O Que é Planejamento De Situações

independentemente do modelo adotado, o atendimento às necessidades do cliente parte da análise de cada situação em particular "cada cliente possui um modo de abordagem diferenciado em determinadas situações". Sabendo que os resultados positivos se devem a fatores como: estratégia, capacidade, planejamento, elaboração de processos e informação gerencial. Características Sócio Econômicas da Organização Tópicos: Clientes; Setor de atuação; Táticas e formas de abordagens. SERVICOB:…

Tendo como base o documento planejamento estratégico no Brasil, percebe-se como sendo um processo natural a descentralização, a transferência de responsabilidade do governo central para os municípios, mas isso não foi acompanhado de uma estruturação e preparação para que esses municípios fossem capazes de desempenhar bem essas novas funções. Percebe cada vez mais um administração inadequada dos municípios que carecem de um fiscalização, mas os órgãos responsáveis normalmente não…

Falácias do Planejamento Estratégico A Escola do Planejamento dentro do planejamento estratégico ficou conhecida por seguir os conceitos da escola de design e formalizar o processo estratégico, criar etapas e deixar o planejamento um processo mais estruturado e formalizado. Esse processo por sua vez, acabou por deixar muitas lacunas dentro de sua formação, as chamadas “Falácias do Planejamento Estratégico” foram formuladas e discutidas por Henry Mintzberg, o autor analisou os…

questões iniciais do método a partir de situações representativas das diferentes áreas da vida social de que são exemplos as artes, a recreação, as viagens, até chegarmos ao planejamento diário. Expostas as situações, a unidade avança para a análise e a demonstração da importância de tais situações em nosso cotidiano. Tais situações são abordadas do ponto de vista metodológico, o que confirma a importância dessa área do saber, ou seja, demonstra que as situações apresentadas,…

da reflexão sistemática sobre a realidade a enfrentar e os objetivos a atingir (Matus, 1988) o Planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às decisões presentes; o Planejamento é um processo sistemático e constante de tomada de decisões; o Planejamento é um processo de ações inter-relacionadas e interdependentes que visam ao alcance de objetivos estabelecidos; o processo de Planejamento é muito mais importante que seu produto final. (DRUCKER, 1989) 6. Previsão: eventos…

empresariais tomadas sem planejamento como, por exemplo, investimentos na expansão do negócio, substituição de equipamentos antigos ou investimentos na construção de uma sede própria. Em outras situações, a falta de controles gerenciais e informações para a gestão de capital de giro (compras, estoques, contas a receber e contas a pagar), gestão de preços e margens de lucro, provocam um permanente aperto financeiro, aumentando a tensão do dia-a-dia e, nessas situações, o…

Comportamental . Turno : Noite . Alunos : Alessandra Ramos de Bessa Barros ; Charles E Silva de Abreu; Eveline Oliveira e Scheila Lopes dos Santos . “ Sobre barão de Mauá : Em quais momentos aconteceram ou deveriam acontecer . Situações de Planejamento , Controle , Direção e Organização . Quando não houver explique por que deveria haver. - Demonstre em quais momentos foram evidenciados as habilidades conceituais , Humanas e Técnicas . * Faltou alguma habilidade ?…

Cone Sul – ASSECS Professor: Fabiano Greter Moreira E-mail: fabiano.gm12@hotmail.com 2 Semestre (2013) Disciplina: Planejamento e Gestão (Tecnologia em Produção Sucroalcooleira) INTRODUÇÃO Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência do planejamento estão os planos. Os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos. Alem disso, os planos…

Processo de Planejamento PROCESSO DE PLANEJAMENTO Introdução à Administração Processo de Planejamento OBJETIVOS:  Definição de planejamento.  O processo de planejamento.  Componentes do processo de planejamento.  Técnicas para estudar o futuro. Introdução à Administração Processo de Planejamento ATITUDES EM RELAÇÃO AO PLANEJAMENTO Proativa Reativa  Forças que impulsionam e desejam a mudança.  Forças que desejam e preservam a estabilidade. …

trata de situações concretas que se desdobraram no decorrer da história das organizações. O autor conseguiu me convencer através de sua argumentação que as empresas fazem melhor quando se percebem enquanto produtora de satisfação de clientes, fazendo isto através do conhecimento das reais necessidades do mercado na qual atuam e direcionando sua produção em torno deste conhecimento. Entretanto, penso que nesta regra existem exceções, como na maioria. Quero dizer com isto que o…