Modelos De Diagrama De Eap

Escopo de Projetos Profa. Maria Isabel S.M.C. Castro Agenda INICIAÇÃO de um Projeto; Os processos de Gerenciamento do ESCOPO do PMBOK 5ª Edição: – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em projetos”. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2006. •…

de mudanças da qualidade 63 Figura 25 – EAP Responsável: Felipe Bio 69 Figura 26 – Gantt Responsável: Felipe Bio 70 Figura 27 - Autenticação 81 Figura 28 - Cadastro Portal 82 Figura 29 - Processos Clientes 83 Figura 30 - Diagrama de Classe Controller 86 Figura 31 - Diagrama de Classe DAO 86 Figura 32 - Diagrama de Classe Infra 87 Figura 33 - Diagrama de Classe Interceptor 88 Figura 34 - Diagrama de Classe Model 88 Figura 35 - Diagrama de Classes Bora Pra Balada 89 …

................ 40 4.2.2. Definir o escopo, ferramentas necessárias ..................................... 41 4.2.3. Definir o escopo, saídas necessárias.............................................. 42 4.3. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS) ............................. 43 4.3.1. Criar a estrutura analítica do projeto, entradas necessárias ........... 44 4.3.2. Criar a estrutura analítica do projeto, ferramentas necessárias ...... 44 4.3.3. Criar a estrutura…

projeto é bem sucedido, e quem assina o projeto); • Gerente do projeto, responsabilidade, nível de autoridade designados e • Nome e autoridade do patrocinador ou outra(s) pessoa(s) que autoriza o termo de abertura do projeto. Processos de Iniciação • Modelo de Project Charter Processos de Iniciação 3.3.2 Identificar as partes interessadas Área: Gerenciamento da Comunicação Processos de Iniciação 3.3.2 Identificar as partes interessadas • O processo de identificação de todas as…

autoridade do gerente de projeto estará limitada a determinadas autonomias, a serem definidas no plano de gerenciamento de custos. Fases X Produtos Gerados Iniciação – Termo de Abertura do Projeto Planejamento – Analise de Requisitos, Modelo do banco de dados, Modelo de Casos de Uso, protótipo de telas. Execução – Modulo de Service Desk Página 2 de 14 Curso MBA em Gerenciamento de Projetos Conclusão do Projeto – Implantação do Sistema. Principais partes interessadas…

quarta edição. A quarta edição foi atualizada para incorporar o conhecimento e práticas mais atuais em gerenciamento de projetos. Ela se concentra na consistência, clareza e leitura aperfeiçoadas para facilitar o entendimento e implementação. Os diagramas de fluxo de dados de cada processo foram realçados para mostrar os processos relacionados às entradas e saídas. Os processos foram refinados e reconfigurados. A nova edição também inclui um apêndice que trata das habilidades…

brainstorming coletivo de requisitos. Nas oficinas, mal entendidos e problemas podem ser solucionados de uma vez, pois todas as partes interessadas trabalham juntas para definir os requisitos. Técnicas de criatividade em grupo •Brainstorming •Diagramas de Afinidade •Mapas Mentais :: GESTÃO DE PROJETOS – PROFESSOR: RAFAEL DUTRA – PROFESSORRAFAELDUTRA@HOTMAIL.COM :: Gerenciamento do Escopo Ferramentas: Técnicas de tomadas de decisão em grupo. •Unanimidade significa que…

das vari´veis de acordo com o tempo [1]. . . . . . . . . . . . . a p. 38 4.4 Diagrama representando o processo Desenvolver o termo de abertura do projeto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.5 Diagrama representando o processo Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.6 p. 44 Diagrama representando o processo Monitorar e controlar o trabalho do projeto. . .…

tempo: definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos da atividade, estimar as durações das atividades, desenvolver e controlar o cronograma. •Planejamento em ondas sucessivas; lista, marcos e atributos das atividades. •Diagramas de redes, dependências, antecipações e esperas. •Recursos: categorias e tipos; técnicas de estimativas. •Técnicas de estimativa de duração das atividades; desenvolvimento do cronograma. _____________________________________________…

conceito 'iteratividade': que são os processos que se repetem continuadamente, indicando que a repetição experiências anteriores nos traz um aprendizado que poderá ser aplicado a atividades seguintes evitando erros desnecessários. Tal diagrama representa essa ideia: Esse diagrama nos apresenta uma sequência mais geral de um grupo de processos, nos mostrando o início de um projeto, seus processos de monitoramento e controle e em seguida, seu encerramento. Continuando, o término de um…