O Conceito Japones Kaizen é A Base

Administração Científica, análise do trabalho e estudo de tempos e métodos, Procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de produção, com o objetivo de se obter melhoria da produtividade com o menor custo possível Sistematização do conceito de produtividade, Produtividade = output / input Produtividade = Saída (Produto Acabado) / Entrada (insumos) Seguidores: Frank Gilbreth (1868-1924) o Tempos e movimento Henry Gantt (1861 - 919) o Método de controle de projetos…

antigamente foi definido de forma diferente, e de tempos em tempos ela está inovando, evoluindo, sempre iniciando um novo período. Contudo, todas as informações contidas no passado, servem para que seja possível extrair as experiências, para servir de base para que seja criado algo novo. Isso é algo que o administrador tem que focar, para que ele possa fazer com que tudo gere bons resultados, mesmo que sejam necessárias algumas mudanças nos tantos setores de uma organização e ele tem que…

............................................... 2 2- OBRAS .............................................................................................................................................. 3 3. PROGRAMA DE QUALIDADE TOTAL – MODELO JAPONÊS. ............................................. 4 3.1. Breve histórico ........................................................................................................................... 4 3.2. Pode-se citar como importantes marcos deste

4 A aplicação do Lean Manufacturing ......................................................................... 25 2.5 Ferramentas do Lean Manufacturing ........................................................................ 25 2.5.1 Kaizen ................................................................................................................. 25 2.5.2 Metodologia 5S .................................................................................................. 26

Prof: Fernando Taizo Kobayashi. BLUMENAU 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2. GESTÃO DO CONHECIMENTO 8 2.1 Vantagens 9 3. 6 SIGMA 10 3.1 CARACTERÍSITICAS DO 6 SIGMA 10 4. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 13 4.1 Conceitos Básicos 13 5. LEAN MANUFACTURING 15 5.1 AS SETE PERDAS 16 5.1.1 Perda por superprodução 16 5.1.2 Perda por tempo de espera 16 5.1.3 Perda por transporte 17 5.1.4 Perda por processamento 17 5.1.5 Perda por movimentação nas operações 17 5.1

TÉCNICAS E FERRAMENTAS LEAN 8- Redução da dimensão do lote 9- Produção celular (em fluxo contínuo) 10- Takt-time – Balanceamento da produção 11- Nivelamento e alisamento da produção 12- Sistemas “No local da utilização” 13- Kanban – Sistemas de puxar 14- Kaizen – Melhoria contínua 4 3-Técnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal 1- VSM – Mapeamento do fluxo de valor DEFINIÇÃO Metodologia para identificar e desenhar os…

HISTÓRICO DA QUALIDADE 1. PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING 14 PONTOS DE DEMING CINCO “DOENÇAS MORTAIS DA ADMINISTRAÇÃO" 2. PDCA 3. PREMIO 4. CONCLUSÃO 5. BÍBLIOGRAFIA INTRODUÇÃO O conceito da Gestão da Qualidade Total (GQT) teve suas raízes no Japão e depois se espalhou para os outros continentes e surgiu a partir de nomes como os dos gurus, Deming, Juran, Crosby e Feigenbaun. O QUE É QUALIDADE Qualidade hoje em

......11 6 REFERÊNCIAL TEÓRICO......................................................................................12 6.1 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO........................................................................12 6.1.1 KAIZEN........................................................................................................13 6.1.2 JIT (JUST IN TIME)........................................................................................14 6.1.3

continua nas empresas, como forma de aperfeiçoamento constante em busca da excelência e aprimoramento em suas operações, tendo como meta a satisfação do cliente e o aumento de seu capital. No capitulo um. ENTENDENDO OS CONCEITOS E REFLEXÕES DE MELHORIA CONTÍNUA são abordados os conceitos e as peculiaridades do Kaizem, sua filosofia ligada à cultura da participação de todos, suas características e a sua importância imprescindível para a sobrevivência da empresa. Já no capitulo dois. EM…

12 13 13 DIAGRAMAS DE RELAÇÕES, AFINIDADE E ÁRVORE 14 DIAGRAMA DE RELAÇÃO DIAGRAMA DE AFINIDADE DIAGRAMA DE ÁRVORE 14 14 15 CICLO PDCA - MATRIZ GUT - 5W2H 17 CICLO PDCA MATRIZ GUT MÉTODO 5W2H 17 18 18 ENTENDENDO O CONCEITO DO SEIS SIGMAS AS IMPLICAÇÕES E DESAFIOS 31 SEIS SIGMAS É UMA FERRAMENTA QUE AUXILIA 33 NA PREVENÇÃO TPM - "TOTAL PRODUCTIVE MANAGEMENT" - GESTÃO PRODUTIVA TOTAL 34 A ORIGEM DA TPM EXEMPLO DE TPM OBJETIVOS DA TPM…