Modelos De Empresas Com Visão Tradicional Que Não Utilizam A Gestão Do Conhecimento

As práticas de gestão de uma revendedora de automóveis no Distrito Federal e o modelo apresentado pelo Balanced Scorecard RESUMO A necessidade das empresas de buscar novos instrumentos de gestão tem como causa maior a alta competitividade que marcam as empresas da era da informação. Nas últimas décadas têm se evidenciado várias alternativas, destacando-se o modelo balanceado apresentado pelo Balanced Scorecard, que por meio do equilíbrio das quatro perspectivas, a financeira,…

SISTEMA DE CUSTEIO ABC O sistema de custeio ABC permite melhor visualização dos custos através da análise das atividades executadas dentro da empresa e suas respectivas relações com os objetos de custos. Nele, os custos tornam-se visíveis e passam a serem alvos de programas para sua redução e de aperfeiçoamento de processos, auxiliando, assim, as organizações a tornarem-se mais lucrativas e eficientes. Com seu poder de assinalar as causas que levam ao surgimento dos custos, o ABC permite aos

IMPORTÂNCIA DO PAPEL DA LIDERANÇA NO COMPARTILHAMENTO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES MIRANDA, Patricia Carla Figueira de Fundação CERTI – Campus da UFSC Caixa Postal 5053 – Florianópolis – SC pcf@certi.ufsc.br RESUMO O presente artigo pretende demonstrar que a filosofia do Conhecimento para ser disseminada precisará contar com as Lideranças nas Organizações. Procura-se ao longo deste estudo demonstrar que para acontecer a Gestão do Conhecimento será necessário trabalhar o …

Sistema de Ensino Presencial Conectado nome do cursO: gestão pública ADILCEIA FERREIRA RIOS CLEMENTE Conceitos Centrais de Gestão Organizacional Betim 2014 ADILCEIA FERREIRA RIOS CLEMENTE Conceitos Centrais de Gestão Organizacional Trabalho de Gestão Pública apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de conceito nas disciplinas de Fundamento da Gestão Pública; Gestão de Pessoas; Economia no Setor Público; Ética Política e Sociedade;

Disseminador, Porta-Voz, Empreendedor, Solucionador de Problemas, Alocador de Recursos e Negociador. Foi após a publicação de um artigo do alto executivo da Royal Dutch/Shell, Ariel de Geus, no qual ele dizia que “a única vantagem competitiva que a empresa do futuro terá é a capacidade de seus administradores de aprender mais rápido que seus concorrentes” o conceito de aprendizagem foi introduzido no mundo empresarial. Após a criação de muitas teorias acerca desse assunto, surge Peter…

Faculdade Anhanguera Campinas - Unidade 3 Curso de Administração de Empresas E.A.D. Atividade Prática Supervisionada Gestão do Conhecimento Prof. Me. Rodrigo Rodrigues Alexandre Pavão Araujo – RA: 4303765118 Cleyson Fabiano M. Cabral – RA: 3839711520 Marcio C. A. Campos – RA: 4311649176 …

GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE PÓS-GRADUAÇÃO – 2011 LEITURA FUNDAMENTAL – AULA 1 GESTÃO POR PROCESSOS VADSON BASTOS DO CARMO Para citar este texto: CARMO, Vadson Bastos. Gestão por Processos. Departamento de Extensão e Pós-Graduação. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2011. PARECER TÉCNICO Valter Oliveira REVISÃO GRAMATICAL Alexandre Caroli Rocha PREPARAÇÃO GRÁFICA Lusana Veríssimo Renata Galdino DIRETORIA DE EXTENSÃO E PÓS-GRADUAÇÃO Silvio Cecchi…

GESTÃO DE PESSOAS Remuneração Estratégica Clima Organizacional Joaquim Ribeiro Qual empresa você gostaria de trabalhar? CONCEITO DE CLIMA ORGANIZACIONAL O Clima Organizacional dentro de uma empresa não é algo simples de ser analisado, porque ele se apresenta difuso, nebuloso e sem contornos bem definidos, dificilmente se mostrando claro aos olhos dos administradores que procuram avaliá-lo e entendê-lo. Até por isso, pouca coisa existe sobre o assunto na…

INTRODUÇÃO A redução de tamanho das empresas, a crescente automação do trabalho, o crescimento do setor de serviços, as transformações no perfil demográfico, o aumento da velocidade com que as mudanças ocorrem nas empresas, em especial na última década, fazem com que as empresas demandem respostas a essas constantes e variadas mudanças. Para atender a esse contexto de intensa mutação, ocorreu o aparecimento de novas abordagens em gestão de pessoas, sendo uma delas a implantação de…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO PÓS-GRADUAÇÃO: CONTROLADORIA E GESTÃO DE NEGÓCIOS MÓDULO: GESTÃO ESTRATÉGICA MENSURAÇÃO E DESEMPENHO DE PROCESSOS SÃO BERNARDO DO CAMPO 2014 Sumário Sumário 2 CONCEITOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 6 INTRODUÇÃO Com a chegada da era da informação, por volta dos anos 80, caracterizada pelo acesso a novos mercados e elevado poder de competitividade, a identificação e a quantificação