O Conceito Japonês Kaisen é

princípios da produção em massa, que é a fabricação de produção de produtos não diferenciados em grande quantidade, baseados em peças padronizadas e trabalhador especializado. O seu conceito inovador de produção de veículos em série, logo se estendeu para outros segmentos industriais, gerando toda uma revolução nos métodos e conceitos de fabricação da época. Segundo Womack, Jones e Roos (2004) , após a Primeira Grande Guerra, Alfred Sloan, da General Motors, e Henry Ford conduziram a…

Teoria Organizacional da Administração SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 2 Conceitos de Administração ............................................................................................ 2 Habilidades necessárias ao gestor ................................................................................... 2 Evolução das Teorias Administrativas ...............................................

11 Capítulo II................................................................................................................ 13 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA.................................................................................... 13 2.1 CONCEITO DE MANUFATURA ENXUTA............................................... 13 2.2 AS SETE PERDAS.................................................................................. 16 2.2.1 Perda por superprodução.......................................

parte intangível do serviço é bem mais decisiva na escolha que a parte tangível. KOTLER (1996) mostra que vários estudos demonstram que as empresas que administram serviços com excelência compartilham várias práticas em comum, dentre elas: 1. Conceito estratégico: essas empresas são “obcecadas pelos consumidores”, elas definem bem quem são seus consumidores-alvos e quais são suas necessidades. 2. Uma história da alta administração comprometida com a qualidade: essas empresas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OS CAMINHOS DA ADMINISTRAÇÃO | Relatório analítico dos temas propostos.| Orientador: Prof. Fernando Pereira| Salvador 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E SISTEMAS 4 2.1 CONCEITO DE PLANEJAMENTO 4 2.2 PRINCIPIOS DO PLANEJAMENTO 4 2.3 FILOSOFIA DO PLANEJAMENTO 6 2.4 PARTES DO PLANEJAMENTO 7 2.5 TIPOS DE PLANEJAMENTO 7 2.6 A EMPRESA COMO SISTEMA 10 2.7 CARACTERISTICAS DOS SISTEMAS 10 2.8 ELEMENTOS

falam em sistema tradicional e sistema no contexto do kaizen: o primeiro é o sistema da caixa de sugestões que corresponde ao sistema baseado na abordagem ocidental ou norte-americana pela denominação da JHRA; o segundo, ao sistema de sugestões japonês ou oriental, também segundo a JHRA. A abordagem denominada tradicional, ocidental ou norte-americana caracteriza-se pela busca de idéias geniais estimuladas por recompensas econômicas (ideas pay off ou cash for your idea). A forma de…

da qualidade e produtividade. Este trabalho procura mostrar o quanto pode ser importante o departamento de manutenção dentro de uma fábrica de transformação de plásticos focando a evolução da manutenção até os dias de hoje os tipos de manutenção, conceitos importantes na gestão da manutenção, preparação da matéria – prima, diferentes processos de transformação de plásticos e o dia a dia da manutenção. Palavras-chave: Economia globalizada; melhoria produtividade; evolução; gestão da…

falam em sistema tradicional e sistema no contexto do kaizen: o primeiro é o sistema da caixa de sugestões que corresponde ao sistema baseado na abordagem ocidental ou norte-americana pela denominação da JHRA; o segundo, ao sistema de sugestões japonês ou oriental, também segundo a JHRA. A abordagem denominada tradicional, ocidental ou norte-americana caracteriza-se pela busca de idéias geniais estimuladas por recompensas econômicas (ideas pay off ou cash for your idea). A forma de…

alternativas. E quando tomar uma decisão movimentar-se com rapidez, mas tomando cuidado com todas as consequências e fatores ao redor. Princípio 14: Tornar-se uma organização de aprendizagem por meio da reflexão incansável (Hansei) e da melhoria contínua (Kaisen). Após estabelecer todo o processo estável, é necessário usar ferramentas que visem a melhoria contínua para determinar as causas de um problema para que soluções eficazes sejam feitas. Criar processos que não exijam estoque,…

alguns conceitos sobre o Lean Manufacturing e dois estudos de caso de empresas que o aplicaram Prof Celso Gama Joinville 2009/2 3 RESUMO Neste trabalho serão apresentadas informações sobre o Lean Manufacturing conhecido também por Manufatura Enxuta. Serão apresentados os princípios básicos desta filosofia bem como a sua aplicação em dois estudos de caso. Como se trata de um tema bastante abrangente, se apresentará apenas os objetivos, os princípios fundamentais e os…