Modelos De Desenvolvimento Organizacional

2015 SUMÁRIO 1. Apresentação ......................................................................................... 3 2. Desenvolvimento .................................................................................. 4 3. Tecnologias de gestão........................................................................... 9 4. Modelos organizacionais nas tomadas de decisões.............................. 11 5. Ferramentas de gestão....................................................

7.2.1 — “MANAGERIAL GRID” OU “GRID GERENCIAL” A. Conceituação Basicamente, o “Managerial Grid” é uma técnica de desenvolvimento gerencial voltada para duas áreas do processo organizacional: 1ª ênfase na Realização de Tarefas; e 2ª desenvolvimento de Relações Pessoais. O “Grid Gerencial” foi estruturado pelos psicólogos americanos Robert R. Blake e Jane S. Mouton, no seu trabalho publicado em 1964: The New Managerial Grid, já traduzido para o português pela Editora Pioneira, sob título:

PESSOAS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS – ESTABELECENDO UM MODELO SUMÁRIO 2. Introdução  2 2.1 Estratégia Organizacional e a Gestão Estratégica de Pessoas2 2.2 Estabelecendo um Modelo de Gestão de Pessoas 5 Considerações Finais 7 Bibliografia 8 Glossário 8 02 |aula Prof.ª Especialista Lidiane Barbosa Objetivo ▪▪ Compreender e reconhecer a gestão estratégica de pessoas; ▪▪ Conhecer e definir um modelo de gestão de pessoas. 2. Introdução Vivemos…

é fundamental a multifuncionalidade dos profissionais. Isso exige saber agir, mobilizar, comunicar, aprender, comprometer-se, assumir responsabilidades e ter visão estratégica.A competência organizacional cria vantagens competitivas, sendo determinada pela relação dinâmica entre as competências organizacionais e a estratégia competitiva. A competência é o elo entre a teoria a prática, ou seja, competente é aquele que consegue transformar o aprendizado teórico na ação consciente. Ou…

contribuições teóricas sobre aprendizagem organizacional inseridos em um cenário de acirrada competição entre as empresas, o que demanda constantemente inovações organizacionais e tecnológicas. Essas inovações exigem um aprendizado permanente das organizações e dos trabalhadores que as sustentam. A fim de humanizar as organizações em prol de sua sustentabilidade econômica e social, considerando que apenas mudanças tecnológicas e organizacionais não são…

indústria é o principal agente das mudanças do setor, apoiada pelo comprometimento da organização humana que promove a adaptação da empresa aos novos requisitos e tendências do ambiente tecnológico e competitivo. Para tanto, a indústria prioriza o desenvolvimento das competências técnicas, mercadológicas e empresariais, por meio da capacitação contínua. PALAVRAS-CHAVE Gestão do conhecimento, ambiente tecnológico, ambiente de negócios, organização humana. Knowledge management in a high…

CULTURA PESSOAS ORGANIZACIONAL ÍNDICE 1. Apresentação 2. Definição de cultura 3. A cultura organizacional 4. Níveis da cultura organizacional 5. Elementos da cultura organizacional 6. Dicas para desenvolver a cultura na sua organização 7. Cultura organizacional e o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) 8. Sobre a FNQ Apresentação Desde junho de 2014, a Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) disponibiliza e-books gratuitos sobre assuntos relacionados à gestão organizacional e, principalmente

processo de construção de um modelo de gestão de pessoas orientado por competências e a avaliação realizada sobre o mesmo após a conclusão de sua implementação. O artigo avaliou também a percepção de utilidade do modelo de gestão por competências para os gestores em termos de acompanhamento das equipes, diagnosticou as principais dificuldades percebidas pelos funcionários e gestores e definiu a necessidade de correções de rumo que assegurassem o êxito e continuidade do modelo. A…

EVOLUCAO DO MODELO DE GESTAO Ivonilda Carneiro dos Santos (UFF - LATEC) ivonilda@cnen.gov.br Martius Vicente Rodriguez y Rodriguez, pDSc (UFF - LATEC) martius@kmpress.com.br Resumo O artigo descreve a evolução dos modelos de gestão através de suas fases e etapas, abordando a Gestão do Conhecimento como modelo de gestão em evolução, ressalta o valor do conhecimento como diferencial, para o desenvolvimento das organizaçções e dos profissionais na sociedade do conhecimento. Este…

Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo frezatti@usp.br RESUMO O objetivo deste trabalho foi ampliar o conhecimento de como a Contabilidade Gerencial se desenvolve ao longo do tempo dentro de uma organização, tomando como base o modelo de ciclo de vida. Para este ensaio teórico, foi realizada uma revisão bibliográfica sobre o tema do ciclo de vida em geral e, especificamente, dos estudos de Contabilidade Gerencial que adotaram essa abordagem. Constatou-se…