Organograma Como Estrategia Tatica E Operacional

assistiu-se logo após este período um renascimento das marcas como Coca-Cola, Malboro, etc.. O mundo do marketing começou a borbulhar, artigos científicos foram escritos, pesquisas feitas e dados estatisticamente relevantes traçados. Separou-se as estratégias eficientes dos “achismos” e viu-se a necessidade de um estudo sério do mercado. Este conhecimento adquirido ficou espalhado, difuso, muitas vezes restrito ao mundo acadêmico. Em 1967, Philip Kotler, lança a primeira edição de seu…

estratégico, tático e operacional Etapas Alvo – onde se quer chegar; o que se quer atingir (sempre um substantivo, algo concreto, palpável) Objetivo – o que se pretende fazer depois de se alcançar o alvo (uma idealização, algo abstrato) Recursos – tudo o que é necessário e suficiente para operacionalizar os resultados. Podem ser tangíveis e intangíveis; próprios ou terceirizados Resultados – A concretização do objetivo. Podem ser qualitativos e quantitativos Estratégia – o…

Desenho Organizacional....................................................................................................6 Organograma sua importância e função............................................................................7 Organograma atual.............................................................................................................7 Organograma proposta.....................................................................................................10…

Profª. Patrícia Verzinhasse SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO I. Introdução 1 II. Relatório 1 O Ambiente das Empresas 2 Contexto Organizacional 3 III. Relatório 2 Desenho Organizacional - Organograma Atual 7 Desenho Organizacional - Organograma Proposto 8 IV. Referências Bibliográficas 9 SÃO PAULO 2014 INTRODUÇÃO Vamos entender um pouco sobre os ambientes onde as empresas vivem e também a como interpreta-los. Analisar a…

Marketing e Vendas 09 7.1 Marketing Estratégico 09 7.2 Marketing Tático 10 7.3 Publicidade e Propaganda 10 7.4 Marketing Operacional 11 7.5 Analise da Concorrência 11 7.6 Estratégias Para Manter o Publico 12 7.7 Preço 12 8. Promoção/Comunicação 12 9. Infra-Estrutura 13 10. Analise Estratégica 14 10.1 Analise Interna 14 10.2 Analise Externa 14 11. Riscos 15 12. Organograma 15 13. Missão/Visão/Valores 16 13.1 Missão 16 13.2 Visão 16 13.3 Valores 16 14. Metas 17 15.…

autoridades funcionais e hierárquicas estão demonstradas na parte superior do organograma, sendo que, a presidência trata o nível estratégico, os gerentes seriam a parte tática, e os colaboradores em geral são a parte operacional. Na parte inferior se encontra as áreas onde os recursos (profissionais) podem ser disponibilizados para cada cliente, que seria o chamado outsourcing (terceirização). Lembrando que este organograma é distribuído para clientes e representa a empresa conforme…

considerando objetivos e critérios diferentes em cada um dos níveis hierárquicos de controle. Controle Estratégico: complementa o planejamento estratégico e procura monitorar: Grau de realização das missões, estratégias e objetivos estratégicos; Adequação das missões, objetos e estratégias ás ameaças e oportunidades do ambiente; Desempenho global da empresa, medido por indicadores como satisfação dos acionistas, clientes e imagem na sociedade; Concorrência e outros fatores…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1 INTRODUÇÃO 3 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 3 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 6 4 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA 7 5 EXEMPLO DE ORGANOGRAMA 9 6 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO Vivemos em um mundo globalizado, é necessário que todos tenham noções básicas em sentido amplo, e isso…

objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa”. Nas tradicionais, o poder e a influência não estão nas mãos dos trabalhadores, numa hierarquia de cima para baixo, a responsabilidade esta no topo da pirâmide, o gestor de topo é o sumo decisor e estratégia, onde as ordens fluem para os topos até a linha de frente. Nas novas percebe-se que os gestores que trabalham mais próximos dos clientes possuem melhor informação para tomar decisões. b. Celia Sant’Ana de Oliveira É um conjunto de…

Ele seduz as pessoas inteligentes e as faz pensar que jamais vão cair.“ (Bill Gates) INTRODUÇÃO O desenho organizacional de uma empresa vem para nos proporcionar atrás de um organograma como esta dividida a estrutura organizacional de uma empresa, ou seja, num organograma bem desenhado e especificado conseguimos visualizar como a empresa esta dividida, quantos setores elas possui e como ela trabalha se e de forma centralizada ou descentralizada.