Nas últimas Duas Décadas Os Líderes Empresariais Não Con

chamado “núcleo estratégico” — responsável pela definição das leis e políticas públicas — e das “atividades exclusivas de Estado” — caracterizadas pelo exercício do poder de legislar e tributar, fiscalizando, regulamentando e transferindo recursos. Não ambiciono apresentar soluções. Ao contrário: pretendo somente iniciar um levantamento das graves dificuldades que o problema impõe. Para isto, organizei a discussão em quatro seções. Na primeira, apresento rapidamente os conceitos de…

Revista Eletrônica Ano 2 | Edição 4 | março/2013 Venezuela teje nueva ruralidad, con tecnología y Buen Vivir REVISTA FÓRUM DRS JAN/FEV/MAR 2013 1 SEMEANDO INOVAÇÃO PARA COLHER PROSPERIDADE 2 JAN/FEV/MAR 2013 REVISTA FÓRUM DRS EDITORIAL En un período turbulento de impases e indecisiones que atraviesan las discusiones sobre el futuro sostenible y social del mundo, sobre todo en cuestiones relacionadas con los cambios temáticos, la seguridad alimentaria y la desigualdad social,…

Essas ações qualificariam este Carolina Manni Buoro Maria Luiza Malozzi dos Santos relatório para buscar outros níveis de aplicação da GRI, mas Claudio Roberto dos Santos Mariana dos Santos Parra optamos por declarar o nível C por não termos ainda um Cléo Giachetti Mauricio dos Santos Mirra trabalho estruturado em relação às formas de gestão para cada Clovis da Silva Melissa Rizzo Battistella categoria de indicadores, o que é uma exigência para os…

de la gestión de personas, la estrategia del cambio y desarrollo organizacional, en el sentido de verificar sus confluencias y su interacción dinámica. Se trata de un estudio exploratorio, con un enfoque cualitativo, con la utilización del método de estudio de caso, realizado en una empresa multinacional, con enfoque en el desarrollo y fabricación de productos de carbono y grafito. Los datos primarios fueron recolectados a través de entrevistas a cinco altos ejecutivos, seis directores,…

período de 2000 a 2005 e entrevistas efetuadas com diretores e gerentes da empresa. Os resultados da análise do conteúdo documental e das entrevistas demonstram haver relação entre as demandas dos stakeholders e a modificação do comportamento empresarial, sugerindo que a empresa leva em consideração aspectos do marketing social na sua gestão. Os resultados ainda indicam que a qualidade das relações mantidas com os stakeholders contribui para o desenvolvimento da cidadania,…

e de 14h às 17h. Adm. Wagner Siqueira Serrana III - Sede Nova Friburgo Vice-presidente de Planejamento e Adm. Zoroastro Esteves Gonçalves (zoroesteves@uol.com.br) Desenvolvimento Institucional: Rua Duque de Caxias, 01, lojas 62 e 63, Ed. Empresarial Mezzanino’s – Centro Adm. Jorge Humberto Moreira Sampaio – Nova Friburgo – RJ - Cep: 28613-060 - Tels.: (22) 2521-1695 / 8809-0755; Vice-presidente de Administração e E-mail: crafriburgo@cra-rj.org.br Horário de Atendimento: 10h às…

Pralon Mancuso Amâncio Jorge de Oliveira A década de 1990 trouxe consigo uma mudança profunda no ambiente em que o empresariado atuava no Brasil. A causa fundamental dessa mudança foi a inflexão liberal na política de estabilização econômica do país, cuja implementação remonta ao início do governo Collor (1990), e que teve como objetivo enfrentar a crise que assolou o Brasil desde o começo da década de 1980 até a primeira metade da década de 1990, crise cujo sintoma mais notável foi

caminho ideal para a constru- vestir na consolidação da justiça social e da paz num regime demo- ção de uma sociedade mais justa, solidária, democrática e feliz. Por crático. Conhecida há mais de três séculos, a doutrina cooperativista isso, não canso de repetir que o sistema cooperativo é a ponte entre tem contribuído para construir empresas eficientes e competitivas, o mercado e o bem-estar coletivo. Instrumento formidável para o espalhando uma onda de…

possível Sumário Prefácio à edição brasileira, por Luiza Helena Trajano Introdução — Interiorizando a revolução 1. O abismo nas ambições de liderança: O que você faria se não tivesse medo? 2. Um lugar à mesa, 3. Sucesso e simpatia 4. É um trepa-trepa, não uma escada 5. Você é meu mentor? 6. Busque e diga a verdade como você a vê 7. Não saia antes de sair 8. Faça de seu companheiro um companheiro de verdade 9. O mito de fazer tudo 10. Vamos começar a falar disso 11. Trabalhando juntos…

Organizacional e Relações Públicas CRISTIANE ALVES FELIX LÍDERES CARISMÁTICOS E SEUS DIFERENTES ESTILOS COMUNICACIONAIS: Dissonância x Ressonância São Paulo, 2009 UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Escola de Comunicações e Artes Departamento de Relações Públicas, Propaganda e Turismo Curso de Pós-Graduação Latu Sensu de Especialização em Gestão Estratégica em Comunicação Organizacional e Relações Públicas CRISTIANE ALVES FELIX LÍDERES CARISMÁTICOS E SEUS DIFERENTES…