Modelos De Diagrama De Eap

levantado o histórico relativo a evoluções do negócio e vulnerabilidades técnicas da empresa. Para tal, foi essencial um mapeamento da Segurança. A identificação das vulnerabilidades pode ser realizada utilizando-se como ferramenta o diagrama de causa e efeito de Ishikawa. Diagrama Causa e Efeito: Identificação das Vulnerabilidades da Empresa Desta maneira, foi possível definir um plano de ação corporativo alinhado com os objetivos da direção da empresa, obtendo-se o cenário de grau de…

usuário, integração com mídias sociais, relatórios e controle de vendas. A especificação contempla todas as fases necessárias para o desenvolvimento do projeto, tais como: análise de requisitos, levantamento de características, modelagem de negócios, modelo conceitual, casos de uso, storyboards, dicionário de dados, dentre outros. Palavras-chave: vendas on-line, clientes, compras, mídias sociais ix ABSTRACT This work presents the specification of a system of online sales for the…

troca de experiências durante o curso e especialmente pela MÚSICA, por ser o combustível que me abasteceu durante todos os momentos da minha vida. Resumo do Projeto O projeto se trata de um modelo de produção musical a ser aplicado pela empresa BASTAR. O modelo demonstra todos os passos da produção de um artista desde o primeiro contato da empresa com o mesmo; analisar suas necessidades; coletar os requisitos; criar uma estratégia baseada na sua personalidade…

estrutura de plano de projeto para empresas gerenciadoras e construtoras que atuam no mercado imobiliário. 2. MÉTODO DE PESQUISA Este estudo iniciou com a revisão da literatura, sobre gerenciamento de projetos e gerência da integração, sua importância, modelos de desenvolvimento do plano do projeto propostos por vários autores, e ferramentas utilizadas para este fim. O foco desta pesquisa foi o PMBOK, por ser a literatura mais completa encontrada sobre o assunto, e conter uma explanação…

estas ferramentas. Esta metodologia será usada na avaliação de algumas ferramentas e serão atribuídas notas e conceitos. Ao fim do processo contextualizar-se-á uma análise das ferramentas apontando seus benefícios e deficiências. Palavras-chave: modelos e normas de qualidade de software, métodos de avaliação, ISO 9126, ISO 12119, ISO 14598, ISO 2500, MPS.BR, gestão de projetos. Sumário Agradecimentos 4 Resumo 5 Sumário 6 Índice de Figuras 8 Índice de Tabelas 10 Lista…

do Tempo 19 „ Gerenciamento do Tempo do projeto Definição das atividades • 1. 2. 3. Entradas Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Linha de base do escopo • 1. 2. 3. 4. Ferramentas e Técnicas Decomposição Modelos Planejamento em ondas sucessivas Opinião especializada • 1. 2. 3. Saídas Lista de atividades Atributos das atividades Lista dos marcos Algumas considerações:  Ativos de processos organizacionais, segundo o PMBOK, incluem…

Orçado do Trabalho Realizado CPI Cost Performance Index CR Critical Ratio CRTR Custo Real do Trabalho Realizado CV Cost Variance DAC Delay At Completion DOD Departamento of Defences EAC Estimate at Completion EAP Estrutura Analítica do Projeto EPC Engineering; Procurement; Construction ETC Estimated To Complete EV Earned Value EVM Earned Value Management EVMS Earned Value Management System HPI Hour…

Gerenciamento de Recursos Humanos 23 2.7. Plano de Gerenciamento de Comunicações 28 2.8. Plano de Gerenciamento de Aquisições 32 3. Documentos Auxiliares 36 3.1. Declaração de Escopo do Produto 36 3.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 38 3.3. Dicionário EAP 42 3.4. Verificação e Aceite das Entregas do Projeto 44 3.5. Plano de Gerenciamento Integrado de Mudança 44 3.6. Estimativas de Recursos e Orçamento 44 3.7. SWOT 45 3.8. Cronograma 46 3.9. Análise…

árvores de objetivos auxilia na determinação do foco da intervenção. Na parte 2 optamos por explicar o diagrama de precedências onde agerência do tempo de projeto e a gerência do custo do projeto são as áreas de maior exigência dentro de um planejamento operacional, pois são as mais visíveis em sua gestão. Uma das ferramentas clássicas de Gestão de Tempo de Projeto. Na parte 3 refere-se à O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto…

que é importante descrever o que não é escopo? a) Para que o cliente não promova alteração no escopo. b) Porque é preciso deixar claro o que não faz parte do projeto. c) Porque não se deve sobrecarregar o plano de comunicação. d) Para garantir o modelo de qualidade e satisfação do cliente. e) Garante o retorno do investimento. SLIDE 64-65 (1 AO 5) 1) A grande maioria dos projetos apoiasse em um paradigma de três elementos fundamentais, são eles: a) Risco, comunicação e custo. b) Prazo, custo