Administrção

Gestão da Qualidade: Visão Estratégica Módulo 4 – Plano de ação Unidade 1: Saindo do filosófico e indo para a prática Unidade 2: Simulando a construção do plano de ações estratégicas integradas Unidade 3: Ferramentas da qualidade e a importância do planejamento e da priorização de ações Unidade 4: Planejar e priorizar as ações Propostas de ações Este módulo, em especial, é muito importante, pois pretende reforçar a aprendizagem desenvolvida até o momento, apontando a necessidade de planejar e priorizar ações. Por meio do estudo desse módulo, você será capaz de: • • • Compreender a necessidade de planejar e priorizar ações. Analisar a consistência de ações propostas. Elaborar um plano de ações que dê suporte aos Valores, à Missão e à Visão de Futuro da empresa. Unidade 1: Saindo do filosófico e indo para a prática Os direitos de uso desse material pertence ao SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas 1 Gestão da Qualidade: Visão Estratégica Sofia: Olá, pessoal! Vamos lá? Hoje a Joana preparou um seminário que pode nos ajudar muito para colocarmos em prática o que estamos estudando nos nossos encontros. Carlos: Sofia, estava ansioso por esse momento! Afinal, só praticando para saber se aprendemos, não é mesmo? • Competências da unidade 1 Ao final dessa unidade, você será capaz de: 1. Compreender a necessidade de planejar e priorizar ações. 2. Analisar a consistência das ações propostas. 3.…

Gestão Estratégica e Liderança 1 Heitor M. Quintella 2 Angélica Meschesi 3 Jaci Tadeu Oliveira Resumo O presente artigo apresenta os resultados obtidos na pesquisa realizada para investigar a vantagem competitiva nas organizações que já implementaram ferramentas de gestão estratégica associadas as práticas de liderança dos executivos. A pesquisa foi realizada com executivos de organizações privadas dos setores de Telecomunicações, Mineração e Energia que em…

gestão da qualidade e qualidade total. Autor de diversas obras literárias, busca abordar em seus trabalhos todas as lições que são ensinadas na disciplina de gestão de qualidade. Lá resgata os modelos considerados tradicionais até novas abordagens e estruturações, buscando demonstrar as diversas faces envolvidas no processo e como as ideias foram modificando-se. Segundo ele, a criação da cultura da qualidade é de importância máxima para a gestão da mesma, buscando-se uma maneira de…

Estratégico .................................................................... 5 Planejamento Estratégico Pessoal ........................................................................ 6 Ferramentas para uma Gestão Eficaz ............................................................................... 8 Ciclo PDCA .......................................................................................................... 8 Matriz GUT…

Feigenbaum 1922. Em 1944, ele foi o principal especialista em qualidade da General Electric em Schenectady, Nova Iorque. Em 1944, o especialista ou principal elemento de Liberdade de Informação em em Qualidade da General Electric em Schenectady, Nova Iorque. Ele qualificou de pós-graduação acadêmica do Massachusetts Institute of Technology em 1951. Ele-Graduação Pós-Graduação qualificou los Académica do Massachusetts Institute of Technology 1951. Até o momento, ele escreveu sua obra mais…

ANHANGUERA EDUCACIONAL GUARULHOS PÓS GRADUAÇÃO MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS Gestão de Mercados e Estratégias de Marketing; Gestão de Processos de Qualidade e Gestão Estratégica da Informação. Desafio profissional Guarulhos Junho 2014 ANHANGUERA EDUCACIONAL GUARULHOS PÓS GRADUAÇÃO MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS Gestão de Mercados e Estratégias de Marketing; Gestão de Processos de Qualidade e Gestão Estratégica da Informação. Desafio profissional Guarulhos Junho…

MARKETING AMBIENTAL: UMA FERRAMENTA EMPRESARIAL ESTRATÉGICA Felipe Rogério Pereira (UniSALESIANO – Araçatuba/SP) HerculesFarnesi Cunha ( Docente das Faculdades Integradas de Três Lagoas- AEMS e UniSALESIANO - Araçatuba/SP) Jacqueline Ramalho Santos (UniSALESIANO – Araçatuba/SP) Marcelo Augusto ZanatoBegnhossi (UniSALESIANO – Araçatuba/SP) Silvio Souza da Silveira Júnior (UniSALESIANO – Araçatuba/SP) RESUMO O presente trabalho apresenta a temática…

TRABALHO DE TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO Belo Horizonte 2011 FACULDADE ANHANGUERA DE BELE HORIZONTE Curso de Administração Trabalho de Tecnologias e Ferramentas de Gestão …

ANHANGUERA EDUCACIONAL MBA GESTÃO DE ESTRATEGICA DE NEGOCIOS – Gestão estratégica no mercado automobilístico nacional XXXXXX LIMEIRA – SP 2012 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO _______________________________________________ 02 2 – METODOLOGIA E DADOS DA PESQUISA_______________________02 3 – RESULTADOS E ANALISE DA PESQUISA_______________________ 03 4 –…

colaborativa - Tecnologia de gestão - Aula-tema 07 Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Professor: Oswaldo Junior Gomes Da Silva Nome do Aluno: César F. dos Santos Contábeis Adilene Soares Oliveira Administração Suellen Paulina Pereira Cavarsan Administração José Roberto Gomes Rodrigues Administração Campinas, Março, 2012. Introdução Abordaremos neste trabalho conceitos sobre o 6 Sigma, como surgiu,…