10 anos, seja atualizado constantemente. Se isto não ocorrer, o planejamento sofre um sério risco de ficar obsoleto e não ser utilizado dentro da empresa, como deve ser. Planejamento Tático (médio)- O planejamento tático é diferente para cada área da companhia. A área financeira terá seu próprio planejamento tático financeiro, assim como a RH, marketing e assim por diante. Esta etapa é mais focada que o planejamento estratégico,…

subsidiar as definições das políticas de remuneração da instituição comunicar qualquer irregularidade do setor ao superior. Organograma para o setor de Recursos humanos para a empresa Realiza Imóveis: Abaixo segue os cargos e salários utilizados no organograma da empresa Realiza Imóveis: RECURSOS HUMANOS MENOR MÉDIO MAIOR Analista de Recursos Humanos 2.682 3.544 4.980 Assistente de Recursos Humanos 1.780 2.066 3.152 Auxiliar de Enfermagem do…

ORGANOGRAMA É a representação gráfica da estrutura organizacional ORGANOGRAMA • Vantagens: visualiza de imediato os órgãos de linha e de assessoramento; indica a relação entre órgãos; possibilita o conhecimento formal da comunicação. • Desvantagens: é estático; é altamente formal; não indica todas as relações e situações. Decisões importantes no processo de organização de uma empresa: 1. Definir a divisão do trabalho e responsabilidades 2. Definir tipo de autoridade 3. Definir sistema de

Destacando que se trata de uma empresa regional que iniciou suas atividades como um supermercado, cresceu e após vinte anos detém 70% do mercado de sua cidadena venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (Hipermercado). O objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, porém, a diretoria executiva entendeu, a partir doresultado da consultoria, que a profissionalização é primordial. Segue informações atualizadas da empresa :  A estrutura da empresa2…