teoria neoclassica

Decorrência da Teoria Neoclássica: Tipos de Organização Uma das características da Teoria Clássica foi a demasiada ênfase dada à estrutura, ou seja, à organização formal. Os autores clássicos restringiram-se aos aspectos formais da organização, como divisão do trabalho, especialização, hierarquia, autoridade, responsabilidade, coordenação etc. Todos esses aspectos formais foram abordados pelos autores clássicos em termos normativos e prescritivos, em função dos interesses da organização e no sentidos de alcançar a máxima eficiência. A organização formal é a determinação dos padrões de inter-relação entre os órgãos ou cargos, definidos logicamente por meio das normas, diretrizes e regulamentos da organização, para o alcance dos seus objetivos. Assim, a estrutura organizacional é um meio de que serve a organização para atingir eficientemente seus objetivos. Racionalismo da Organização Formal A característica mais importante da organização informal é o racionalismo. O princípio básico dessa forma de conceber a organização é que, dentro de limites toleráveis, seus membros se comportarão racionalmente, isto é, de acordo com as normas de comportamento prescritas para cada um deles. Dito de outra forma, a formulação de um conjunto lógico de cargos funcionais e hierárquicos está baseada no princípio de que as pessoas vão funcionar efetivamente de acordo com esse sistema racional. Cada organização tem uma estrutura organizacional em função dos seus objetivos, do…

estrutural mais simples e antiga, pois tem sua origem organizaçãos dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. As formas mais antigas de organização possuem em comum o princípio da autoridade linear, também chamado princípio escalar que estabelece a hierarquia da autoridade.O nome organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. Daí seu formato piramidal. Cada gerente recebe e…

aspectos pelo seu organograma. • Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. • É estável. • Está sujeita a controle. • Está na estrutura. • Líder formal. ESTRUTURA INFORMAL: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que…

CASO “RIO NEGRO – EQUIPAMENTOS PARA FUNDIÇÃO” A Rio Negro é uma empresa cujo ramo de atividade é a produção e venda de equipamentos e máquinas para fundição. É uma empresa de médio porte, cuja diretoria se compõe de: Diretor-presidente: Alberto dos Santos Diretor comercial: Júlio Siqueira Diretor industrial: Marcos Roberto Alberto dos Santos é uma pessoa completamente desinteressada pelos problemas da empresa, deixando isso a cargo dos outros diretores. Não se…

Atualmente, a construção e operação de navios de longo curso requererem o atendimento a uma série de convenções internacionais, bem como leis e regras específicas de cada país. No caso de convenções internacionais, sua proposição é feita pela “IMO – International Maritime Organization”, órgão da ONU, e sua execução é garantida pelos países signatários. Cada um destes países, por sua vez, tem seus próprios organismos reguladores e, eventualmente, regras adicionais para a…

Teoria Neoclássica As principais características da Teoria Neoclássica são as seguintes: Ênfase na prática da administração. Reafirmação dos postulados clássicos. Ênfase nos princípios gerais de administração. Ênfase nos objetivos e nos resultados. Ecletismo nos conceitos. Ênfase na prática da administração A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis.…

Teoria da Administração Teoria das relações humanas: Estudo de caso em um condomínio residencial 1. Introdução O principal motivo para a existência das organizações é o fato de que certos objetivos só podem ser alcançados por meio da ação coordenada de grupos de pessoas. Na sociedade organizacional, muitos produtos e serviços essenciais para a simples sobrevivência somente se tornam disponíveis quando há organizações empenhadas em realizá-los. A qualidade de vida…

tarefas necessárias; • a organização das funções e responsabilidades; • informações, recursos e feedback aos empregados; • medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; e • condições motivadoras. 2.1 ESTRUTURA FORMAL E ESTRUTURA INFORMAL Toda empresa possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. A estrutura informal não é planejada e surge naturalmente da interação social dos membros de uma empresa. A seguir são apresentados…

poderá colocar no mercado de consumo o produto,que apresenta um alto grau de periculosidade a saúde e a segurança sendo assim o fornecedor tendo conhecimento dos riscos e danos do produto devera fazer um recall, comunicar imediatamente o fato as autoridades competentes e aos consumidores mediantes a nota e anúncios publicitários, meios de comunicação, televisão e rádio. b- Se a empresa adotar todas as medidas alencadas no CDC.isso eximiria sua responsabilidade em caso de novo…

Racionalismo da Organização Formal; Organização Linear; Organização Funcional; Organização Linha de Staff; Apreciação Crítica dos Tipos de Organização. Para a Teoria Neoclássica, a organização formal consiste em camadas hierárquicas ou níveis funcionais estabelecidas pelo organograma e com ênfase nas funções e nas tarefas. Esses níveis são definidos e diferenciam o grau de autoridade delegada e o endereçamento das ordens, instruções e recompensas salariais. A organização formal com…