O Trabalho Do Gerente Executivo Uma Visão Critica

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4 3 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho apresentaremos toda trajetória organizacional da Empresa Grupo RM, mostrando um pouco de sua história e campos de atuação. Para isso iremos analisar o processo de expansão de suas lojas e dos serviços oferecidos pela organização à dinâmica de trabalho realizada em seu dia a dia. Conheceremos também as mudanças recentes e suas consequências…

Indaiatuba – SP Setembro / 2012 Introdução O principal objetivo desse trabalho é mostrar as formas de planejamentos usados pelas empresas para as tomadas de decisões. A realização desse trabalho tem como foco apresentar os conceitos básicos da Administração. Mostramos que existem três tipos de planejamentos o planejamento estratégico, o tático e o operacional e como cada um é

INTRODUÇÃO Neste trabalho apresentamos o Processo Administrativo (planejar,organizar,coordenar e controlar) envolvido na elaboração de um planejamento estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. O planejamento consiste em planos e objetivos e tem como principio diminuir incertezas e erros referentes a decisões diante algum imprevisto ou até mesmo para o um futuro …

divididos em quatro perspectivas de avaliação: Financeira, dos Clientes, dos Processos Internos e do Aprendizado e Crescimento. Posteriormente o sistema possibilitou novas aplicações, até ser considerado um Sistema de Gestão Estratégica. Esse trabalho apresenta uma metodologia de elaboração de Balanced Scorecard especificamente para unidades de negócios, partindo da proposta de Kaplan e Norton como base, porém acrescentando outras contribuições que facilitam o processo de implantação…

funções do administrador dentro do processo administrativo durante a busca do bom desempenho . Etapa 1 Passo 1: Alternativa a: Planejamento estratégico O primeiro passo para iniciar um planejamento estratégico é construir uma visão de futuro para que a empresa esteja preparada para defrontar as incertezas gerada pelos elementos imprevisivés e incontroláveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. São duas dificuldades básicas em se lidar com o…

todas as variáveis que estão inseridas no ambiente externo e interno de uma empresa, em prol do crescimento e fortalecimento do sucesso dessas não tem sido, atualmente, tarefa fácil para os profissionais da administração. Este trabalho objetiva um resumo e resenha critica do livro A Profissão de Administrador, do autor Peter Ferdinand Drucker, e enfoca os principais pontos e ações necessárias para uma atuação administrativa eficiente e eficaz nos atuais tempos. PALAVRA-CHAVES:…

ser um gerente, o qual está lá apenas para supervisionar os funcionários; e nem a mesma coisa que ser um chefe, que apenas ordena e decide o que vai ser levado à diante na empresa. Ser líder é mostrar que o trabalho não é apenas uma fonte de renda, mas é um meio pelo qual as pessoas podem dar o melhor de si e fazer a diferença no mundo. Nunca foi tão necessária como nos tempos atuais, a necessidade de um líder a frente de uma organização, se esta quiser se destacar no mercado de…

Higiênicos: salário, benefícios, tipo de chefia ou supervisão que as pessoas recebem de seus superiores, condições físicas e ambientais de trabalho, políticas e diretrizes da empresa, clima de relacionamento entre a empresa e os funcionários, regulamentos internos etc. Tradicionalmente apenas os fatores higiênicos eram utilizados na motivação dos empregados, como o trabalho era uma atividade desagradável esses fatores fariam com que os funcionários trabalhassem mais. Nas pesquisas de…

APO. A fixação de objetivos A estratégia organizacional. O ciclo da APO. A apreciação critica da estratégia organizacional e da APO. Origens da Administração por Objetivos Seu aparecimento ocorreu em 1954, após Peter F. Drucker publicar um livro sobre Administração por Objetivos, assim sendo considerado o pai da APO. Características da APO A APO é um método em que as metas são definidas pelo gerente e seus subordinados, as responsabilidades são especificadas para cada um em…

o que cada setor e/ou pessoa realiza , dando a visão de controle e acompanhamento. 2 TABELA COM ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Estruturas Organizacionais Funcional Matriz Fraca Matriz Balanceada Matriz Forte Por Projeto Descrição Organização tradicional com um supervisor direto. As responsabilidades de Gerente de Projeto e Gerente Funcional são compartilhadas, para o Gerente Funcional ter mais autoridade. O Gerente Funcional e Gerente Funcional compartilhar a…