Nas últimas Duas Décadas Os Líderes Empresariais Não Con

cujas características principais eram permanência, esta‐ bilidade e previsibilidade. Assim se construíam as organizações daquela época. Hoje, em plena Era da Informação – ou pós‐industrial –, o modelo burocrático já não faz mais sentido, pois não apresenta condições de mudança e ajustamento rápido necessários para um mundo de transformação, instabilidade e imprevisi‐ bilidade. Em uma era de mudanças rápidas e profundas como as que estamos…

identificou diferença entre a percepção de dirigentes e de gestores, sinalizando que elementos da OE podem não estar amplamente disseminados nas organizações. 1. Introdução O empreendedorismo é um dos temas que têm mobilizado pesquisadores das mais variadas áreas do conhecimento, embora, seja considerado um campo relativamente novo, a pesquisa na área tem crescido em grande ritmo nas últimas décadas. Como, no Brasil, demostrado na presença da temática em congressos de administração e em…

resultado de uma pesquisa qualitativa, exploratória e descritiva e tem como objetivo analisar as contribuições do modelo de consultoria interna de recursos humanos para o alinhamento entre as pessoas e a estratégia da empresa. O estudo é composto por duas etapas. A etapa exploratória contempla a visão dos especialistas em gestão de pessoas sobre o modelo de consultoria interna de recursos humanos, e a etapa descritiva apresenta o estudo de caso de uma empresa de grande porte,…

Habib’s inaugurou, em 1988, sua primeira loja em São Paulo, o mercado de alimentação não imaginaria o crescimento vertiginoso que o Habib’s iria trilhar na última década, alcançando a marca atual de mais de 300 endereços distribuídos pelo Brasil, o que colocou a marca como a maior rede de fast-food genuinamente brasileira e a segunda maior rede de fast food operando no Brasil. Certamente, seu fundador, Alberto Saraiva, não tinha a dimensão de que a estratégia que ele implementou,…

ISBN 85-01-04115-7 PEDIDOS PELO REEMBOLSO POSTAL Caixa Postal 23.052--Rio de Janeiro, RJ--20922-970 Para meus filhos, Pablo, Raiane, Taiana e Ghabriela. E para os que ainda podem vir. Dedico este livro especialmente a Cláudia Cruz, minha mulher, que não me deixou desistir quando escrever esta história me pareceu uma tarefa exigente demais. ** No page found ** ~ Palavra de Leitor Jorge Pontual* Poucos sairão deste livro intocados. Espera o leitor desavisado um relato extraído da crônica…

condensar tudo em apenas uma edição, dividimos esse especial em duas partes. Na primeira parte, contamos as origens do movimento. Na segunda parte, abordamos os dois grupos mais comentados da atualidade: o LulzSec e o Anonymous. Finalmente, a terceira parte fala da relação entre empresas e segurança da informação; e como os hackers entram nisso. Uma informação importante: o objetivo deste artigo é desmistificar o universo hacker. Não estamos tentando demonizar nem fazer uma apologia…

instituições têm sido submetidas pelo público a crescentes exame crítico, ceticismo e perda de estima, formando um quadro de certa desilusão com o sistema socioeconômico. Aí entram as organizações judiciais, governamentais, universitárias, religiosas e, não menos, as de negócios. Diante desse panorama é que assoma a ética nos negócios como ética aplicada, ou seja, a aplicação da compreensão sobre o que é bom e direito para o conjunto de instituições, tecnologias, transações e atividades…

ROSA, dedico esta pesquisa a todos os meus familiares, que contribuíram de alguma forma a sua consecução. Agradecimentos Tudo quanto fazemos, na arte ou na vida, é a cópia imperfeita do que pensamos em fazer. Desdiz não só da perfeição externa, senão da perfeição interna; falha não só à regra do que deveria ser, senão à regra do que julgávamos que poderia ser. Fernando Pessoa, Livro do Desassossego Ao meu caríssimo orientador Prof. Dr. Rodrigo Sánchez Rios pela amizade, pelo exemplo…

Novo conhecimento. O leitor sente-se encorajado a aprender mais sobre as fontes de inovação. É impressionante o facto de Drucker ter tentado entender o processo de inovação nos anos oitenta. Identificou uma série de coisas a fazer e de coisas a não fazer. A fazer: 1. A inovação planeada começa com a análise de oportunidades; 2. A inovação é tanto conceptual como perceptual; 3. Para ser eficiente, a inovação tem de ser simples e direccionada; 4. Inovação eficiente começa com…

Novo conhecimento. O leitor sente-se encorajado a aprender mais sobre as fontes de inovação. É impressionante o facto de Drucker ter tentado entender o processo de inovação nos anos oitenta. Identificou uma série de coisas a fazer e de coisas a não fazer. A fazer: 1. A inovação planeada começa com a análise de oportunidades; 2. A inovação é tanto conceptual como perceptual; 3. Para ser eficiente, a inovação tem de ser simples e direccionada; 4. Inovação eficiente começa com…