Escopo

Gerência de Projetos Professor: Rui Pinto Projeto Exemplo “TEIA DE MÚSICAS” ÍNDICE DOS DOCUMENTOS: 1. PROJECT CHARTER ............................................................................................................................................. 3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 2. MOTIVAÇÃO PARA O PROJETO.............................................................................................................................. 3 OBJETIVOS DO PROJETO ....................................................................................................................................... 3 DESIGNAÇÃO DO GERENTE DO PROJETO .............................................................................................................. 3 EQUIPE DO PROJETO ............................................................................................................................................. 4 RESTRIÇÕES DO PROJETO ..................................................................................................................................... 4 PREMISSAS DO PROJETO ....................................................................................................................................... 5 METAS DO PROJETO ............................................................................................................................................. 5 DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO ....................................

texto SGDB Vantagens Desvantagens Vantagens Desvantagens Menor investimento Inconsistência e redundância de dados Organização rápida Segurança(Se falha pode comprometer o sistema todo não apenas algumas partes, mais sim todos os dados ali contidos ) Facilidade em aprendizado a quem usa e suscetível a mudanças Dificuldade de acesso Fácil acesso a informações contidas Custo Não requer muito aprendizado Isolamento de dados Amplo espaço de memória Não necessita uso de SGBD’s Problemas com…

visível ao cliente. 2-Loja - Limpeza: 2.1 Chão da loja limpo: Não e permitido sujeira e poeira no chão e embaixo das gôndolas em geral. 2.2 Teias de aranha no teto e produtos: Não é permitido ter teias de aranha no teto e nem nos produtos no interior e exterior da loja. 2.3 Produtos de gôndolas limpos e organizados por segmento e tamanho: É ter a loja organizada por seções de produtos, separados por modelos, marcas, tamanhos. 2.4 Limpeza de gôndolas e prateleiras: Manter sempre as…

Método convencional: Arquivo de texto Uso de SGBD Prós Contra Prós Contra Organização rápida se bem feita Informação necessita ser digitada Organização rápida Custo Informação completa Não é tão seguro Fácil acesso a informações contidas Segurança (Se falha pode comprometer o sistema todo não apenas algumas partes, mais sim todos os dados ali contidos ) Baixo custo Amplo espaço de memoria Localização rápida de informação Relações entre informações evitando tempo de…

INTRODUÇÃO A resistência de uma teia de aranha não é mero objeto de ficção científica. Os fios de proteína, que formam a intrincada teia com que as aranhas capturam suas presas, são cinco vezes mais fortes que fios de aço do mesmo diâmetro e podem ser esticados até quatro vezes o seu comprimento sem se partir. Além de ser essencial para a sobrevivência e alimentação das aranhas, cientistas estão estudando outras formas de se aproveitar esse material tão incrível que é a teia das…

CIRCULAR, INVERTIDA, EM TEIA DE ARANHA E TRÍPLICE. SÃO PAULO – SP 2015 INTRODUÇÃO Para ocorrer mudanças na organização, é necessário se adequar a implantação de novas estratégias para que assim, possa atingir os objetivos definidos. Com o grande crescimento dos ambientes nas organizações, é preciso ter novas estruturas que sejam suficientes para conciliar todas as necessidades organizacionais. Com uma nova estrutura é possível introduzir uma inovação e inter-relação de…

Mecanismos de Segurança em Redes Brasília-DF. Elaboração: Max Bianchi Godoy Produção: Mecanismos de Segurança em Redes Equipe Técnica de Avaliação, Revisão Linguística e Editoração 2 Sumário Apresentação............................................................................................................................................. 04 Organização do Caderno de Estudos e Pesquisa...................................................................................... 05…

internalização da sociedade pela criança que se divide em dois modelos distintos, o determinista, onde o papel da criança é primordialmente passivo, e o construtivista em que ela é vista como agente ativo e como um grande aprendiz. Modelo determinista Aqui, a concepção teórica descrevia a apropriação da criança pela sociedade, ou seja, a criança é treinada para um dia se tornar um membro útil no meio social, sendo passivamente moldada. Dentro deste modelo, duas vertentes surgiram com…

tentando romper de maneira mais incisiva o paradigma individualista ainda vigente, resultado de uma forte tradição burocrática, ainda presente em grande parte das empresas. Dentre as propostas, podemos destacar: Rede Criativa Estrutura Circular Estrutura Invertida Estrutura em Teia de Aranha 2.3.1 REDE CRIATIVA Os desenvolvimentos em comunicação e logística têm resultado em impactos significativos no modo de agir das empresas, ao reduzir os custos de transação e de transportes.…

Governos → leis e regulamentos, gestão pública; 9 Sociedade → manifestações, relações de consumo, mudança cultural ... 9 Setor produtivo → ações de gestão ambiental ... p ç g Produção Produção Mais Limpa Ecoeficiência ... entre outros modelos! Atuação Atuação Responsável Série Série ISO 14000 O CONTEXTO AMBIENTAL • Todavia Todavia, os modelos de gestão citados são os modelos de gestão citados são pontuais, com foco em determinadas…