O Conceito Japones Kaizen é A Base

e sua equipe devem determinar e entregar os níveis exigidos de ambas. Uma área importante que é enfatizada pelo PMBOK é a crescente atenção às exigências do cliente, como a base para o gerenciamento da qualidade. Muita desta discussão é similar ao que é hoje apresentado em seminários sobre o assunto. Um outro conceito que pode aparecer no teste, o qual não é especificamente mencionado no PMBOK, é o “revestimento dourado”. Uma definição simples é que o revestimento dourado dá ao…

atividades dentro de um sistema de rede social colaborativa em que os desenvolvimentos, experiências e conhecimentos adquiridos nas inúmeras atividades alimentam a base de conhecimento da célula, ficando disponível para todos os empregados da empresa estudada em todo o mundo. O uso da rede social está elevando de forma muito rápida a base de conhecimento da empresa o que vem se refletindo na redução de custos de contratação de consultorias externas, uma vez que células de conhecimento…

melhoria não é um fim em si próprio, portanto precisa ser contínua. O autor coloca, também, que a melhoria contínua de processos é baseada no método japonês chamado KAIZEN, em que “todos melhoram tudo, o tempo todo”. Ou seja, cada participante da organização identifica problemas, fazem análises e propõem soluções. Ainda segundo o autor, no ocidente o KAIZEN pode ser traduzido com TQM (Total Quality Management), TQC (Total QualityControl), TPM (Total Produtivity Management), entre outros.…

apresentado ao Centro Paula Souza na Escola Técnica Estadual de Hortolândia, como requisito para avaliação didática. Hortolândia 2014 Introdução Este trabalho tem como objetivo trazer conhecimento e mostrar o que é a prática do 5s, seu conceito e origem, conhecer dicas de como esse sistema de qualidade possa ser implantado e também quais os benefícios adquiridos se tal programa educacional e qualitativo for realizado dentro da empresa. Após compreender o significado…

escala e a um preço barato. Os funcionários deveriam trabalhar de um modo bem específico, fazendo apenas uma única função. Os funcionários deveriam ganhar bem e ser valorizados para aumentar a motivação e produzir mais. Aplicando a risca esses conceitos de administração de empresas, Henry Ford conseguiu acumular uma das maiores fortunas do início do século passado e também produzir mais de 20 milhões de carros até 1930, contribuindo para que o automóvel se tornasse um dos símbolos do…

Fevereiro 2009 Participantes: Aldi Neto Marco Antonio Barros Sérgio Mesquita Resumo O presente texto apresentará como e porque o modelo japonês de gestão transformou o processo produtivo no mundo a partir da década de 50 (pós II guerra), e como a aliança de sua cultura milenar aos preceitos de Taylor e Fayol permitiram o surgimento e desenvolvimento deste novo modelo. Objetivos

Reflexões sobre a Gestão da Qualidade Total: fim de mais um modismo ou incorporação do conceito por meio de novas ferramentas de gestão? O conceito da Gestão da Qualidade Total primeiramente foi desenvolvida pelos norte americanos Deming, Juran e Feigenbaum, nas décadas de 1950 e1960,mas foi no Japão que acharam o ambiente perfeito para desenvolvê-la. Na década de 80 o mundo se voltou para os produtos de alta qualidade e preços relativamente baixos que os japoneses estavam…

12 13 13 DIAGRAMAS DE RELAÇÕES, AFINIDADE E ÁRVORE 14 DIAGRAMA DE RELAÇÃO DIAGRAMA DE AFINIDADE DIAGRAMA DE ÁRVORE 14 14 15 CICLO PDCA - MATRIZ GUT - 5W2H 17 CICLO PDCA MATRIZ GUT MÉTODO 5W2H 17 18 18 ENTENDENDO O CONCEITO DO SEIS SIGMAS AS IMPLICAÇÕES E DESAFIOS 31 SEIS SIGMAS É UMA FERRAMENTA QUE AUXILIA 33 NA PREVENÇÃO TPM - "TOTAL PRODUCTIVE MANAGEMENT" - GESTÃO PRODUTIVA TOTAL 34 A ORIGEM DA TPM EXEMPLO DE TPM OBJETIVOS DA TPM…

SUMÁRIO O que é Qualidade? Como seu conceito se alterou ao longo do tempo?..................................04 O que é Gestão da Qualidade e como foi sua evolução?..........................................................04 Quais foram os principais “gurus” da Qualidade?....................................................................05 Quais foram os principais “gurus” da Qualidade?....................................................................07 Gestão da qualidade Total e Ciclo PDCA

Sant’Ana, PhD 2014 Plano de Vôo PLANO DE TRABALHO : Gestão da Qualidade - TQM Professor : Ruy Sant’Ana, PhD 1. EMENTA MÓDULO A - PRINCÍPIOS DA GESTÃO DA QUALIDADE - TQM MÓDULO B - CONCEITOS IMPORTANTES MÓDULO C - AS FERRAMENTAS E O MÉTODO DA QUALIDADE : O Ciclo PDCA MÓDULO D - REFLEXÕES 2. OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM a) Apresentar a Gestão da Qualidade ( TQM ) como um modelo de gestão baseado na melhoria…