Novos Modelos De Gestão De Pessoas

.................................4 3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS.............................................................................5 3.1 CONCEITO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS................................................5 3.1.1 CONCEITO DE COMPETÊNCIA.......................................................................6 3.1.1.1 GESTÃO DO CONHECIMENTO.....................................................................7 3.1.1.1.1 EVOLUÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS......................

organizações e pessoas é um dos aspectos mais importantes da moderna gestão de pessoas. ►Citação: O desenvolvimento das pessoas envolve questões como preparação de liderança e coaches, educação corporativa continuada, gestão da aprendizagem, de novos talentos e do aprendizado organizacional. Autor: Idalberto chiavenato Os novos modelos de gestão de pessoas, a era da informação neste período surgem as equipes com pessoas que substituem os departamentos de recursos humanos e de gestão…

superior de tecnologia em gestão pública NEILSON ANTÔNIO DOS SANTOS MEMORIAL DO PROCESSO DE INSTITUCIONALIZAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA MACEIÓ-2015 NEILSON ANTÔNIO DOS SANTOS MEMORIAL DO PROCESSO DE INSTITUCIONALIZAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Tópicos especiais em Gestão Pública; Planejamento Urbano e Ambiental; Gestão de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA ANTONIO CARLOS LIBORIO - MARIA APARECIDA LEITE - MARIA CELIA SANTANA DE SOUSA MARIA CRUZ DE MENEZES - REGIA ALMEIDA BRITO - COMPREENSÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E SUAS CONSEQUÊNCIAS GOIÂNIA-GO 2014/01 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA ANTONIO CARLOS LIBORIO - RA 448484 MARIA APARECIDA LEITE - RA 413912 MARIA

Atividade 1 * Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos | | | A gestão de pessoas passou por diversas mudanças até atingir o ponto onde a encontramos hoje. Muitas dessas mudanças foram motivadas pelo contexto do ambiente de trabalho, outras mudanças foram definidas por transformações do pensamento humano. Porém, o cenário no qual se encontram as organizações atualmente pode ser o fato mais relevante para as mudanças que têm ocorrido. Assinale a alternativa na qual NÃO encontramos nenhum…

Breve revisão sobre Administração Aula 2 • Objetivos: Compreensão da Administração de Pessoal como base de formação do profissional de Recursos Humanos. Quais os desafios para o RH hoje? O que você entende por RH? O que você entende por Gestão de Pessoas? A empresa do futuro Os princípios tradicionais do Desenho Organizacional Hierarquia Divisão do trabalho Amplitude de controle Disciplina Unidade de comando Especialização funcional Cadeia de comando Valor de acordo com posição hierárquica

MARIA ANGÉLICA GURGEL SENA RESUMO DA APOSTILA DE GESTÃO DE PESSOAS Mossoró/RN 2014 1. RESUMO - TEXTO 01 _ UM NOVO MODELO PARA A GESTÃO DE PESSOAS O mundo está mudando e consequentemente as organizações também, e com isso os processos de gestão de pessoas estão saindo do modo “tradicional” e indo a procura de organizações voltadas para o desenvolvimento de competências. Essas mudanças começam desde a seleção de pessoas, onde vão procurar “o cara certo para o…

7- Modelo de gestão de pessoas como gestão de comportamento humano. A Psicologia como ciências mudou o foco de ação da gestão de RH. Deixou de lado a ênfase nas tarefas, nos custos e no resultado produtivo e passae a focar no comportamento das pessoas. As duas escolas da psicologia, Poehavioismo e Moslau, proporcionaram esse progresso. A primeira atuou no comportamento humano, no desenvolvimento e avaliação de métodos de trabalho mais eficazes e a segunda nas necessidades humanos e…

As características do novo modelo de Gestão de Pessoas giram em torno de seu principal foco: o desenvolvimento mútuo das pessoas e da organização, bem como a redefinição dos papéis de ambos nesse processo. Tendo isto em vista assinale a alternativa que melhor define o papel das pessoas. Como se viu, as mudanças que vêm acontecendo no mundo administrativo e dos negócios implicam em um novo modelo para a gestão estratégica de pessoas. Este modelo deve ser baseado em quatro focos para…

Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus°. Rafael Da Silva Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus°. SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. O conceito de competência e a gestão por competências; 3. O balanced scorecard; 4. Conclusões e recomendações. PALAVRAS-CHAVE: gestão de pessoas; gestão por competências; gestão de desempenho;