O Que é Planejamento Operacional Na Busca Contínua Da Eficiência

direção (presidência, conselho deliberativo, etc) – Habilidades conceituais (idéias e conceitos abstratos: como a organização se relaciona) b) Nível intermediário / tático: gerência – Habilidades humanas (relacionamento interpessoal) c) Nível operacional: supervisão – Habilidades técnicas (manusei de coisas fisicas: como as coisas são feitas/operação) ● Alguns cargos exigem mais uma habilidade e menos outra. As habilidades humanas são igualmente importantes, independentemente…

pode ser visualizada e caracterizada como um processo, e dentro dela pode-se perceber a existência de conjuntos processuais menores, que compõem o fluxo de produção de bens ou o fornecimento de serviços, que exigem acompanhamento constante. Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto…

SUPERVISIONADA DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Jijoca de Jericoacoara/CE, 11 de junho de 2013 SUMÁRIO 1. ETAPA 01 - PLANEJAMENTO 3 1.1. Introdução...........................................................................................................................3 1.2. Planejamento estratégico, tático e operacional.............................................................................3 1.3. Considerações finais.....................................

TPM – MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL É uma estratégia de gestão do trabalho que visa a máxima eficiência do sistema produtivo por meio da eliminação das perdas e do desenvolvimento do Homem e sua relação com o equipamento. Para que isto seja possível, existe uma metodologia do TPM baseada em oito princípios conhecidos como os oito pilares do TPM : - MANUTENÇÃO AUTÔNOMA: Neste pilar o objetivo é autocapacitar a operação quanto à limpeza, inspeção e pequenos reparos (lubrificação e reabertos)

3 MANUTENÇÃO 3.1 Conceito É o conjunto de atividades técnicas destinadas a garantir a disponibilidade e a confiabilidade de equipamentos e sistemas segundo condições operacionais específicas. 3.2 Tipos de manutenção 3.2.1 Manutenção Preventiva 3.2.1.1 Sistemática É toda intervenção programada, com base em padrões preestabelecidos, visando manter a disponibilidade de equipamentos e sistemas. 3.2.1.2 Preditiva (sob condições) É toda intervenção programada e subordinada a um…

PROFESSOR EAD: TUTOR PRESENCIAL: POLO: JACAREÍ – SP 3° SEMESTRE DATA: 05/06/2012 ETAPA 1 – O PLANEJAMENTO NA ORGANIZAÇÃO INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo ampliar o nosso conhecimento sobre como o Processo Administrativo tem ajudado as organizações a se manterem competitivas num ambiente onde as mudanças são constantes. E também de mostrar que o Planejamento é a primeira e uma das principais funções desse processo, que estabelece objetivos em função…

Oliveira Souza RA: 3730693472 Curso RH Michelle Terra Gutierrez RA: 5826152396 Curso RH Roseane Célia Rosa de Souza RA: 4200056239 Curso RH Professora: ETAPA 1 Índice Introdução. O que é planejamento? Tipos de planejamentos. Análise. Considerações finais. Referencias biográficas . O Planejamento, nos dias de hoje se tornou essencial nas atividades acadêmicas, empresariais, governamentais, e ate nas atividades humanas, ou seja, é preciso, planejar, se programar, fazer as…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de Janeiro 2013 Estudo de caso: Natura Cosméticos S.A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 26 de agosto de 2013 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo analisar a empresa Natura Cosmésticos S.A. No estudo

projeto, ele apresentará os pontos inerentes ao desenvolvimento, planejamento, organização e gestão, visando a excelência em sua totalidade, não somente para os visitantes, como também ao espaço administrativo e operacional, criando um ambiente agradável e familiar no Hotel. Vamos acompanhar algumas Tecnologias de Gestão sugeridas e seus benefícios, abordando questões relacionadas ao processo de receptividade, atenção e eficiência que o cliente merece, e por fim, executar um projeto que…

devem sair das estafantes rotinas da reestruturação e da reengenharia, devem desenvolver a capacidade de previsão para moldar a sua evolução de forma proativa, devem definir uma intenção estratégica realmente ampla para mobilizar a organização nesta busca, devem descobrir maneiras de alavancar recursos e finalmente devem estender as fronteiras da imaginação corporativa e revitalizar o processo da criação de novos negócios. O que os dois autores disseram acima não acontece da noite para o…